好创业项目是这样炼成的及好的创业计划书应该具备6项特点

 下文是关于好创业项目是这样炼成的及好的创业计划书应该具备6项特点相关内容,希望对你有一定的帮助:

第一篇:《范例6-创业项目计划书》

第二篇:《怎样写好“创业计划书”6》

怎样写好“创业计划书”——(六)创业可供选择的六种商业模式

1、寻找有技术支撑的创业模式

很多创业者创办的企业缺乏技术后劲,因此,一些精明的创业者开始悟出了一个道理:就是“和大专家攀亲”。通过寻找技术支撑和大学及研究机构结合的方法,请他们参与到项目班子里来,共同组成创业项目研究攻关小组。或者把这些专家聘为顾问。这种做法有人形象地把它叫做“请神下山”。把大专家请到我们的小庙里来,让小庙里有大神仙。

这样一来,小庙有了“大神仙”作为技术支撑,创业企业就有了快速腾发的翅膀。

天津市妇女创业服务中心下岗女工创办的“寰昊科技有限公司”的“RO膜水处理”技术开发项目,就是一个这样的项目。该项目技术含量高,光靠自身的力量远远不够。特别是没有坚强的、持续的技术支撑是不行的。经理了解到天津工业大学在膜技术的研究和开发方面走在了全国的前列,就主动的走进工业大学,请来了对这个项目有独到研究的教授参与技术研究和攻关。目前该项目已经进入了实施阶段,一期工程的投资就将突破2000万元,成为了创业中心目前科技含量最高,投资最大的项目。目前该项目已经得到了相关部门的重视和支持。企业呈现了快速发展的态势。

2、复制模拟环境的创业模式

广东创维集团依托提供创业的舞台和与国际接轨的个人收入,成功地将IT精英从硅谷请到了创维总部。就是采用了这种崭新的创业模式。

让创业企业都到硅谷去挖人,这既不现实也不可能。但是,创维的思路和模式对于我们却是重要的。它将使我们大开思路:走一条复制模拟环境的崭新创业模式,不失为创业路上的一种全新的选择。

在天津这个现代化的城市,最引领和反映生活时尚的是服饰。以创业中心代理国内外知名品牌服装为主的“因特工贸公司”为例:她们在创业过程中,没有因袭别人的商务模式,而是从自身的特点和实践出发,学习创维集团的思路,在公司内部创造和复制了一个宽松的模拟环境。从天津市的服装市场上挖来了两位服装批发统领的牵头人物,给以高薪。使她们在天津市品牌服装市场上进入了快车道,成为领军式的企业。短短的一年多时间,她们代理的法国时装“蒙迪爱尔”、名牌时装“樱•沙古拉”、“兰色倾情”等十五大品牌,旋风般地占领了天津十大商场。使年轻的姐妹俩成了引领名牌服饰风暴的“皇后”。她们创造的复制模拟环境的做法和思路,为我们在创业模式的探索中创出了一条新路。

3、用无形资产进行扩张的创业模式

【好创业项目是这样炼成的及好的创业计划书应该具备6项特点】

运用创业企业的无形资产去进行扩张,不仅是一个非常巧妙的办法,更是创业企业快速发展、快速崛起的一条重要原则。常规企业的发展,习惯了用有形资产去进行扩张,不会或不懂得用无形资产去进行扩张,浪费了相当多的企业资源

用无形资产去进行扩张,首先要具有或形成创业企业自己的无形资产。有的人可能认为:我们刚刚下岗创业有什么无形资产呢?

尽管许多创业企业建立的时间不长,但并不等于没有无形资产。其实,你的商标、专利、专有技术、网站的域名、软件的著作权,还有许多拿手的绝活等等,都是自己的无形资产。这些无形资产不仅能够像有形资产一样去创造商业价值,更能够进行无形资产的整体和部分的输出,并通过这种输出去进行企业扩展。

金吉养殖厂就是一个利用无形资产进行扩张的典型。她们在自己的创业过程中培育和形成了自己的无形资产,并申报和取得了商标和专利的所有权。然后,用这部分无形资产去进行市场的开发和扩展,迅速地把富硒蛋产品推介到山东、辽宁、吉林、黑龙江等地。形成了一个以无形资产为纽带的产业链。仅吉林一地,接受她们培训的下岗职工就达800多人。这些人利用他们的技术养殖和生产“富硒鸡蛋”。然后,由金吉养殖厂全部收购,再进行深加工。并把深加工的产品销往全国各地。无形资产的扩张使富硒蛋产品的价值越来越明显地显现出来。

在利用无形资产进行扩张的过程中,整合和购买别人的无形资产,然后再利用这些无形资产去进行扩张,同样是一种可行的方法。这里非常重要的一点在于:对于购买的无形资产,一定要进行技术先进性和经济可行性的研究,以免上当。

4、借船出海的创业模式

借船出海是一种重要的创业模式。因为对于相当多的创业者来讲是清贫的,不可能有丰厚的创业基金和资源。这就需要借船出海,才能起步,才能闯出一条路来。

借船出海怎么借?找谁借?往往是困扰创业者的问题。

借“双密集”之船

“技术密集+劳动力密集”的双密集模式是近年来深圳一批民营科技企业悄悄同国际大公司竞争,蚕食外国大公司市场份额的成功经验。许多民营科技企业,如生产电池的比亚迪公司、邦凯公司,生产手机配件的美欧公司、全新机电公司,生产光通信器件的日海公司等几乎都采用了这种方式,对抗外国公司的大生产线,而且都取得了不同程度的成功。因此,引用这种经验,创业企业在创业过程中“攀亲”登上高科技产品之船,借势发展,将是发挥创业企业劳动力资源优势的有效途径。

巧借现成的商务环境之船

所谓借现成的商务环境,就是利用已有的商务环境把它承包和租赁过来进行创业。这样做的优点是具有了创业所需要的一定的物质条件,可以省去办理营业执照等相关的过程。有的可能还有了房屋或一些办公设备。这样把“蒸熟了的馒头”承租下来以后,可以省去相当多的过程管理,可以集中精力抓部分环节的生产和营销。便于减轻前期投入大量资金和力量,有助于创业企业快速开拓市场。

5、聚散整合创业模式

这是一种适合于以手工加工业为主的群体性就业模式。这种模式以订单和合同为根据,该聚则聚,该分则分。聚时学技术,领任务,分时以家庭为单位进行加工。这种模式适合于劳动密集型的毛衣加工、手工艺品加工的生产。既不需要庞大的生产厂地,又不需要过多的管理人员。

在天津市有一个下岗职工叫王胜云,她创办的小型毛衣加工厂就是利用了这种聚散整合创业模式,很快实现了扩大再生产,吸引了更多的下岗姐妹慕名而来。现在,她的企业在市内建立了4个加工点,安排了200多名下岗女工就业。她的加工厂编织的毛衣,由于极富中国特色,已受到日本、德国、新西兰、澳大利亚等国商家的认可,在中央电视台举办的激情创业大赛中,王胜云以 “走市场化道路,打入国际市场” 的“激情表白”感动了观众,获得了大赛二等奖。

6、群体创业模式

开发群体性岗位是在寻找一种多人就业的机会。在稳定这种群体性就业岗位的基础上,发展自己的事业。是使一大批下岗职工群体性走上就业道路的一种崭新的创业模式。

这种群体性创业模式的最大特点在于:它以开辟群体性就业岗位为主要目标。在开辟这种群体就业岗位的过程中,通过人员和岗位的增量实现增值。

天津市毛巾四厂的下岗职工房娜就是一个这样的典型。房娜是天津市最早的下岗工人。她摆过摊,卖过毛巾,当过公关,也打过短工。经受了太多的求职艰辛,了解了无尽的创业甘苦,使她感受到了中年下岗女工焦急的心态和窘迫的处境。

房娜在自己多年的下岗生涯中,有一个惊人的发现:家政服务有强烈的社会需求,是一个庞大的市场。她暗下决心:开辟一个群体就业的渠道,让更多下岗的人,有个挡风避雨的地方! 两年多来,房娜先后开辟了以大学和医院为主的十几处群体性就业岗位,安排下岗职工近1000人。其中30岁以上到50岁以上的下岗工人793人。许多单位不要,劳务市场不招的女工,在她这里,成了香勃勃,成了家政服务的中坚和骨干。

从实践看:这种群体性创业模式同样能走出一条创业发展之路。

第三篇:《如何写好一份创业计划书》

怎样拟定一份完美的创业计划书?

】创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

如何写创业项目计划书。看下文创业项目计划书范文。大家就会明白。 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说,创业项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业项目计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次,创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业项目计划书必须要说明:

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业项目计划书呢?

一、怎样写好创业项目计划书【好创业项目是这样炼成的及好的创业计划书应该具备6项特点】

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

1.关注产品

在创业项目计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业项目计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业项目计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业项目计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与

本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业项目计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业项目计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业项目计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:

“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业项目计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业项目计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要列在创业项目计划书的最前面,它是浓缩了的创业项目计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业项目计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业项目计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业项目计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业项目计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业项目计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管

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