各位、同志们：

转瞬间，又走过了人生旅途中不平凡的一年。面对年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。，我就本人一年的工作做简要回顾，供大家考评：

一、边工作边学习，自我修养。 时代在变，环境在变，人心在变，这使我的认识到：一名局主要干部，思想作风建设，将理论死搬硬套，而是要从实用，自身修养，的学习，服务税收、服务全能力。

一年来，我学理论。对毛泽东、邓小平、江泽民、等几代人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使对“人活着为，当官为，身后留”的问题更认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

学做事。学习解决问题和驾御全能力。副职的工作性、性，市局工作既有民主又有；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正市局班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每班子都认识到一名普通******员和一名党组，身上所肩负的重任和应尽的职责，监督，进步，互相勉励，了工作的大幅进步。

学做人。一把手，作风民主，尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要人反复强调科室一把手要学会宏观上把握，的艺术，“读一本好书、懂一句名言、做实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家人才，能人作用；启发大家把解决思想问题和解决问题起来，努力和利益要求。在干部职工中教育，对先进的表彰、对的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后越来越大，工作节奏越来越紧张，种环境下，敢于面对、勇于战胜、善于转变，并使之工作、工作的无穷动力，的工作才能进步，才能跟上国税现代化建设的步伐。

二、制定，自加，精细管理。

做工作仅是应付上面的检查，有需要花费的、精力做的工作上是考核指标没，是凭着的责任感去做的，一年来，“三化”管理化，做了卓有的工作，了的成

[1] [2] [3] 下一页

“党员干部述职报告”

绩：

1、组织收入中心，税收收入再上台阶。截止xxx年12月2日，市局累计税收入库1.6亿元，比去年同期xxx年万元，同比增长14.12%，州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，是所得税入库，今年专业化与混合式相的管理模式，《操作规程》，帐务不健全的纳税人，定额征收和核定应税所得率征收，了市局所得税管理工作，所得税收入历史性，企业所得税入库首次迈上千万元大关，1005万元，年度计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，要求，反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况，但纳税人自身较为规范的企业管理中，“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳仍单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质不高的个体管理中，则“三分离管理模式”。实践证明，企业一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也了“三分离模式”下岗位人员，工作量大，工作不高的；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法，收到。

3、纳税评估：出一条市局之路。企业和个体的特点，在企业中按同行业峰值纳税评估；而在个体纳税评估中，则行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，行业评估，对液化汽行业、汽车修理修配行业了行业性税负；地段评估，了城区路、团结路、武陵路等三个路段纳税人起征点；依托发票评估，对232户发票大户了定额，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力了征管的稳步，截止xxx年12月10日，吉首市上线纳税户由年初上线的1044户到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，净纳税户1224户，年税款百万元。

4、超市规范管理阶段性胜利。把超市纳入纳税人管理今年工作，自9月起将其纳入纳税人管理；，由主管局长带队，对全市56户百货超市和药品超市了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对2家百货超市和7家药品超市了纳税人管理建议；是对已纳入纳税人管理的超市超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；，组织辖区总经销、总代理税收专项检查，，政策上要求超市与

上一页  [1] [2] [3] 下一页

“党员干部述职报告”

供货商货款收取凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并促成了xx小区上门总经销、总代理申办纳税人的良性互动，如此，工作还了州评价，并向全州了推广。

上一页  [1] [2] [3] 

“党员干部述职报告”