企业招工动员会

 下文是关于企业招工动员会相关内容,希望对你有一定的帮助:

【一】:生产动员讲话

生产动员讲话

——坚定信心 奋发大干 为完成本季各项生产任务而努力

尊敬的各位员工同志:

大家好!

今天我们以广播的形式召开本季凉鞋生产攻坚阶段动员会,意义十分重大。今天早上晨会上,我们全体管理人员已经针对近期生产任务的严峻性与按时出货的艰巨性进行了深刻的讨论与交流,我们一致认为现在已经到了夏季凉鞋的关键时期,各项工作必须进入到倒计时状态。我们的目的就是按时完成本季凉鞋的第一批生产任务,争取客户反单的最大化。首先呢,我想先向大家介绍一下目前金融危机的情况下的一个基本的经济运行状况。

自去年下半年开始的全球性金融危机已经席卷世界,没有一个国家能够幸免,股市、房市的大幅下跌已经充分说明了问题的严重性。市场日益全球化的我国形势更加严峻,严重依赖外贸出口特别是对美贸易的企业纷纷倒闭,据不完全统计,仅08年下半年广东倒闭的鞋企就达到千家,今年年初返回广东的970万打工者中有260万人没有明确的工作岗位,大部分企业的招工比去年同期相比下降比例明显,即使就业的由于工厂接不到订单,也是半工作半休息。这就是今年的总体形势。我说的这些的目的呢就是想告诉大家,今年的形势非常不妙,所有的企业都在争取订单,我们公司在这样的形势下能争取到和去年相当量的订单,实属不易。

大家也许都清楚,凉鞋季度的季节性非常强,发货时间上延期一

天都将给客户造成巨大的经济损失,也会对我公司的形象造成严重的负面影响。大家可以想一想,对于客户来说,气温回升,凉鞋急需上市,每天批发出去的鞋子可能会是几百双,而这个批发周期也不过就是二十来天,上市的早晚直接影响到本季度的效益,换作是各位做生意,大家可能也会算这笔帐。对于我们公司来说呢,由于发货不及时,再好卖的款式,客户也不敢反单。原因也很简单,下了单子怕我们发不出货,发不出货他们赚不到钱,这是个很现实的问题。说的更现实一点就是,没单子了我们大家都没活做,没钱挣。大家可以想想,事实是不是这样。

所以,我想我们要从自身意识方面高度重视这一个问题。我们的工作不光是为公司创造利益,为客户创造利益,同时也是为了我们自己的争取财富。

下面我们就接下来的生产攻坚阶段需要做的工作讲一些要求:首先,我们要树立一个大局观念,要心往一处使,劲往一处用,每个工序上面的同志都要努力做到,不能因为我这道工序出了问题而影响下面的工序进行,影响整体的发货时间。举个很简单的例子:大家可能也清楚,发货不及时很多时间往往就是因为这一家的货差个一两双鞋找不到,究其原因无非就是帮面需要修理、胶斑需要清洗等等小毛病。但是往你哪里一放,你有时间了就修理,没时间就往后拖,拖的时间长了就忘记了,也就是没有一个大局的观念,这样问题就出现了。当然这只是个简单的比方。我们存在的问题呢还有很多,所以我想呢,我们一定要有一个大局的观念,服从管理人员的安排。在这里我们也

要求我们管理人员,一切要从公司实际出发,对于遇到问题,我们要想办法去努力克服,有一句话说的好“办法总比问题多”,任何时间我们都必须坚信办法总是会有的,遇到问题后不要找理由去推脱责任,更不要置之不理,把其丢在一边。我们再次强调,这段时间是非常时期,公司自上而下各部门、各岗位都要以认真负责的态度对待自己工作范围内的问题。总结来说一句话:一切为了生产、克服一切困难、效率高于一切。我在此号召我们全体员工,我们要以更为务实的工作态度,想公司之所想,急客户之所急,发扬我公司“爱拼才会赢”的企业精神,服从管理安排,一切行动听指挥。

为更好的贯彻公司这个指导思想,圆满完成这一攻坚阶段的生产任务,经公司领导班子研究决定:对于这段非常时期内,能严格服从公司管理安排,工作积极踏实、成绩表现突出的员工,我们要以实际的进行表扬,对于不服从公司管理,影响正常生产秩序,造成恶劣影响的公司会严肃加重处理。

诚然,奖励与惩罚都不是公司工作的最终目的,我们希望大家从现在起思想要就要重视起来,为了给今夏凉鞋第一批生产任务画上了圆满的句号而积极投身到紧张的生产中去,为了本季度后期更大的产品回单而保质保量的完成本阶段的生产任务并为下阶段工作做出充分的准备。

在此我谨代表公司领导向各位长期以来的辛苦工作致意诚挚的敬意!

你们辛苦了,谢谢你们!谢谢!

【二】:公司关于人才招聘方案会议的通知

公司关于人才招聘方案会议的通知

公司人事部门及各相关部门:

由于目前我公司效益处于停滞状态,为了吸引更多的尖端人才来发展壮大我公司,有效地提升经济效益。经公司商议,特此决定在本月28日召开关于如何招聘合适人才的会议,现将会议有关事项作如下通知:

一、 时间:2010年10月28日下午14:00—17:00 二、 地点:公司三楼会议室 三、 主题:如何招聘尖端人才

四、 与会代表部门:人事部、销售部、生产部、设计部 五、 资料准备:各招聘人才的应准备空缺岗位的资料以及其他相关资料(详见附件一)

另,希望各与会人员充分做好资料准备,以便会议有序进行。

平安保险公司 2010年10月5日

附件一

一、 会议内容:…………………. 二、 人才招聘准备资料

附件二

【三】:招聘管理部例会会议纪要

保密性 ■一般 □机密 □绝密 时效性 ■一般 □紧急 □特急

招聘管理部文件

关于招聘管理部周末例会会议纪要

会议时间: 会议地点: 会议主题: 会议主持: 参会人员: 会议记录: 会议内容:

一、整体工作进度通报:

1、高层招聘组:

www.fz173.com_企业招工动员会。

全年招聘指标:65人,目前完成5人指标,完成率7.7%;另有4人在录用沟通中,14人在面试环节,具体数据如下:

签发人:

项目总招聘进度尚可,其余专业招聘进展缓慢。 2、中层招聘组:

全年招聘指标:588人,目前完成123人,完成率21%,流程中(含录用沟通完成、进人报告及待入职总和)人数(1)、总部方面:

其中开发总部、建设总部、物流地产事业部及连锁店事业部招聘完成率低于平均水平。

(2)、区域公司方面:

其中北京、无锡、徐州、连云港四个区域公司完成率低于平均水平。

(3)、直属项目部:

3、校园招聘

校园招聘实施完成共计224人(不含解约人数),体检手续及档案整理中,月底结束移交基础。 各体系具体签约人数如下:

其中,投资及总裁办签约人数较少。

二、原因分析及对应解决措施:

1、高层招组:

(1)、猎头公司方面原因:

高层招聘组在4月初明确招聘任务后,目前工作进展主要在项目总的引进方面有业绩体现,(完成的5人指标中,其中4人为自主猎头),而其他岗位通过猎头推进较慢,整体猎头推进进度见附件1。

从中可以看出,猎头公司整体推进均较缓慢,去年猎头公司签约近30家,目前合作推进猎头公司仅6家,推进情况较为缓慢,根本原因:

①猎头公司数量较少;

②同时目前公开岗位(投资、营销、设计总工、事业部工程、设计副职)均为较难岗位,我司要求相对较高。经过去年大量猎头公司的寻访,市场上合适的候选人大部分基本已经被寻访过,故优秀人才较少。

③目标不明确,送一份资料,我们安排一份资料,并没按照我们的要求去操作。 解决方法:

① 续增加猎头公司:建议扩大猎头公司数量,增加简历来源(猎头公司需要报集团审批,或者集团统一招标

并签订合同,交予招聘对接,以控制内外勾结的风险)。

②定向定人挖猎:各个岗位明确目标企业,目标岗位甚至人员,梳理出人员名单,逐个摸牌。如目标企业无合适人员,则要么降低我司招聘要求,要么自主培养。

投资、营销类岗位已启动目标企业、岗位的梳理。6月底前完成全国一线房企的人员名单排查。7月底完成人员沟通。

设计、成本体系同步开始梳理,预计6月上旬完成梳理,分批次进行名单获取并沟通排查。 (2)、自主猎头方面原因:

从目前结果来看,自主猎头的效果反而比猎头的效果要好。目前高层招聘组仅2人,一人负责工程方向的自主猎头,另一人负责猎头公司的管理以及推荐资料的沟通等工作,其他体系自主猎头暂无法启动。近期也启动了人事人员的招聘工作,但效果较差,市场上无太多合适人员。 解决方案:

①降低我司人事人员的用人标准,过渡性引进基本素质尚算优秀的人员,过渡性使用; 2、中层招聘:

(1)、总部、事业部方面:

开发总部、建设总部、物流地产事业部及连锁店事业部招聘完成率低于平均水平,具体数据如下:

从数据上可以看出,设计、成本完成率均很低,此两个体系也为我司目前招聘难度最大的两个体系。 设计体系相关原因做过专项分析,不在赘述。

成本体系主要原因为:

① 才来源问题:区域合适人员较少;

②单双休问题:施工单位的成本人员较少,而开发商和事务所人员大都为双休;

③薪资问题:成本体系引进人员时,通常核定薪资要比候选人低(比如候选人目前30万,我们核定25万,再告知有项目节点奖,但具体多少不明确,导致候选人觉得不靠谱,放弃较多),怕对内部进行冲击。

解决方案:

①扩大招聘区域,与高层招聘组一样,定向、定人猎取;针对中层批量引进猎头公司,增加资料来源。(与高层招聘组统一,猎头公司需要报集团审批,或者集团统一招标并签订合同,交予置业对接,以控制内外勾结的风险)。

②目前招聘内部也在做数据分析,统计因薪资问题而放弃以及内部人员因薪资问题流失的相关数据,争取说服成本负责人改变这种思维模式。

连锁店方面:

因前期重点工作还是在工程、设计、成本等其他总部、事业部的招聘实施,连锁店方面并未大面积启动招聘工作。

解决方案:7月开始重点解决连锁店相关招聘需求。 (2)、区域公司方面:

北京、无锡、徐州、连云港四个区域公司完成率低于平均水平。 具体原因:

①北京:其人事负责人/招聘实施人员,今年已更换2任,人员不稳定导致绩效不好; ②无锡:营销近期新增较多需求,故导致完成率数据下降;

④连云港:与无锡一样,营销近期新增较多需求。 解决方案:

(3)、直属项目部方面:基本可以完成全年招聘任务。

三、下一阶段工作思路www.fz173.com_企业招工动员会。

对比2012年与今年同期入职人数及离职人数:

员数量。

【四】:招聘管理部例会会议纪要

保密性 ■一般 □机密 □绝密 时效性 ■一般 □紧急 □特急

招聘管理部文件

关于招聘管理部周末例会会议纪要

会议时间: 会议地点: 会议主题: 会议主持: 参会人员: 会议记录: 会议内容:

一、整体工作进度通报:

1、高层招聘组:

全年招聘指标:65人,目前完成5人指标,完成率7.7%;另有4人在录用沟通中,14人在面试环节,具体数据如下:

签发人:

项目总招聘进度尚可,其余专业招聘进展缓慢。 2、中层招聘组:

全年招聘指标:588人,目前完成123人,完成率21%,流程中(含录用沟通完成、进人报告及待入职总和)人数(1)、总部方面:

www.fz173.com_企业招工动员会。

其中开发总部、建设总部、物流地产事业部及连锁店事业部招聘完成率低于平均水平。

(2)、区域公司方面:

其中北京、无锡、徐州、连云港四个区域公司完成率低于平均水平。

(3)、直属项目部:

3、校园招聘

校园招聘实施完成共计224人(不含解约人数),体检手续及档案整理中,月底结束移交基础。 各体系具体签约人数如下:

其中,投资及总裁办签约人数较少。

二、原因分析及对应解决措施:

1、高层招组:

(1)、猎头公司方面原因:

高层招聘组在4月初明确招聘任务后,目前工作进展主要在项目总的引进方面有业绩体现,(完成的5人指标中,其中4人为自主猎头),而其他岗位通过猎头推进较慢,整体猎头推进进度见附件1。

从中可以看出,猎头公司整体推进均较缓慢,去年猎头公司签约近30家,目前合作推进猎头公司仅6家,推进情况较为缓慢,根本原因:

①猎头公司数量较少;

②同时目前公开岗位(投资、营销、设计总工、事业部工程、设计副职)均为较难岗位,我司要求相对较高。经过去年大量猎头公司的寻访,市场上合适的候选人大部分基本已经被寻访过,故优秀人才较少。

③目标不明确,送一份资料,我们安排一份资料,并没按照我们的要求去操作。 解决方法:

① 续增加猎头公司:建议扩大猎头公司数量,增加简历来源(猎头公司需要报集团审批,或者集团统一招标

并签订合同,交予招聘对接,以控制内外勾结的风险)。www.fz173.com_企业招工动员会。

②定向定人挖猎:各个岗位明确目标企业,目标岗位甚至人员,梳理出人员名单,逐个摸牌。如目标企业无合适人员,则要么降低我司招聘要求,要么自主培养。

投资、营销类岗位已启动目标企业、岗位的梳理。6月底前完成全国一线房企的人员名单排查。7月底完成人员沟通。

设计、成本体系同步开始梳理,预计6月上旬完成梳理,分批次进行名单获取并沟通排查。 (2)、自主猎头方面原因:

从目前结果来看,自主猎头的效果反而比猎头的效果要好。目前高层招聘组仅2人,一人负责工程方向的自主猎头,另一人负责猎头公司的管理以及推荐资料的沟通等工作,其他体系自主猎头暂无法启动。近期也启动了人事人员的招聘工作,但效果较差,市场上无太多合适人员。 解决方案:

①降低我司人事人员的用人标准,过渡性引进基本素质尚算优秀的人员,过渡性使用; 2、中层招聘:

(1)、总部、事业部方面:

开发总部、建设总部、物流地产事业部及连锁店事业部招聘完成率低于平均水平,具体数据如下:www.fz173.com_企业招工动员会。

从数据上可以看出,设计、成本完成率均很低,此两个体系也为我司目前招聘难度最大的两个体系。 设计体系相关原因做过专项分析,不在赘述。

成本体系主要原因为:

① 才来源问题:区域合适人员较少;

②单双休问题:施工单位的成本人员较少,而开发商和事务所人员大都为双休;

③薪资问题:成本体系引进人员时,通常核定薪资要比候选人低(比如候选人目前30万,我们核定25万,再告知有项目节点奖,但具体多少不明确,导致候选人觉得不靠谱,放弃较多),怕对内部进行冲击。

www.fz173.com_企业招工动员会。

解决方案:

①扩大招聘区域,与高层招聘组一样,定向、定人猎取;针对中层批量引进猎头公司,增加资料来源。(与高层招聘组统一,猎头公司需要报集团审批,或者集团统一招标并签订合同,交予置业对接,以控制内外勾结的风险)。

②目前招聘内部也在做数据分析,统计因薪资问题而放弃以及内部人员因薪资问题流失的相关数据,争取说服成本负责人改变这种思维模式。

连锁店方面:

因前期重点工作还是在工程、设计、成本等其他总部、事业部的招聘实施,连锁店方面并未大面积启动招聘工作。

解决方

上一篇:入住新居的贺词 下一篇:中职军训发言稿

相关文章推荐

网友评论

关于我们|联系我们|常见问题|会员协议|法律声明|友情链接