年会激励员工的话,63句

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第一篇:《激励员工的一句话》

企业用来激励员工的一句话

1. 尊敬的同事们,感谢您此刻站到了您的岗位上,今天是美好的一天,而此刻是一天中最灿烂的开始,我们相信,今天您一定会以最美好的状态迎接即将到来的顾客,为他们提供最周到贴心的服务,我们始终坚持并相信,微笑可以让人温暖,帮助他人就是帮助自己,愿您可以在自己的岗位上作出骄傲的业绩,让我们开始一天的工作吧!

2. 目标达不成,只有一个原因:消极负面的想法太多!

3. .一切的不可能只存在你心中,事实并非如此!

4. .一切皆有可能,前提是----凡事积极思考!

5. 积极的心态是现实一切梦想的开始!

6. 销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

7. 热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西!

8. 越努力,运气越好

9. 成功的秘诀: 坚持到底!付出就有回报。

10. 业绩目标达成的关键: 不找任何借口

11. 团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

12. 再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

13. 小成功靠自己 大成功靠团队

14. 失败的根源:任务重,目标大,失去信心,主动放弃!

15. 没有达不成的目标,只有还没下定决心!

16. 全力以赴,启动所有达成目标的“阀门”

17. 只要足够专注,方法自然而来

18. 可以成功,可以失败,但不可以放弃!

19. .神秘的力量: 感恩

20. .不懂得感恩的人,做不好销售

21. .借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快

22. 达成任何目标,尽在自己掌握之中!

23. 信心是成功的开始,恒心是成功的方法

24. 以质量求生存,以信誉求发展, 不怕客户来揭短,就怕自己砸饭碗

25. 推动你的事业,不要让你的事业推动你

26. 做人诚实信用,做单精明干练

27. 要想飞,就得追;要成功,努力干

28. 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙

29. 成功是我的志向,卓越是我的追求

30. 追求优质契约,创造满意客户

31. 您的满意是我们最大的快乐

32. 心中有情,客户有心

33. 情直意切,深耕市场

34. 本周破零,笑口常开年会激励员工的话,63句

35. 重诺守信,受益无穷

36. 客户服务,重在回访

37. 仔细倾听,体认心情

38. 热忱为本,永续经营

39. 市场导向是我们一切行动的依归 企业生命之树的土壤是顾客

40. 没有订单就没有目标,没有目标就没有工资

41. 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力

42. 市场是企业的方向,质量是企业的生命

43. 市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

44. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

45. 客户的要求就是我们的工作标准

46. 品质第一,顾客至上 引领市场,创造市场,服务市场

47. 顾客是企业发展的源泉

48. 顾客的赞美,是企业最大的财源

49. 顾客所需,我们所想;品牌至上,商誉是金

50. 以顾客为关注焦点,努力超越顾客期望

51. 我们的服务不止于顾客认可,更要追求顾客成功

52. 顾客的成功就是我们的成功

53. 服务从心开始

54. 没有淡季的市场,只有淡季的思想。

55. 成功是做别人不愿做的事,做别人不敢做的事,做别人做不到的

56. 牢骚和抱怨是人生失败的根源,热情和主动是事业给予我们最大的奖赏!

57. 我最大的对手是我自己,战胜自我,生活会更精彩!

第二篇:《63句读书的名言警句》

63句读书的名言警句

1、书到用时方恨少,事非经过不知难。

2、前事不忘,后事之师。

3、千里之行,始于足下。

4、青,取之于蓝而青于蓝。

5、谦逊可以使一个战士更美丽。

6、人生大病,只是一”傲“字。少年易学老难成,一寸光阴不可轻。

7、千古兴亡多少事,悠悠,不尽长江滚滚流。

8、勤学如春起之苗,不见其增日有所长。缀学如磨刀之石,不见其损日有所亏。

9、见兔而顾犬,未为晚也;亡羊而补牢,未为迟也。

10、少壮不努力,老大徒伤悲。

11、发奋识遍天下字,立志读尽人间书。

12、锲而不舍,金石可镂。(荀子·劝学)

13、前车之覆,后车之鉴。

14、恃国家之大,矜民人之众,欲见威于敌者,谓之骄兵。

15、谦虚是不可缺少的品德。

16、凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。

17、前不见古人,后不见来者。念天地之悠悠,独怆然而涕下。

18、书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲。

19、切忌浮夸铺张。与其说得过分,不如说得不全。

20、书痴者文必工,艺痴者技必良。

21、放荡功不遂,满盈身必灾。

22、君子忧道不忧贫。

23、知识需要反复探索,土地需要辛勤耕耘。(尼泊尔谚语)

24、学如驾车登山,不进就退。(日本谚语)

25、书读百遍,其义自见

26、读了懂不了,用处也不大。年会激励员工的话,63句

27、一窍通,百窍通

28、心里没有眼,有眼也无用。

29、仔细考虑一天,胜过蛮干十天。

30、吃别人嚼过的馍没有味道。年会激励员工的话,63句

31、尽信书,莫如无书。

32、灯不拨不亮,理不辩不明。

33、没有意志的人,一切都感到困难;没有头脑的人,一切都感到简单。

34、学贵有疑,小疑则小进,大疑则大进。年会激励员工的话,63句

35、闻而不审,不若无闻。

36、读书不知义,等于嚼树皮。

37、吃饭不嚼不知味,读书不想不知意。

38、谁游乐无度,谁没空学习。(法国谚语)

39、谁要懂得多,就要睡得少。(亚美尼亚谚语)

40、知识好象砂石下面的泉水,越掘得深泉水越清。(丹麦谚语)

41、书痴者文必工,艺痴者技必良。——蒲松龄

42、鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。——李苦禅

43、不读书就没有真正的学问,没有也不可能有欣赏能力、文采和广博的学问。——赫尔芩

44、富兰克林读书使人充实,思考使人深邃,交谈使人清醒。——(美国)富兰克林

45、立志宜思真品格,读书须尽苦功夫。——阮元

46、读书是在别人思想的帮助下,建立起自己的思想。——鲁巴金

47、读书使人充实,思考使人深邃,交谈使人清醒。——(美国)富兰克林

48、读书是我唯一的。——(美国)富兰克林

49、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

50、读书数万卷,胸中无适主,便如暴。——列子

51、三更灯火五更鸡,正是男儿读书时。黑发不知勤学早,白首方悔读书迟。——颜真卿

52、外韧之味,久则可厌;读书之味,愈久愈深。——宋·程颐

53、书是人类进步的阶梯。——高尔基

54、读书欲精不欲博,用心欲专不欲杂。——黄庭坚

55、循序而渐近,熟读而精思。——朱熹

56、读书,这个我们习以为常的平凡过程,实际是人的心灵和上下古今一切民族的伟大智慧相结合的过程。——高尔基

57、读书不趁早,后来徒悔懊。——《清诗铎·趁早歌》

58、劳于读书,逸于作文。——元代·程端礼

59、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。——马云

60、光明给我们经验,读书给我们知识。——奥斯特洛夫斯基

61、敏而好学,不耻下问。——孔子

62、读书志在圣贤,为官心存君国。——朱用纯

63、读书是易事,思索是难事,但两者缺一,便全无用处。——(美国) 现代名言名句赏析

有关教师节的名人名言

53句理想志向的名人名言

第三篇:《关于员工激励的对话》

关于员工激励的对话

20世纪90年代以来,人事管理职能变得越来越重要。如何调动员工的积极性成为摆在各人事部门面前的一个重要问题。下面的对话是一个公司的三位高层主管就公司人才流失问题的原因的争论。

A——公司总经理。

B——公司人力资源部副总。

C——公司业务部副总。

背景:公司业务部的两位员工辞职,因此,C总要求为业务部的骨干管理人员增加20%的工资。B总却不同意这种做法。

C:“B总,我认为我们对这个问题存在着根本性的分歧,你觉得我们部的管理人员还年轻,经验不足,不该拿这么高的报酬。可以认为决定一个人报酬应该根据他们的能力而不是他们的资历,他们这些年轻人使我们业务部迅速发展,并为公司作出了巨大贡献,而且他们是公司今后发展的骨干力量。目前我们部已有两个人辞职,这两个人工作表现非常出色,但他们对我们的分配方案表示不满意,认为这样的报酬不足以激励他们努力工作。现在他们已被另一家公司以更高的报酬聘用。对这两个人的辞职,该怎么办?如果他们都走了,我们将无法完成公司制定的目标任务。所以我想提高这些出色的管理骨干的收入,以使他们继续为我们公司效力。”

B:“我认为你那几位骨干在公司的收入已经够可以的了,我们公司的经济分配政策是由董事会讨论批准的,而且每一年根据公司的经济效益作出及时的调整,以保证我们公司职工的收入水平高于市场平均水平。你知道,我们的报酬在人才市场上很有吸引力和竞争力。如果有人因为收入未得到满足而辞职,我们可以以现有的报酬水平到人才市场去招聘替代者。” “本月初,我们对业务部的员工进行了一次问卷调查,在这次调查中我们发现,那两位辞职的员工并未对他们的收入不满,而是他们对工作不满意,认为他们的工作目标没有挑战性,工作不足以调动他们的积极性。同时我们也发现,你们部门的其他人员对现行的收入较满意,但都认为工作有些让他们厌倦。”

两个人不欢而散。B总越想越觉得C总的要求不合理,于是他们去找A总商谈此事,并讲了昨天事情的经过。

B:“A总,根据我们的调查,我们公司的报酬水平相比同类型和同规模的企业来说,是略高一些的o C总建立的业务部,为我们公司前期发展作出了很大贡献,但随着公司的发展,业务部的任务复杂而且艰巨,人员也由原来的3人发展到30多人,人员素质也在不断提高,部门职能也发生变化,这就对部门主管提出了更高的要求。但据我们的调查和观察,C总在领导下属完成任务方面表现的不够理想,我认为他的领导方法有待于改进,管理水平有待于

提高,他并没有充分发挥部门员工的积极性,致使他们感到工作乏味,缺乏挑战性。因此,导致有人辞职。”

A:“那么你的结论是什么?” .

B:“我认为,一份有挑战性的工作对员工来说,比报酬显得更重要。C总在分配下级工作时做得不够好,他没有注意到用挑战性工作激励员工,我认为他在领导方面有问题。作为人事部,我们不能满足C总给员工增加报酬的要求,如果我们这样做,就会打乱整个经济分配计划,还必须调整其他很多管理人员的工资,我认为我们的分配政策必须保持公平。”“尽管业务部提出辞职的员工的工作极为出色,但我们人事部有能力找到合适

A:“是的,以我们公司的实力,我们可以找到替代人。但如果他们留下来会不会更好呢?人才流失的问题在每个公司都会发生,问题是我们如何对待。如果不把有经验、高素质的员工留在企业,似乎他们走了我们也能找到人接替,并且认为这是公司强大的表现,这可能就有点自欺欺人。假如优秀的人才被我们的竞争对手所用,这可能就成为我们公司发展的阻力。现实中已经有不少这样的实例。另外,如果我们认,为每一个人都能找到替代者的话,那么有些具有特殊价值的人就可能被我们忽视。”

B:“A总,你说得对。但在企业的经营过程中经常会有人离职,包括优秀的企业也会有优秀的人才离开的。如果不管代价地挽留他们,则会有很大的耗费,不利于我们公司的发展。”

A:“刚才你谈到C总不能给下属以挑战性工作,却要求我们公司增加报酬。也许,这就表现出我们的经济分配制度对出色工作人员的奖励还不够。在某种程度上我们不得不在公平与奖励出色贡献两个方面作出选择。如果将报酬与工作绩效相联系,我们就会发现:一些人与另一些人做同样的工作,但收入较少,他们就会感到不公平。我知道,我们公司的经济分配制度是经过精心设计的,对广大员工来说是公平的,并在市场平均水平以上,也是合理的。但是业务部中确有一些优秀的人才,他们为公司发展作出了贡献,现在公司发展比较关键,正需要这样的业务骨干。如果这些优秀人才离开公司,那我们的业务工作能否做好?”

B:“但如果我们不让他们走,他们会提出增资的条件。如果他们走了,我们还可以提升其他人员到他们的位置上,这也许是一件好事。”

A:“是的。但让优秀的人才离开我们到其他地方去,尤其是到竞争对手那里施展才能,无论如何对我们不是一件好事。 C总挽留人才是对的。”

B:“业务部两个人的辞职也给该部一个信号,表明他们对工作已感到乏味,也许C总应该知道他在领导职能方面出现了问题。他或许应该将部门重新加以组织,让部门的主要管理人员有更多挑战性的工作。”

A:“可以让他这样做。但这是解决问题的全部吗?仅靠挑战性的工作就能住留他们吗?难道他们不想报酬再高些吗?”

“你知道,经济分配是最难处理、最不灵活的一类事情,我们公司现在这么复杂的分配制度,目的是为了适应各类情况o”

年会激励员工的话,63句

“一些优秀的人才看起来是因为工作乏味而离开公司,实际上我认为他们嫌报酬不合理才离开。如果我们用挑战性工作取代增加报酬,这就会使员工感到,我们要求员工更加努力地工作而不必付给他们更多的报酬。我们的报酬制度对优秀人才是否合理,现在是应该考虑一下了。C总的做法应该引起我们对人才流失现象的注意。”

B总似乎改变了看法,说:“好吧,我们要好好研究一下这类问题,考虑一下多给一些人报酬。”

思考讨论题:

1.在本案例中,所使用到的激励理论有哪些?

2.根据理论联系本案例,你认为员工辞职的原因是什么?

3.若该公司人资部副总利用报酬激励员工应该针对哪几类员工?

4.假如你作为本公司总经理,你认为应该采用什么样的措施调动员工的积极性?

第四篇:《年会颂发奖项方案》

年会颂发奖项方案

一年一度的年会即将来临,每年都例行给优秀员工颂奖,今年希望有新意的奖项名称与奖励方式。奖励设置是对员工的一种激励,同时也是企业文化的宣导。 公司发展到一定阶段需奖励的事项及激励员工的方式方法不一样。奖项要和公司倡导的文化相匹配,我们公司崇尚积极向上、有责任、有担当、有创新、有忠诚度的工作态度。此次年会奖项初步设置如下,以各部门、各区域领导内荐,总经理及其他部门领导共同商讨决定。共分为四类:

C类奖项:奖金500元或同等价值奖品+证书

1、在工作中有自己的创新想法-----最佳创新奖(在工作中至少创新3项以上)

2、优秀新人激励-----最佳新人奖(给新人信心及榜样,同时也激励老员工努力工作。按区域或部门划分,一个区域1-2名)

3、激励成长进步最快的员工---最佳进步奖(按区域或部门划分,一个区域1-2名)

年会激励员工的话,63句

4、激励在日常工作中的优秀人员---优秀员工奖(重点应是非销售类、服务类、融资债权类员工,不可选管理层)

5、对公司发展提供好的建议并采用的员工----合理化建议奖

6、增加异性的参与度和话题。男女各一名----最佳形象奖

7、促进总部各部门内勤和谐度----支持配合奖年会激励员工的话,63句

8、提高秘书工作质量---优秀秘书奖

B类奖项:奖金1500元或同等价值奖品+证书+奖杯年会激励员工的话,63句

1、激励管理人员---优秀管理奖(在日常管理、沟通、复制、执行方面综合考虑)

2、可部门、可个人、侧重于管理层---卓越绩效奖

3、倡导员工的忠诚度---最佳忠诚奖(任职3年左右的员工,跟企业同步成长的员工,对新人也是一种激励)

4、提高员工服务意识---年度服务之星奖

5、激励债权人员工作激情---最佳资金回款奖

6、对公司有贡献的员工----突出贡献奖 7、对公司有特别贡献的员工---总经理特别奖

8-9、销售人员激励----年度销售冠军奖、年度开拓精英奖、(更好的激励销售人员完成公司经营目标,给优秀销售人员一种成就感及公司对个人能力的认同)

A类奖项:奖金3000元或同等价值奖品+证书+锦旗

1-3、团队奖项有:最佳团队销售冠军奖、最佳团队贡献奖、最佳团队合作奖

A+类奖项:奖金5000元+KT板

1、完成年度目标的团队有:团队旅游奖(可以针对任何部门,是个大奖,可有可无)

奖金池3.15万元

人力资源部

第五篇:《63企业员工激励问题研究z》

国有企业员工激励问题研究

学号: 专业: 姓名:

摘要:激励作为一种企业组织内部的管理手段,对企业组织内部发展和提高员工积极性方面有着不可估量的作用。随着知识经济的兴起与发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,企业间的竞争越来越体现在人才的竞争。如何留住优秀的人才,是企业不得不重视的一个问题。本文简单论述了员工激励理论的概念及作用,从企业员工激励现状入手,分析目前国有企业在员工激励过程中存在的问题,进而提升优化企业绩效,实现有效激励的一些措施及方法。

关键词:员工激励、需求分析、激励机制

一、 前言

什么叫激励?激励对于不同的人具有不同的含义,对于一些人来说,激励是一种动力,对于另外一些人来说,激励是一种心理上的支持或者为自己树立起榜样。激励是一种抽象的东西,所以当我们试图解释它的含义及应用时总会有些困难。斯蒂芬·罗宾斯教授认为,激励是通过高水平的努力实现企业目标的意愿,而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律,利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种

活动的总和。所以这里,我们把激励定义为:激励就是创设满足员工各种需要的条件,激发员工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为过程。当我们讲到一个管理者激励了他的下属,实际上是指他满足了下属的动机和愿望,并引导他们按照所需要的方法行动。用通俗的话来说,激励就是调动人的积极性。正如李.艾科卡所说:经营管理实际上就是调动人的积极性。

一个人的工作绩效与人的被激励程度有着非常密切的关系,可用公式表示为:工作绩效=能力×激励。因此,员工激励在企业管理中起着非常重要的作用。

一方面,激励是提高经济效益非常重要的因素。目前我们很多企业发展乏力,效益下滑,一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识,难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来,把社会的人才变成企业的人才,让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。

另一方面,有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力,充分发挥每个员工的聪明才智,使他们在各自不同的岗位上,尽职尽责的创造性的开展工作,实现在生产、技术、管理等各个领域创新,促进企业的技术进步和管理水平的提高。

然而,我国国有企业的管理者在这方面却认识不够,不能很

好的应用激励理论和实践经验对员工采取准确有效的激励方法和手段。为此,本文将对我国企业管理中员工激励方面存在的问题进行分析研究,并提出一些解决这些激励问题的方法。

企业在开发激励的方法方面可谓是费尽心思,投入巨大,但是效果却不尽人意,建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。

二、 目前国有企业中员工激励现状及误区分析

(一) 把激励简单等同于奖励

目前,很多国有企业管理者没有对激励进行深刻的分析和认识,没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励,轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施,即负激励,激励并不全是鼓励,它包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为,从而是员工认识错误,改正错误,更有效的实现组织目标。或是没能严格执行,使激励机制难以发挥其应有的作用,难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为,激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。实际上,激励是一个复杂的概念,人们可以从很多角度来认识它。最简单的可分为:物质激励、精神激励和情感激励三种。当然还可以从其他家杜进行分类。从现有的各种激

励理论来看,一般可从三个角度来认识激励:一是以需求为激励的基础;二是以信息加工和决策为研究激励的方法;三是通过建立目标来进行激励。每一种思想都带来一种独特的管理方式。这三种方式都有助于我们理解人们的行为,有助于有效的提高行为管理的能力。

(二) 国有企业未建立一套客观、准确、完善的绩效评估体系

在企业经营管理过程中,相当多的激励矛盾、冲突和问题都是制度性的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说,激励制度问题相对于其他管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励,才能有效在激励实施的过程中,一定要注意公平原则,让每个人都感到自己受到了公平对待,必须反对平均主义、“一刀切”,否则激励会产生负面效应。我国的大多数企业没有对自己的企业文化以及所处的市场位置进行认真深刻的分析认识,从而没有建立起一套有效的、符合自己的绩效评估体系,有的企业甚至将其他成功企业的绩效评估体系不加任何修改直接复制,以至于企业的绩效评估很难或无法执行,无法真正有效的激励员工,甚至使企业生产效率下降,使企业管理混乱。为使激励更好的发挥作用,建立客观、准确的绩效评估体系是关键,只有科学的评估机制才能使激励更有效。目前,

我国企业人力资源绩效评价等基础工作薄弱,在制定绩效评估体系前没有对各工作岗位进行认真的岗位分析说明,导致绩效评估不能客观准确的反映员工的工作情况。对员工的绩效评价主要是以员工的自我年度工作总结为主,并没有按照岗位目标体系和完成执行情况逐项评价,容易脱离实际。流于形式的绩效评价无法准确的与薪酬、晋升、调动、激励直接挂钩,也无法准确提出员工工作技能、工作态度开发培训的方案,容易造成不公平现象的产生,也起不到太大的激励作用。甚至导致员工不满情绪的上涨,最终出现怠工偷懒的现象或者离职。

(三) 薪酬制度的不合理性

薪酬制度没有建立在科学的职位分析和评价上,基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离,有的岗位劳动强度小、工作时间短,收人却高于比其强度大、时间长且相似或相同性质的岗位,这必然会导致员工产生不满和抵触情绪。在奖金的分配上也存在不少的问题,如某企业在车间实行计件工资制,把每月各机台的产量作为计算机台人员月奖金的主要依据,把质量、损耗和现场等作为次要评价指标。其结果各机台人员一门心思提高产量,造成了产品质量的下降和产品成本的上升,甚至还出现了上一班人员为下一班交接人员恶意设置设备故障的现象。在有些企业内,薪酬激励的随意性太大,管理者仅凭主观意图随意对员工承诺奖励,而最后又不兑现,结果是员工丧失了未来工作的热情。这充分说明了不合理的薪酬制度不但起不到激励作用,还会起到负的

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