学习美铝安全管理经验总结

 下文是关于学习美铝安全管理经验总结相关内容,希望对你有一定的帮助:

学习美铝安全管理经验工作实施细则
学习美铝安全管理经验总结(篇一)

关于印发《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安全管理经验工作实施细则》

的通知

各单位:

根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安全管理经验和“把隐患当事故处理”工作方案》,焦化作业部开展了“学习美铝”安全管理经验的试点工作。为了推广焦化作业部“学习美铝”安全管理经验的做法,制定《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安全管理经验工作实施细则》(以下简称“实施细则”),请各单位按《实施细则》的安排,推进本单位“学习美铝”安全管理经验工作。

附件:首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安

全管理经验工作实施细则

首钢京唐钢铁联合有限责任公司

2016年6月 日

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首钢京唐钢铁联合有限责任公司

“学习美铝”安全管理经验工作实施细则

为了推广焦化作业部“学习美铝”安全管理经验的做法,不断完善公司安全管理机制,根据《首钢京唐钢铁联合有限责任公司“学习美铝”安全管理经验和“把隐患当事故处理”工作方案》,制定本实施细则。

一、指导思想

深入贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”工作要求,领会“不会为利润或生产而牺牲环境、健康和安全”管理内涵,通过将“学习美铝”安全管理经验融入到公司安全管理工作中,逐步形成全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学安全管理模式,进一步实现安全管理精益化、高效化、可视化的管理目标。

二、建立安全生产核心价值观和开展安全承诺活动

(一)建立本单位安全生产核心价值观

依据本单位管理特点和管理文化,围绕“重视安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高执行力”、“全员行动”等主题,逐级灌输安全发展的理念,确定本单位的安全生产核心价值观。

各单位以作业区为单位,利用班前会、班组周安全活动的时间,开展全员讨论、全员征集。各级安全管理人员深入-2-

到班组、岗位进行调研,充分听取岗位职工的建议,汇总分析上报的安全生产核心价值观。收集的安全生产核心价值观经本单位安全生产委员会讨论后,形成本单位的安全生产核心价值观,并予以公布,成为本单位职工共同追求的安全生产目标。确定的安全生产核心价值观报安全管理部备案。

完成时限:7月30日前。

(二)以班组为单位开展安全承诺活动

各单位以班组为单位组织开展安全承诺活动。安全承诺内容以职工签订的《安全生产承诺书》为基础,组织职工征集安全承诺内容,以可视化看板的形式公布本班组的安全承诺,在主控室、会议室等显著位臵设臵,通过全体班组职工或职工代表在安全承诺看板上签字,让职工牢记并遵守安全承诺内容,增强职工对生命安全的责任感。班组安全承诺内容符合本单位安全管理的特色,编制模板见附件1。完成的安全承诺内容和看板格式,报安全管理部备案。

完成时限:8月15日前。

三、推广焦化作业部安全生产“八大支柱”

(一)安全培训教育支柱

1.各单位组织编写安全培训教材。一是编写三级安全教育培训教材,用于职工三级安全教育、转岗再教育等;二是编写日常安全培训教材,用于职工日常安全教育。

2.组织编写或编辑事故案例片。各单位结合本单位、本

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行业或其他单位发生的工伤事故案例,编写事故案例材料或动漫事故案例片,组织职工进行学习。

3.组织周安全活动。改变以往照本宣科的形式,以现场培训技能与安全常识、安全工作相结合,突出安全技能、事故案例的培训,使安全培训入脑入心。

4.按年度安全培训计划,开展安全培训工作。

完成时限:上述1、2项8月30日前,3、4项按计划组织。

(二)作业安全管理支柱

1.生产作业安全管理。

(1)各单位梳理岗位生产联系确认和非常规作业项目。生产联系确认要纳入作业规程进行管理;非常规作业前应进行危险辨识,对作业人员进行危险告知,并制定安全防范措施,防止发生人身伤害事故。

{学习美铝安全管理经验总结}.

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司生产系统联系确认工作管理办法(第一版)》规定。

操作确认必须做到“一检、二看、三保证”。一检:操作前必须检查好所操作设备、安全装臵、所用工具等是否完好,联系系统是否畅通,发现问题及时报告或检修。二看:一看操作的设备(工具)起动后能否威胁自己或他人的安全,二看设备启动有无异常现象,有问题立即停机、报告、处理。三保证:保证在操作前排除一切隐患;保证操作中做到不出-4-

现隐患;保证操作后不留任何隐患。

2.检修作业安全管理。

(1)各单位梳理本单位检修作业的联系确认及非常规作业项目。检修作业的联系确认纳入作业规程进行管理;非常规作业前应进行危险辨识,对作业人员进行危险告知,并制定安全防范措施,防止发生人身伤害事故。

检修确认必须做到:一填、二看、三明白。一填:检修前必须按要求填好相关作业票。二看:看检修工作票是否传达到位,检修工作牌是否挂好;看检修工具、设备是否完好,生产操作人员是否在场。三明白:检修作业人员必须对检修内容明白;必须对检修设备、所处环境危险因素明白;必须对检修安全措施明白。

(2)严格执行《首钢京唐钢铁联合有限责任公司设备检修安全确认管理制度(第二版)》,严格操作牌管理,检修作业按制度规定办理操作牌移交手续,并登记、签字。

(3)检修现场岗位配合人员要负责现场安全工作,清楚现场危险因素,严格执行《检修配合人员(岗位或点检)现场安全检查要点》,检修现场必须有专人进行安全监护、联系确认。

(4)检修单位在检修作业前应开展危险辨识,并告知检修人员检修现场存在的危险因素、防范措施及应急处臵方法。

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美铝考察报告
学习美铝安全管理经验总结(篇二)

赴美铝渤海铝业公司安全学习对标情况

5月(26-28)日,安环部组织9名安全管理人员到美铝渤海铝业公司进行安全对标学习,通过现场参观及管理交流,感觉我公司在生产现场本质安全、全员安全意识、安全观念上与渤海铝业公司还存在明显差

6月份工作总结
学习美铝安全管理经验总结(篇三)

6月份安全工作总结及7月份工作计划

1、完成了钢构厂、设备加工厂安全标语及定制牌、安全操作规程的制作,安装工作。

2、每周五对各单位的安全现场卫生进行检查,共查出121项问题,共考核5070元。

3、开展安全生月活动,6月4日发放安全月宣教资料。

4、采购发放防暑降温用品。

5、建立特种设备安全管理制度台账。完成了对特种设备安全装置的检查,要求各单位上报第三季度检修计划。

6、对法兰二期工程、铸管二期工程、钢结构二期工程进行重点检查,尤其是吊车斜拉歪拽现象和施工现场乱现象重点检查,要求相关单位做问题整改。

7、督促车间完善安全制度台账记录。

8、建立职工培训教育档案,做到一人一档。{学习美铝安全管理经验总结}.

9、16、17日组织职业健康体检不合格人员进行复检。

10、组织干部学习美铝渤海铝业公司安全管理经验。

11、为新入厂员工办理工伤保险参保,减少人员办理工伤保险退保。

安全科

2015年6月6日

安全领导力培训
学习美铝安全管理经验总结(篇四)

安全领导力培训

公司中高级管理层 - 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化

课程概叙:

第一节:以“风险”为核心的安全管理理念(3小时)

A. 安全管理的基本概念

B. 为什么会发生事故

C. 事故是如何一步一步发生的

D. 为什么会发生大的事故

E. 如何预防事故的发生

F. 所有风险都可以被识别并被有效地控制

G. 所有事故都是可以预防的

H. 人是最大的危险源,也是最大的可资利用的安全管理资源 I. 从统计学的角度看事故发生的必然性(案例)

J. 如何降低事故发生的机会

K. 安全管理不同阶段的特征(案例)

L. 优良安全管理应当具备的特征

第二节:安全生产是法律法规强制要求(2小时)

A. 充分认识安全生产的重要性

B. 理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果(案例)

C. 理解安全生产是法律法规强制要求

D. 理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线

E. 理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款

F. 理解管理者的安全生产法律责任(案例)

G. 理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求(案例)

第三节:发挥安全领导力(4小时)

A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的

最高安全管理水准

B. 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

C. 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可

能达到这样的标准

D. (小组讨论)员工违章作业与管理者之间的关系

E. 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

F. 管理者应当具备哪些安全管理能力

G. (小组讨论)管理者的哪些管理行为会促进安全工作,哪些会对安全

工作带来负面影响

H. 分享亲身经历的优良安全管理行为案例

I. 什么是安全领导力,如何将安全领导力融入到日常的管理行为中 J. (小组讨论)制订公司安全领导力建设实施方案

第四节:体系化科学化的安全管理(3小时)

A. 体系化安全管理与传统安全管理的不同

B. 涉及多个行业的企业如何进行体系化管理(案例)

C. 如何衡量安全业绩(案例)

D. 如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进

E. 安全管理中的典型问题及解决方案(案例)

F. 安全管理方法-重大HSE风险管理

G. 安全管理方法-(作业许可管理/作业安全分析/安全行为观察) H. 安全管理方法-意外事件的报告、原因分析及跟踪整改

第五节:危机与应急管理管理(2小时)

A. 做好危机与应急准备既是法律法规的强制要求,也是企业风险控制的

关键环节

B. 没有良好的应急准备,一个普通的意外事故可能会演变为灾难性的危

机事件(案例)

C. 及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程度(案例)

D. 如何做好危机与应急准备

E. (小组讨论)公司会面临哪些应急或危机事件

F. 危机与应急管理的目标与原则

G. 通过有针对性的演练测试应急准备的有效性并持续改进

H. 国际先进的危机与应急管理系统-ICS(Incident Command System)介

安全领导力

内容提示:知道自己的安全领导力水平掌握安全领导力发展模型掌握安全领导力执行工具建立个人安全领导力发展模型课程特点:注重企业实践,实操性强符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教

关 键 字:安全 领导力 课程特色与背景

知道自己的安全领导力水平

掌握安全领导力发展模型

掌握安全领导力执行工具

建立个人安全领导力发展模型

课程特点:

注重企业实践,实操性强

符合成年人学习模式,以研讨,角色扮演,案例为主,避免枯燥的理论说教

课程大纲

一、个人安全领导力测评

二、安全领导力定义和价值

哥伦比亚号惨剧与美铝文化

安全领导力定义

安全领导力价值

信任是安全领导力的基石

三、安全领导力ASSETS®模型

1、责任

安全是所有人,尤其是管理者的责任

2、愿景和目标

制定愿景和目标,指明前进方向和结果

3、模范

管理者应起表率作用

4、评价

及时评估,才能纠偏

5、

沟通促进安全文化

6、体系

固化一切安全实践

{学习美铝安全管理经验总结}.

四、制定个人安全领导力发展计划

1、个人安全领导力制定工具

2、个人安全领导力定期评估工具

课程主讲

Richard老师

同济大学环境工程硕士;注册环保工程师;注册安全工程师 曾任美国500强公司亚洲区健康/安全/环境经理

工作业绩{学习美铝安全管理经验总结}.

推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系

推动并通过总部 EHS管理审计

培训并发展各工厂EHS人员

圣戈班中国高功能材料中国区健康/安全/环境经理 工作业绩:

推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系

推动并通过20 STEP 审计

完成旧厂拆迁及新厂建设的"三同时"工作

通用电气广电上海有限公司环境/健康/安全主管

工作业绩:

H021美铝渤海职业病危害应急救援与管理制度
学习美铝安全管理经验总结(篇五)

受控状况:

职业病危害

应急救援与管理制度

秦皇岛市宇田科技有限公司

实施日期: 年 月 日

为加强公司职业病危害应急救援管理,及时处置紧急职业病危害事故,保障员工职业健康,依据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,制定本制度。 1.

范围

发生紧急职业病危害时的救援与管理适用本制度。 2. 2.1

职业病危害

慢性职业病危害事故:公司内可能产生职业病危害的因素如噪声、辐射、

粉尘等对劳动者身体健康的影响是长期的、渐进的,可视为一般职业病危害事故,不适用本制度。 2.2

紧急职业病危害事故:根据本公司车间岗位存在的物理及化学职业危害因

素的种类、危险性质及其可能引起紧急职业病危害事故的特点,确定熔铸厂、热轧厂、动力厂、精整厂、技术部化学实验室等可能产生的高温中暑、职业中毒等紧急职业病危害事故,应急救援目标,适用本制度。 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.1.1

职责

公司总经理对职业病防治负主要责任;

公司安全部门负责职业病防

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