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  段永平,男,汉族,江西泰和人,1961年3月生于南昌,1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业,取得硕士学位。段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任步步高集团董事长。下面是www.01hn.com范文网小编整理的oppo创始人段永平 oppo段永平 oppo老板段永平简历,供大家参考!

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  段永平说,他做事有个特点,就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候,段永平已下决心创出自己的品牌。

  近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜,引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌,在很多品牌出货量同比下滑之时,这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示,今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部,与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%,创下有记录以来的最小同比增幅。但是,相比之下,华为一季度同比增长为58.4%,OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

  OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密?其实,OPPO也好,VIVO也好,幕后都有一个同样的精神领袖和大老板,他叫段永平。

  曾经的“打工皇帝”

  1989年3月,段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善,当时这间工厂年亏损200万元。

  段永平接手后,亲自管理研发和营销两条线,经过研究决定生产家用电视游戏机,就是那种可以连接到电视上,玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中,小霸王果然称王称霸,一枝独秀。仅用三年,这间小厂产值已达1亿元,并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

  但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年,“小霸王学习机”横空出世,迅速成为这个行业当之无愧的“王者”,市场份额逼近80%,1995年小霸王产值逾十亿。那个时候,十亿是相当惊人的数字,至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

  此时,段永平发现,企业的发展出现了瓶颈,必须改变现有的机制。于是,他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为,段永平确实为企业的发展立了大功,但我们也给了你很高的工资啊,要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢?凭什么还要股份呢?

  多次协商未果,段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日,步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了,所以无论是研发还是渠道都不成问题,段永平带领步步高团队,屡创奇迹,从早期的学习机、无绳电话、VCD,再到手机,几乎很少失手,每进入一个领域,都迅速成为该领域的领军品牌之一!1996年底,段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上,以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标,更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久,市场已经尽为段永平所有,小霸王成了被遗忘的角落。

  手机界的两匹“黑马”

  取得了一系列让人欣羡的成功之后,段永平及其团队并没有就此止步,而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部,段永平拍出3000万成立了OPPO,陈明永作为负责人,旗下通讯事业部也独立发展了,就是今天的VIVO,沈炜是负责人。

  这两个品牌创立之后,就找准了细分市场,在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫,成功地吸引了一大批时尚的年轻人,不声不响地占领了一片市场,发展速度看似不紧不慢,实则为后来的发力打下了坚实的基础。

  2011年,由于小米的快速崛起,国内手机企业纷纷东施效颦,学习小米的互联网营销,推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势,继续在线下渠道耕耘。

  2013年由于小米试图采取芯片来源多元化,一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米,这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后,也希望扩大销量进军、千元手机市场,于是与高通一拍即合,VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

  中国移动在憋了3G时代的一大口气后,2014年迅速开建4G网络,借助其原有的网络和用户优势,4G用户不断暴涨,一年内就暴增到9000多万,VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年,VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部,总销售额超过了1200亿。

  而2015年,OPPO和VIVO出货量继续高速增长,合计达到7000万部,市场占有率16%,销售额逼近2000亿,超过小米两倍以上,利润更是能达到150亿,绝对是中国最赚钱的手机!

  段氏经营“秘诀”

  小霸王的经历让段永平知道,家族式企业很难长久,必须让骨干员工们共同分享利益,这样才能让企业有持续的生机,所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家,挣钱了从红利里面还,赔了就不要了。

  其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了,顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票,在股价达到70美金的时候卖出,挣了10多亿美金,被誉为“中国巴菲特”。十多年以来,他每年也就回国几次,开开董事会,见见手下,不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后,他仅仅在职务上作为董事长,但是股权已经被他自己基本分得差不多了,还放手让骨干也接着往下分,在这种感召下,OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

  最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股权,大概VIVO的不到两成,其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右,其他都是核心员工和老员工们所有,从股权关系上,没有控股股东出现了,段永平也不管经营,仅仅挂着董事长的名头,还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

  一个十几年不管事的人,主动将股权稀释到一两成,甚至管理层的董事们都可以干掉他,但是一直这么多年,没有人替代他。他不管事了,企业不仅没有败落,而且顶住了手机换代的风险;有无数门店和复杂的经销体系的大包袱,却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙;转型之后,OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀,甚至在渠道上占据了明显优势,研发上也没有落下,这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?

  陈明永也好,沈炜也好,都跟随了段永平二十多年,一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓,二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道,愿意将利益分享给打拼的兄弟们,还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击,这群骨干其实都是给自己干活,他们都是股东,挣了钱都一起分,离职率极低,大家都有血肉的感情,愿意一起与风暴中的大船共存亡。

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  据IDC发布的全球智能手机报告显示,今年第三季度,OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果,成为全球手机行业的又一巨头!

  出货量大,利润也高的惊人。有数据显示,OV兄弟仅2015年一年就狂卖了2千多亿,净利润超过200亿!今年,累积销量更是有可能达到1.5亿部,而2017年,有可能两者之和达到2亿部,终端零售额超过3000亿!

  而这两个手机品牌,同属一个派系——步步高派系,也都有同一位创始人,他就是——段永平。

  甩手掌柜

  段永平,30岁出头,打造了小霸王学习机、游戏机,将一家亏损200万的小厂变成了年产10亿的公司,成为了中国商业史上的传奇。

  随后,段永平创立自己的公司,步步高。在不被看好的情况下开始了新的征程,也掀起了中国一个黑马军团的开始,成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。后又在手机行业竞争最激烈的时候选择进入,创办OPPO、vivo,成为行业巨头。

  但段永平却在40岁壮年时期,选择退居幕后,做起甩手掌柜,陪伴孩子,享受生活,在看到了一本巴菲特谈投资的书后,决定杀进股市,做一名投资者。

  结果,这顺便做的投资比他通过实业挣的钱还多。(人生赢家.....)

  段永平说,从做实业到做投资,他都是有运气在的。但这只是因为幸运么?今天哥跟你聊聊,他是靠着什么批量打造超级公司,他还有着怎样的投资智慧。

  OPPO、vivo的幕后大佬

  ① 后发制人!等别人趟雷后,再集中优势兵力抢市场

  他亲手打造了“小霸王”、步步高、OPPO、vivo等一个又一个品牌神话。他退隐前最后的杰作:OPPO 和 vivo 如今已是国产品牌中最赚钱的手机了。

  55岁的段永平其实早已退居幕后,嫡系弟子们却仍在跟小米、华为拼杀。

  段永平转型时,既不是最早进入,也不是市场最好时进入。甚至选择在行业竞争激烈,强手如云时(智能手机),或是行业低谷,行业冷门候(步步高)时进入。每次的知难而进,从游戏机、VCD、到今天智能手机,他的成功永远都信奉“后发制人”之道,他总说“欲速则不达”。

  他说:“作为开路先锋有时固然可以占得先机,但有时却要承受巨大的阻力,当市场成熟起来,再寻找突破口。”集中兵力,从自己最具优势的方面快速切入,再逐渐蚕食对手,这就是段永平的制胜之道。

  ② 疯狂砸钱做广告,他是最具品牌战略的企业家

  20年前,段永平就是最清楚品牌价值的企业家。“小霸王”、“步步高”多次花重金买央视广告,让央视为其品牌背书。主打年轻人试产的OPPO、vivo不惜重金攻占各大卫视,聘请当红辣子鸡做代言。在品牌推广上,段永平系运用媒体传播堪称典范。

  1991年,段永平花了40万在央视为小霸王打出第一条有奖销售活动广告。

  1996年,段永平为步步高砸了8000万天价,拿下了央视新闻联播5秒广告。

  1999年、2000年,步步高连续两年成为央视《天气预报》的“标王”。

  “同是天下父母心,望子成龙小霸王”

  精准的代言人与经典的广告:成龙、李连杰,都曾被段永平情来代言。OPPP、vivo的代言人更是包揽了杨幂、李易峰、杨洋、TFboys、宋仲基等当红大咖。

  名人代言,找到最适合目标顾客的KOL,把广告做到顾客眼前,才能产生最大效果。广告的积累能让品牌溢价,能让市场、营销事半功倍。

  ③42岁退休,他借钱给员工买自己股份

  1995年,段永平在东莞创立步步高。最原始的创始团队有6人,陈明永、沈炜、黄一禾等都是跟随他离开怡华集团的元老。

  2001年,步步高拆分股权,成立了三家相对独立的公司。在董事长段永平的牵头下,出资3000万成立了OPPO品牌,陈明永成了OPPO的CEO。vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年成立的品牌,这两家公司既有共同的基因,又是竞争关系。

  段永平拆分公司是为了“退休”做准备。2002年,他移居美国开始了“垂帘听政”的生活。步步高草创时期,几乎所有中高层都入了股。许多人没有钱,段永平身子借钱给下属来买股份。

  他这种“杯酒送兵权”的做法甚至形成了独特的企业文化。老板不占太多股权,中高层和员工大量持股。他这种企业传承的精神也传递给了OPPO、vivo。OV兄弟也很好的继承了段永平企业管理的基因,逐渐进化成中国最赚钱的手机。

  段永平最开始在步步高持股高达70%,不断减持现在只有17%左右。他只占OPPO的不到10%的股权,持有vivo不到20%的股权。

  OPPO和Vvivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右。

  退休后,段永平不管经营,仅仅挂着董事长的名头,扮演着“精神领袖”的角色。在美国过上优先日子的段永平,又不甘寂寞,成就了另一段神话。

  段永平的投资智慧

  ➀投资你真懂的公司

  “不做不懂的东西” 一直是段永平的投资准则,这一点在他投资网易时就可以看出来。

  在互联网股灾,网易年亏损近3000万美元,股价跌至0.8美元,并且有可能被摘牌。压力之下,丁磊找到段永平救急。

  段永平回忆称,当时的丁磊说网易要集中精力进军网络游戏。游戏产业是段永平的老本行啊,他深知这个市场的广阔前景,在仔细考察后,决定出手。

  把手里的200万美金一水投了进去,随后网易开始强劲反弹伴随着业绩的大幅增长,一路飙升,复权以后近100美元。但100多倍的利润,段永平依然选择继续持有,带来了1亿美元的巨额收益。

  在他看来:

  无论何时都应该保持一颗平常心,千万不要超越自己的能力做事。

  每个人都有自己的能力圈子,就是你只懂你懂的东西。

  不懂不做风险就小,不懂就不碰。有很多东西不懂,好像没什么办法,但好像也不妨碍出成绩。

  很多的失败经验都是因为只看到了公司的表面,没有真正了解就投了,然后就失败了。

  ➁集中投资、不要投机

  段永平的投资非常集中,基本认定一个公司,就把手里的钱都投进去。这与大众的观点不打吻合,但他也有自己的解释:

  投资用的就应该是闲钱,这样就不会担心如果都赔了怎么才能再翻盘的问题。

  所以,当投资的对象价值大于价格时,你出手,这不叫大胆,而是理性。

  投资就是找到一个最好的公司,然后把你的钱投入进去。既然你认为最好,不把钱投到这样的公司里,而把钱投到不好的公司里,在逻辑上就是错乱的。

  没目标时钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买,没有就闲着。

  鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。

  因此,在段永平选股时也是看中公司的价值,而不是投机着去投。

  投机和投资很大区别就是:你是在动用大笔钱还是小笔钱;其二,当股价下跌时,投机和投资的态度正好相反,投资者看到股价下跌,往往很开心,因为还有机会可以买到更便宜的东西,而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了,赶紧走人。

  而价值投资者追求的应是价值,与其是否热门无关。所有真正好公司都有热门的那一天。最关键是平常心去看一家公司到底价值何在,不要理市场的冷热。

  ➂ 什么样的人适合投资?

  段永平一直认为,投资没有什么学历、经历的限制,只要明白自己买的是什么,就可以去做投资:

  统计大概80-90%进入股市的人都是赔钱的。如果算上利息的话,赔钱的比例还要高些。这可能源于,许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚,或来的比较快。以我个人的观点,其实什么人都可以做投资,只要你明白自己买的是什么,价值在哪里。

  一个人是否了解一个公司能否赚钱,和他的学历并没有必然的关系。虽然学历高的人一般学习的能力会强些,但学校并不教如何投资,因为真正懂投资的都很难在学校任教,不然投资大师就该是些教授了。

  无论学历高低,一个人总会懂些什么,而你懂的东西可能有一天会让你发现机会。我自己抓住的机会也好像和学历没什么必然的联系。

  我说的“任何人都可以从事投资”的意思是,我认为并没有一个“只有‘某种人’才可以投资”的定义。

  但适合投资的人的比例应该是很小的。可能是因为投资的原则太简单,而简单的东西往往是最难的吧。

  ➃ 怎么选择一家公司?

  1、企业文化

  好的价值观是好公司的必要条件。团队是重要的,还要看你这个公司有没有很好的文化,一个企业真正的核心竞争力就是企业文化。

  2、如果有足够多的钱的话是否会把整个公司买下来?

  买股票其实就是买企业,当你投资一家公司的时候,就要思考如果有足够多的钱的话是否会把整个公司买下来。

  不过,段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。

  在他眼里,中国股市的投资环境和运作机制还不够完善,透明度还不够高。段永平目前只在国内买了万科,但是持有的股票也还是不到万科总股本的1%。

  做企业高调,做人低调。没有人知道段永平赚了多少钱。在被询问有多少财富时,段永平模糊给了个答案:我投资赚的钱比我做实业10年赚的钱要多。除了运作这些成功的品牌,段永平还是位出色慈善家。他先后给母校浙大和人大各捐款3000万美元,创下了当时中国大学校友最大单笔捐赠纪录。

  用股权赢得员工的心,用产品赢得用户的心,做投资被称为“中国巴菲特”……作为OPPO和vivo的幕后老板,OV兄弟全面超越苹果、华为、小米,他是真正的人生赢家!

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  段永平是谁?

  他是1999年和2000年两次夺得央视“标王”的步步高公司之创始人,他是投资网易、雅虎等公司而赚了个盆满钵满的华人投资家,坊间誉之为 “中国巴菲特”,他还是一位慈善家,曾分别捐赠给两所母校 (浙江大学和中国人民大学)3000万美元,他还是五年前豪掷逾62万美元,第一位拍下与巴菲特共进晚餐机会的华人……

  今年50岁的段永平9年前就和妻子在美国定居,他可能是中国商业史上最惬意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO这两个品牌在中国数码电子行业如日中天,有人说其每年的广告投入就超过10亿元,堪称“开着飞机撒钱”;而很少有人知道,这两个品牌背后的“大老板”就是段永平。

  现在正值孩子放假,段永平回到了国内,除了陪家人从西南到东北一路旅游之外,他也常到位于深圳市的南山科技园探望OPPO营销团队,这里距他居住的东海花园小区只有几公里之遥。

  刚过50岁生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板。

  “小公司”步步高

  段永平当年成立步步高时,几乎所有中高层都入了股,多数人没有足够现金,他就借钱给他们来买股份,现在段永平在步步高的股份为17%左右。

  《快乐大本营》和《非诚勿扰》等国内几档高收视率的电视节目,以及央视转播的法网和美国职业篮球总决赛中,都能看见步步高和OPPO手机的身影,它们同样在新浪微博和互动游戏等新媒体营销上不遗余力段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板文章段永平:步步高、OPPO背后的神秘

  对于步步高和OPPO的气势汹汹之举,段永平却是一个“后知者”,最近《盗梦空间》主演之一的美国明星莱昂纳多·迪卡普里奥刚刚为OPPO的第一部智能手机拍摄了一段电视广告,现在正在全球铺天盖地传播,段永平同样是看到广告之后才了解OPPO的这一新动作。

  段永平说他的这个董事长做得很轻松:“我不在的时候,我们企业比我在的时候做得更好。”

  段永平喜欢谈企业的生死,他自认为步步高是小公司,因此充满危机感,但由于他的率真性格,总是能找到合理的出口:“说我没有核心技术,我要有才见了鬼了,那他们(诺基亚、摩托罗拉等)不是白干了吗?”

  其实,如果仔细观察,步步高和OPPO的发展轨迹并没有离开段永平,或者说他总是通过自己的体验来为之注入能量,他最近就在推荐苹果手机:“买个iPhone4吧,你会发现有很好的回报的。”但他也善于找到这些巨头的缺陷:“早年用摩托罗拉的时候,心里那个烦啊,用户界面太难用了段永平:步步高、OPPO背后的神秘老板投资创业。后来用诺基亚的智能手机时,又找到了当年用摩托罗拉的感觉。”

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