2015年标准化工作总结

2015年标准化工作总结

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第一篇:《2015年标准化工作总结》

2015年安全质量标准化工作总结

2015年以来,--公司在--和--公司的正确领导下,深入贯彻科学发展观,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,按照“抓系统、系统抓”的工作要求,以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条,以实现安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标,紧紧围绕安全发展主题,以“示范单位、精品区域、亮点工程、本安路线”为载体,深入开展系统专项治理活动、现场规范管理活动、精品线路治理活动、对标管理竞赛四项活动;把强化安全质量标准化建设工作做为矿井发展的命脉,重心下移抓基层,关口前移抓基础,持之以恒抓质量,不断规范井下现场,不断打造精品亮点工程,不断升级现场安全精细化管理水平,强力推进新工艺、新技术、新装备,创新管理方法。确保了安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。具体工作如下:

一、 2015年主要工作及亮点

(一)安全管理方面

1.加强职工培训,提高从业人员素质。一是创新安培方法,拓展培训亮点。----积极推行 “5.2.1素质培训法”,实现人员素质提升的目标;----实行“1.2.1”图解培训法,加强了师徒帮带培训。二是建立三项人员持证培训预警机制,加强“三项人员”培训,1-11月份共培训1200人。三是强化安全实操培训,采取实操基地共享,实行“现场考核、现场纠错、相互交流”三位一体的模式开展实操培训。1-11月份实操培训共计1141人。

2.强化隐患排查治理,及时消除不安隐患。一是积极推行

隐患排查“五位一体”管理法,从思想认识、制度建设等五个方面全方位进行安全隐患排查,提高隐患排查质量。二是实行“两排查一挂牌”隐患管理,加强隐患排查治理。即实行专业排查与

综合隐患排查相结合的隐患排查制度,对排查出不易整改的系统方面的问题,实行挂牌管理,严格考核。主要完成了“----23采区未实现分区通风”等挂牌隐患34条,消除了系统隐患。三是突出重点、难点隐患整治,提高隐患治理效果。

3.严格“非常规”工程管理,加强特殊地点的安全管理。一是各单位安装、拆除、回撤、巷道维修等非常规工程的施工均实行安全派工单制度,明确临时工程现场施工安全责任人,制定现场主要操作环节的安全措施。二是按照“谁提出、谁申报、谁负责”的原则对口进行监督和管理,实行专盯。三是对计划外工程的施工严肃进行追究,并与相关人员的工资相挂钩。

4.健全安监人员安全档案,加强安监队伍管理。一是公司制定下发了《关于加强安监队伍建设促进安全生产的意见》,对安监队伍的培训学习、现场检查等进行了明确要求。二是各矿井分别从隐患查处、反“三违”、停头停面、责任追究、廉洁自律、安全效果等方面建立了安监人员安全检查档案。三是实行月度考评和半年综评相结合,正向激励和末位淘汰相结合,1-11月份共对26名安监人员进行了奖励,淘汰安监人员4名。

(二)一通三防、瓦斯治理方面

1.规范应用瓦斯抽采钻场打钻视频监控系统。一是在所有瓦斯抽采钻孔施工地点均安装使用了视频监控系统,打钻视频监控系统的投入使用,使瓦斯抽采钻孔施工、验收等关键环节得到了全过程监督;二是实行了打钻视频举牌验收程序化,制作了钻孔验收主要程序步骤牌,在钻孔验收时通过打钻视频举牌示意后进行验收程序操作;三是对钻孔验收时间段视频进行截取,做到了一钻孔一验收视频档案管理,确保了瓦斯治理过程真实可靠。

2.补充完善必要的瓦斯基础参数,完善瓦斯技术资料。为确保矿井瓦斯治理工程科学、合理、有效,除了安排进行瓦斯含量和瓦斯压力的测定外,今年以来先后对矿井二1煤层顺层钻孔抽放半径、穿层钻孔水力冲孔影响半径、煤层透气性系数、钻孔百米流量衰减系数、巷道预排瓦斯等值宽度等瓦斯参数进行了测定。

3.不断完善、改进打钻三防装臵。为解决抽放钻孔施工过程中瓦斯喷孔引起瓦斯超限和降低打钻过程中煤尘等问题,对打钻防喷煤气分离器及瓦斯抽放集成箱进行了研制和改进,即打钻“三防” (降尘、防火、防瓦斯超限)装臵,此装臵实现了打钻过程全封闭,水力冲孔期间可以将钻孔内的煤、气进行分离,一方面通过安设防喷孔装臵将打钻所产生的大量瓦斯在集成箱内进行收集,实现随打随抽,解决打钻瓦斯超限问题,另外将打钻期间所产生的水煤通过该装臵导出至指定地点,为打钻创造良好的工作环境。

4. 进一步改进顺层钻孔除尘装臵。针对原负压除尘箱出现的煤尘除不净容易出现抽放管路堵塞现象,矿井改进了负压除尘箱,由原来的喷雾降尘改为水封式降尘,即通过水封式除尘箱实现湿式降尘,降尘效果进一步提升,管路堵塞现象明显降低。

(三)机电运输方面

1. 通过完善量化考核体系,促进机电工作任务的高效落实。机电运输量化考核内容包括职工培训、隐患整改、工作任务和质量标准化等,重点对月度机电例会安排工作落实及2015年机电运输年度计划中安排工作等进行考核;同时明确了矿井正职及安全生产副职在机电管理中的职责,提高了全员参与矿井机电管理的主动性和积极性。--公司机电部对矿井采取动态加静态考2015年标准化工作总结

核方式,对于年度安排工作、月中安排工作、现场检查突出问题等进行动态落实考核,月末集中对职工培训、亮点工程、隐患整改等进行现场落实考核,综合打分排名,考核结果与矿井正职及安全生产副职“双基”得分挂钩。2015年标准化工作总结

2.推行走动式管理,实现岗位工纳入机电管理考核,促进操作规范。--公司于4月份正式下发了《----能源有限公司机电运输走动式管理办法(试行)》,对管理人员走动路线、频次、检查内容、检查记录等进行了规范,并明确了岗位工和维护工工资切块比例,通过几个月的考核落实,--公司与矿井就制度执行情况进行了交流沟通,于10月份下发了《----能源有限公司机电运输走动式管理办法补充规定》,对走动式管理考核中的工资结算进行了规范。通过实施走动式管理,实现五个目标:消灭管理盲区、规范两个行为、实现机电工作日常验收制、实现机电相关人员的量化考核、实现职工培训,形成了动态考核机制。

3.狠抓提效降耗,简化优化机电运输系统。一是--煤业的23采区机电运输系统截止到11月份全部完成回撤(包括原-80水平泵房变电所、23采区轨道运输系统等),二是云---23泵房4台泵完成回撤,并优化了变电所供电系统,三是云--优化了+168变电所供电系统,原变电所改造为配电点,通过简化优化机电运输系统,减少了设备重复投入,节约了电耗,减并了岗位工,提高了工作效率。

(四)生产技术管理方面

1.指导--煤业完成采煤工艺升级工作。--煤业由落后淘汰的单体柱放顶煤工艺改进为悬移支架采煤工艺,生产部多次对悬移支架工作面的回采作业规程进行会审,并完成了上报--公司审批及备案;21051采面悬移支架安装、正常回采、末采回撤期间,

生产部负责采煤专业人员定期到矿井进行检查、指导。确保了--煤业采煤工艺更新期间安全生产。2015年标准化工作总结

2.深入开展掘进工作面支护设计与支护工艺优化工作。制定了《--能源刚性背顶帮材料的指导意见》,根据--检查过程中发现的问题,制定并下发了《--能源关于淘汰掘进工作面铰接顶梁式前探梁的通知》;针对--煤业21071下顺槽掘进工作面压力大,采用U型钢棚支护不便维护的实际情况,及时指导矿井进行支护设计优化,将现有的U型钢棚支护改为工字钢棚支护,加快了施工进度,降低了矿井的支护成本,减低了职工的劳动强度。2015年标准化工作总结

(五)地测防治水方面。一是以公司为核心,建立了专业互学互助技术攻关QQ群作为信息化平台,及时掌握各矿井开口、贯通、探放水、地质超前探等情况,方便各矿专业技术人员相互交流学习,共同进步提高。二是公司组织,矿井总工及技术人员参与对矿井《生产地质报告》、《地质类型划分报告》、《隐蔽致灾地质因素普查报告》《矿井中长期防治水规划》、《矿井带压开采措施》编制、审查和批复工作。三是加强构造探查与控制,--煤业位于-150m水平和地面补充勘探,进一步查明矿井深部地质及水文地质情况,为下一步矿井安全生产提供可靠技术资料。四是编制完成并发表了《--矿区复杂地质地形条件下三维地震技术推广和应用》和《井巷工程过断层地质保障及施工控制技术研究》和《高应力地质条件复杂不规则工作面调斜回采技术研究与应用》、《复杂地质条件下综采工作面支架安装工艺探索》论文

二、 2016年矿井达标规划等级

--公司保持一级质量标准化标准,

三、 2016年质量标准化工作意见和建议

(一)建议--公司定期组织质量标准化检查交流活动,提升

第二篇:《2015年标准化工作总结及2016年实施计划1.18》

2015年露天矿标准化管理工作总结

及2016年实施计划

2015年,露天矿以公司标准化推进工作总体部署为指导,结合工作实际,于7月份选取试点工种启动标准化管理工作,半年来的推进工作我们取得了成果,获得了经验,也存在着不足,现在我代表标准化推进办公室就2015年标准化管理工作开展情况进行总结,分析得失,查找不足,并明确2016年工作目标和具体实施内容。

第一部分:2015年工作总结

一、2015年标准化管理工作推进情况

制定了《露天矿标准化管理推进工作规划及2015年实施计划》,明确了组织机构,划分了阶段工作任务,落实了责任人员,定期召开推进交流会,使各阶段工作有序推进。

一是在宣传学习和选定试点工种阶段,推进工作领导小组深入基层,通过座谈、调研等形式与基层管理人员、一线操作人员充分沟通,强调开展标准化管理工作的必要性,和如何做好我矿标准化工作征求建议,确定了6个基层单位共10个工种作为试点推行单元,组织专业小组和试点工种的相关人员共60人到公司标准化试点单位三十亩地选矿厂参观学习。各基层单位根据露天矿安排部署,召开标准化管理工作会议,成立标准化推进小组,组织干部职工学习标准化管理工作相关知识,传达露天矿开展标准化工作的决心和目

标,全力营造标准化管理工作的浓厚氛围,让广大职工认识、认知、认同标准化管理工作。

二是在搜集整理和制定标准阶段,各单位按照推进计划,对标准制定工作进行进一步细化分解,落实了每一项工作责任人,对各类标准按照该工种作业的强制标准、规章制度、岗位规程、职工积累的工作经验等进行梳理、分类、整理,查缺补漏。在此过程中各单位多次组织管理人员、技术人员、操作人员对每一项工作从由谁来做,几个人做,需要什么工器具和材料备件,作业的流程是什么,每一步环节要做到什么样的程度,它的技术要求和安全要求分别有哪些等都展开了反复讨论,修订形成了每一项工作内容更具体、更符合实际、更有可操作性的标准。同时,标准化管理推进办公室和专业小组多次深入到各单位,参与标准的讨论并指导各基层单位标准化工作的推进。

在各试点工种讨论形成的作业标准的基础上,标准化管理推进办公室召集各单位相关人员开展了推进讨论会,统一了露天矿作业标准化文本的规范格式,各单位按照统一格式编制形成了试点工种标准化作业指导书,指导书涵盖了该工种工作简介及日常从事的各项工作的作业流程和标准,整个作业流程中的每一步怎么做都以图表、文字、数据等可视化形式进行了固化,使职工在实际操作过程中有据可循,有章可守,有标可依。

三是在实施和推进标准工作阶段,各单位根据试点工种工作性质均制定了各类标准的具体培训方案、实施落实方案和检查考核办法等,确保制定的标准能够不打折扣的执行。通过采取集中授课、班组交流、现场观摩等多种培训方式,不仅让职工对什么是标准化管理,如何实现岗位标准化作业有了较为全面的认识,更是在各自岗位上如何按照标准化作业指导书内容将工作做到最好的意识有了极大提高,为后期在作业过程中从强制执行标准到习惯执行标准,再到主动执行标准,形成作业标准化管理模式打好了基础;标准化推进办公室与专业小组持续跟进各单位实施过程,对实施过程中发现的问题尽快帮助解决;组织各单位的相互交流、学习和检查等工作,严格落实考核机制,提高推进效率及质量,目前标准实施工作还在持续进行。

二、各单位试点工种标准化推进主要工作介绍

标准化管理工作开展以来,露天矿高度重视,将其作为一项重点工作开展,两次召开标准化管理工作推进会,多次深入班组检查交流,严格按照考核机制对结果进行评比考核,形成了你追我赶的良好竞争局面,加速了露天矿标准化管理工作的全面推进。下面将六个单位推进的主要工作汇总如下:

1.采区:标准化工作开展思路明确,以点检定修制模式的成果为参考依据,召集专门技术人员成立推进小组,从制

定标准到后期落实标准以及推进过程的考核监督,均能够按照工作进度保质保量完成;制定标准的过程中,遵循的原则首先优选的是国标,其次是行标,再是企业标准,收集了大量的资料来保证制定标准的准确性,也借鉴了大量国内同行业矿山的一些先进经验和做法;两个试点工种形成的标准化作业指导书内容全面,表述准确,基本涵盖了日常的所有工作内容,其中电铲司机标准化指导书包含了21项标准,维修电工标准化作业指导书包含了47项维修作业标准和20项维修技术标准;不足之处是标准化指导书还需要对一些技术标准在实施过程中进一步完善和量化,提高可视化和操作性。另外标准的培训仍然要加强,电铲司机培训工作虽然分了两批次进行,但仍然有人没有能够参加培训,维修电工还没有全面开展培训,对职工学习标准、执行标准还要采取更多的教育和培训。

2.电机车车间:试点工种开展标准化的推进方式从第二次推进会以后较前期发生了较大的变化,推进效果也较前期有明显改善;讨论形成标准的过程中机车电工班根据设备数量和人员结构,将设备检修类别分配到个人负责,并集体讨论完善每一个作业内容,实行了计分考核制度,工作效率和质量均与奖金挂钩,提高了职工学习和执行标准的积极性;信号电工班推进作业标准化以后将所有的室外信号设备落实到个人,实行责任追究制度,并将以往发生的故障进行汇

总、讨论,形成最优的故障处理流程和方法,提高了检修效率和质量;不足之处是制定的作业标准化指导书部分工作内容采取的防范措施针对性有待提高,指导书中工作流程和维修过程均采用文字描述,可视化程度不够高;制定标准和实施标准两个阶段没有完全按照进度计划落实,目前培训工作由班组内部组织开展,还没有集中进行系统讲解,对培训效果也没有检验,培训和实施工作略显滞后。

3.养路队:前期推进工作中标准的编制工作稍显滞后,但是后期对各项标准的补充和完善方面改进很大,编制的标准化作业指导书内容全面,表述准确、指导性强。指导书内容涵盖了挖掘机司机和修理工的日常工作的点检、给油脂、操作、维修标准,还增加了7项技术标准和8通用标准;在制定标准的过程中,通过讨论完成标准编制的同时还及时对实际工作进行改进,例如更换发动机和变速箱经过改进工作方法,使原来需要5天完成的工作缩短为2天,提高了工作效率;在执行标准的过程中,制定了详细的培训计划,丰富学习形式,将已形成的标准制作成PDF格式发送至车间微信群,方便职工随时随地学习。不足之处是很多维修工作没有实际发生,对拆解和维修过程的照片无法搜集,指导书中大部分环节内容未配臵图片,可视化程度不高,职工对照学习难度较大,且对职工的培训工作还没有考核检验,需要加快进度管理。

第三篇:《2015年度上半年标准化工作总结》

2015年度上半年标准化工作总结

2015年度上半年标准化工作总结

上半年,企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引,围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要,在正常有序开展企业标准化体系建设和ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标支持控制下,加快了持续改进步伐,突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键,强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

现汇报半年来的标准化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接上,做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中,结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训,文件正式发布后,转发组织对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中,依照企业年度培训大纲、大培训方案,标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼,促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月,选派了2名取得CCAA国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要,邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张XX老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标QEO管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。通过标准知识培训和现场模拟内审演练,增强了全体内审员对ISO9001&14001 新版标准体系和OHSAS18001:2007标准知识的理解,改善了内审员内审技巧,提升学员的内审工作能力。增强了企业QEO 体系三标合一的实践能力,促进企业今后进一步对QEO体系简化和合理应用。

二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上,做好工作协作,确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标,今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制,关注合作品牌的优质率和追溯率,生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场管理和操作规范,逐步推行好体系文件执行周抽查制度,注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落地,进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年,已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排,完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告,共计发布标准25个。

三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升,确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题,

以此为抓手,通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,依据PDCA质量管理方法,找出关键业务控制节点,并一一制修订出对应的标准文件。其中,还创新性的以“产品制造”作为研究对象,依此为切入点,贯穿产品质量控制全过程,以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前,根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份,其中管理标准21份,技术标准42份,规章制度3份。检查结束后,截止到5月中旬,活动小组梳理检查发现问题的共13项,其中,检查发现管理文件存在的问题6项,现场管理问题7项。另外,查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患,活动小组一一提出了改进建议。排查结束后,企业将对实施的各项改进措施,检查验证其效果,并经汇总分析,形成报告反馈。目前,相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设,针对问题和隐患,实施了改进措施。以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

四是抓好管理体系运行管理,确保运行效果。按年度工作计划,如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6月,顺利完成公司对我厂开展的2015年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性,提高体系执行力水平,结合行业精益管理评价要求,采取集中审核的模式,对我厂2014至2015年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核,重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。反馈会上,公司审核组通报了本次审核结果,真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改进,促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理,夯实企业基础管理,进一步推动体系建设的有效运行,促进企业持续健康发展。

二、下步打算2015年标准化工作总结

一是继续抓好目标对接管理。突出目标引领达成控制,优化完善好三级目标体系,确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效,重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制,持续推进月度目标管理及绩效考评等工作,进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“PDCA”管理,较好地突出了过程控制及持续改进工作,促进了全年厂级质量目标顺利实现。

二是继续抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定具体的工作方案。以职能部门为板块,以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干,在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上,通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准,结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求,充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性,分期分阶段进行制度整理和修订,其中,重点整合内外资源,系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作,确保新厂试生产之时,主要标准文件能够基本到位,各项生产操作和管理人员“有章可循”。

三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接计划,抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度计划,分阶段实施了《2015年标准制、修订计划》,通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标

一体”及YC/T383-2011 企业安全生产标准化规范工作的融合。按分期计划工作安排,跟踪检查了2015年度标准制、修订计划的完成情况,全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件,识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。

四是突出文件执行效率。按2015年度工作计划和审核方案,通过实施周检查工作安排,管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。

五是突出过程监视和持续改进。按2015年度工作计划和审核方案,通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和,公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题,并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。

第四篇:《2014—2015学年和森道实验学校标准化建设工作总结》

2013—2014学年和森道实验学校标准化建设工作总结

本年度标准化建设工作已告一段落,下面对这一阶段的工作做以初步总结。实施学校标准化建设工程,是提高学校办学水平,促进基础教育均衡发展,全面实施素质教育的重要举措。根据上级指示精神及《福建省义务教育标准化学校要求(试行)》的要求,我校全面启动、实施了学校的标准化建设工程。在上级部门和领导的大力支持和悉心指导下,现在已经取得了初步成果。

1.办学条件明显改善。

在硬件建设方面,我校按照上级领导和《福建省义务教育标准化学校要求(试行)》的要求,先后投入资金,建设了标准化图书阅览室、音乐(舞蹈)室、美术室、体育室、卫生保健室、语音室、微机室、多媒体室、体育器材室,按规定标准补充了各专用教室的设备设施;更新了部分教师办公桌椅和学生课桌椅;突出校舍、校园人文特色,有计划地有步骤的开展了校园绿化美化工作;升级了仪器设备,构建简单校园办公网络体系,形成了校内办公,交流,资源共享等计算机网络化管理。 学校面貌发生了根本性的改变,整体办学条件在原来的基础上得到了极大的提高。

2.办学理念进一步更新。

在启动学校标准化建设工程后,我校领导班子思想超前、目光敏锐、审时度势,结合我校目标管理考核办法,重新梳理、提炼本校的办学理念和办学风格。杜绝了办学的随意性和在低层次徘徊的局面。我们“为学校的可持续发展创造条件,为学生的终生发展奠定基础”的办学宗旨和“关爱生命,学会分享,赏识进步,追求卓越”的办学方针充分彰显了我校深厚的学校文化积淀。新提出的“环境优 、 师资强 、 质量高 、 有特色”的办学目标和“明德、明学、明礼、明事,尚礼、厚德、求真、创新”的

校风,校训,体现了学校培养未来需要人才的先进思想,得到了上级领导的高度评价。

3.教学常规进一步规范。

在学校标准化建设工作中,我校领导和教师积极确定教学研究工作主题,加强对教学方法和教学过程的研究,使课堂教学充满生命活力,有效促进了我校基础教育内涵品质的提高。坚持把提高教学质量作为学校发展的根基,在教学管理、教学常规工作、教学研究、教师专业化发展、课堂教学等方面狠下功夫。组织多元化的研修方式,在教学上拓展新方法,抓实、抓好、抓细。上课、备课、作业批改各个环节,全部建立规章制度,用制度加强管理,取得了可喜的成绩。

4.整体素质进一步提升。

我校根据《福建省义务教育标准化学校要求(试行)》中关于教师培训、教学方法、教学过程及教学研究等评估要点要求,对我校教师提出共性的指导意见,同时根据不同年级的个性化需求,对不同年级不同学科教师实行不同的培训方案,多措并举,注重实效,使所有教师较快地适应不同岗位要求,加大师资培训提高力度,主动创造条件,使教师专科学历达到80%、培训达标率达100%,有效提高了教师队伍的整体素质。

在学校标准化建设工作中,我们学校不仅取得了丰硕成果,积累了宝贵经验,同时也发现了我们存在的一些不足。这主要表现在以下几个方面:

①.部分教师的认识还要再提高。我们必须清醒地认识到,未来教育的竞争,必将是质量的竞争与特色的竞争,没有特色的学校,是没有生命力的学校。在教学特色上还缺少深层思考,没有梳理提炼,用少数学生的艺体活动来代替学校的特色,使所谓的特色既没有广泛性,又没有生命力。有的地方贴进学生“近一点、矮一点”寓教于乐的少。

②.在校本课程的开发上还要多琢磨,如何形成体系,确立什么内容,2015年标准化工作总结

以达到拓宽学生视野,增长学生能力的目的。

③.部分过程性档案材料还不够规范、不配套,表明常规管理存在一定的漏洞。

对于存在的问题,我校已制定出了以后的工作方针,主要落实在以下几个方面:

①.加强领导,强化责任。

推进义务教育学校标准化建设工程,社会影响大,经费投入多,持续时间长。这就要求必须加强领导,统筹安排,强化责任,合力推进。

②.把握关键,突出重点。

义务教育学校标准化建设内容丰富,涉及办学条件、学校管理、队伍建设、教育教学等方方面面,因此在实施过程中,必须分清主次,把握关键,突出重点。把握关键就是狠抓建设标准的落实,突出重点就是大力加强学校内涵建设。要充分认识到学校特色是优化学校管理、丰富学校内涵、提升学校品位、确保学校教育可持续发展的支撑点和生长点,是全面深化素质教育、实现教育创新的突破口和切入点,是突显学校鲜明个性、拓展办学境界的立足点。

③.强化培训,确保质量。

学校标准化建设工作复杂、千头万绪,对于学校领导者和全体教师来说,没有高超的业务能力做保证,要高质量地推进工作是不可想象的。在以后的工作中,我们将按照工作计划,组织专门的硬件建设、内涵建设培训。同时,我们还将邀请教育督导部门的领导到我校就学校标准化建设问题作专题辅导,确保相关工作高质量、高标准、高效率推进。

④.加强督导,确保落实。

为确保工作落实到位,取得实实在在的成效,在实施过程中,要完善实施制约督促机制,按照建设标准要求将工作分解落实到具体责任人。切

实做到责任到人,追究到位,确保义务教育学校标准化建设各项工作圆满完成。

第五篇:《企业标准化工作总结4篇》

篇一:范文

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。

公司一直坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初,经领导决策,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点:

1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创造巨大的财富。

2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先进标准,使企业产品满足国际市场要求,原创文秘材料,尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者提供可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。

为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力:

1、领导重视,健全组织体系

我公司非常重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的形成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。

2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平

只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,我公司共参加标准化相关培训期人,企业内组织标准宣贯培训期,通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识,提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划,落实到各部门和个人。只有通过实施标准,才能使标准发挥潜在的作用,保证产品质量,提高工作效率。为此,我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中,有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作,需要不断完善和提高。今后,我们将继续从

以下几个方面自我完善:

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程,随着企业

客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系,适时地对标准进行审查、修订,保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用,有计划地组织、指

挥企业的财力、物力、人力,做到有效地发挥各方面的潜能,完成各项生产经营指标,通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合,确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班,有针对性地

进行理论和实际相结合的能力培训,切实提高标准化兼职人员的综合素质,使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级

领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识,。因此,必须强化管理机智,进一步规范管理行为,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企业之基,加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作,在新形式下,我们将在结合企业自身实际,按照规范化、合理化、科学化要求,加强企业标准化管理,重点抓好企业标准化规划的实施,使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

篇二:

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。【企业标准化工作总结4篇】企业标准化工作总结4篇。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作,原计划20xx年通过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下:

一、领导高度重视,落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于20xx年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实方案。

2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上,20xx年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办法,大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动企业全体职工积极参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行,“说到的就必须做到,做到的就必须有记录”,不走过场、不做表面文章,务求取得实效。

二、强化基层基础工作,规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求,对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》,修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》,新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》,共计修订完善安全规章制度14个,并以重长风化[20xx]67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善,增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式,广泛开展安全教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2015年6月,厂部组织安全标准化专门培训班,培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训,共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时,加强监督执行力度,逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合,不断提高安全保障能力。20xx年,按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20xx),结合企业实际,技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订,指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案,完善了企业应急预案文件体系,共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个,并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价,提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别,有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系,做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、20xx年11初,企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价,共辨识出危险源400个,其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险,并制定了控制计划。

2、20xx年,结合《规范》要求,技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订,完善厂级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别,对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程,进一步完善安全检查表内容,覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月,技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识,组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条,通过风险评价,确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划,落实了安全责任人和风险控制措施。

3、20xx年,企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系,做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动,以岗位、工序为评价对象,在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上,引入安全检查表分析,对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价,掌握风险控制措施,增强事故预防和处理能力。6至8月,组织开展年度风险评审工作,总结提升风险控制水平。通过年度风险评审,表明各项风险控制措施得到有效落实,大量危险源被消灭,不可容许风险的控制方案有效、充分,已降为一般风险。通过风险评价组评审,共辨识出危险源386项,经评价重大风险7项、不可容许风险2项,对不可容许风险制定了整改方案,落实了安全责任人,限期整改完成。

4、对检修、改造等非常规活动,在作业前必须进行风险评价,落实风险控制措施,否则不予办理作业票证,有效控制风险,防范事故的发生。【企业标准化工作总结4篇】文章企业标准化工作总结4篇出自1、按《规范》及相关法律法规及标准要求,企业制定了具体的安全整治标准,并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20xx]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20xx]39号)下发各单位,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作,全面规范化生产维护,提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位,组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作,使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。

2、20xx年8月6日至14日,技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查,对发现的问题和隐患,以《安全标准化达标验收任务书》的形式,要求责任单位限期整改。8月27日至28日,由黄厂长、周厂长、周书记带队,组织各职能部门,对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收,各单位均按要求进行了整改,现场安全环境得到一定改善,但同时也发现了不少新问题,检查组以情况通报的形式下达了整改通知书 本文来自高考资源网五、定期进行自评,不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过半年的试运行,20xx年12月份,企业组织进行了自评考核,及时发现运行中存在的问题和不足,制定了改进方案,并以重长风化[20xx]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理,进一步完善标准化组织体系,落实安全生产责任制,切实加强规范管理。

2、20xx年7月,企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核,共发现29项与《规范》要求不相符,企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式,要求各单位限期整改,有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作,20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日,企业组织进行安全标准化自评,确认企业已经具备了达标验收条件,并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收,专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定,认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业,同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视,组织专门力量进行整改,目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底,将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则,并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来,通过企业管理体系的有效运行,来实现安全标准化,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。

篇三:

20学习年海南电网公司全面贯彻科学发展观,以南网方略为统揽,按“管理到位、执行到位”的要求,加速实施公司“三精一优”发展战略,加快实现标准化、规范化管理,现就07年工作有关情况总结如下:

一、管理标准建设情况

20xx年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系,并于20xx年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成,是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术,创新采用标准化手段,建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系,在133项管理标准中,除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外,其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录,表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施,极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高,充分体现“管理出实力”的要求。

二、工作标准建设情况

20xx年在管理标准体系建设的基础上,省公司继续开展工作标准体系建设工作,20xx年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿,因公司本部机构改革工作即将开展,公司暂行了工作标准的审定、发布工作,我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准,争取年底发布。

三、技术标准建设情况

南方电网公司技术标准化工作网于20xx年3月成立,海南电网公司Q/HD200.00-20xx《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20xx《企业标准化体系表管理标准》于20xx年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作,海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工作,05年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》(大修计划),该体系可以查询3万7千多条各类标准。

20xx7年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研,20xx年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设,在项目组全体成员的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下,xx年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月~12月建立标准体系题录,通过项目组成员的努力,多方面收集标准,共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条,并将其合理分类,于12月15日完成技术标准题录。

xx年12月22~23日省公司组织有关专家对标准题录(初稿)进行评审,并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会,专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查,发现本次收录的标准中,作废标准有828条,有替代标准的有530条,完全作废的有298条,需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%,计划6月底前全面修改完成。

四、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作,由于相应的专业人员不足,给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出,海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位,专业人员仅有一人,承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作,很大程度地制约标准化工作的开展。

2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大,需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要,需建立高效的标准化工作网络,积极推行标准化管理工作。

五、下一步工作

1、认真贯彻执行各项管理标准,继续完善管理标准体系,以保证和持续提高执行管理标准的水平。

2、继续修改完善工作标准,争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准,查缺补漏,废旧增新,6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件,对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

4、举办两期标准化培训班,使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用,掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。

5、建立海南电网公司标准化工作网络。

篇四:企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神,按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司上下共同努力,20xx年消灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故,巩固安全培训和安全质量标准化成果,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下:

一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

20xx年初,一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件,并且专门聘请培训教师,侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识,进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训,不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高,而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善,重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。【企业标准化工作总结4篇】工作总结三、突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的火药库防爆炸,墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,我们先完善了要害部位生产应急救援预案,并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实,并且对要害部位进行专项检查达l0次,并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练,l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度,集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战四季度活动中,针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

20xx年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩,但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞,与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如,包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已三令五申加快办理,但包装材料厂却一推再推,迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之,在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力,本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作一定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识一定会有明显提高D我们深信,只要强化安全生产监督机制,党政工青齐抓共管、群策群治,建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

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