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| 2010年财务工作计划 | |||||
财务部 公司的 核心  ，肩负着对成本的计划控制、各的费用支出、 对销售工作的 与总结等工作任务，在 的监督下财务部各工作人员应 的调节 费用的支出， 财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以 公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 2008年全球金融危机时刻警示着  ，在新的一年里，财务部工作人员应在厂的 下制定对全厂 的考核制度或者 办法。在 财务法律、法规的监督下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对  法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等法律法规 系统学习。 2、在财务部内部  考核制度：财务人员的分工及各职能的协作，要分工并带有互相协作补充性， 的工作中 学习，对费用的支出 监督作用，对违规违纪 监督智能。 3、在应收帐款上  的监督作用：各分管会计的职责，制定 的制度，如对应收款的监督，应制定的规定，对货款回收的期限把握、回款 事宜、销售责任人都应有的监督，加大财务监督 。 4、在对公司 的工作 ：对各科室产生的费用核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对 原料的发票接收，  本职工作尽 的能力去每一笔 的考察及发票的接收工作， 每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的 费用把关，为节约成本、 开支每一项工作，对费用的节、超考核并报公司，协助决策工作。 6、对前工作期间应 有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;资金预算工作， 包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务; 公司 集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前 搞好财务工作，用最优的人力配置 最大的经济效益，以节约成本为思路 资金使用价值;以员工素质、工作 为工作 ，从 抓紧、行动上 、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，规章制度，努力财务工作。为公司的 发展尽到最大的职责。 |
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