励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上

 下文是关于励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上相关内容,希望对你有一定的帮助:

第一篇:《执行力小故事

一、有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模一样去做。” 他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。

没过多长时间,她回来了。一进门,一声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么?”丈夫对她喊道,“你疯了吗?”

“是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。”

【哲理故事启示】在职场里,领导传达指示千万不要模糊,要让自己的下属完全理解自己的意思,才能得到更好的执行。在这里,傻媳妇其实并没有错,因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。

一碗面的故事

一天早上,父亲做了两碗荷包蛋面条。

一碗蛋卧上边,一碗上边无蛋。端上桌。

父亲问儿子吃哪碗?

“有蛋的那碗。”儿子指着碗说。

父亲说:“让我吧!孔融七岁能让梨!你都十岁了!”

儿子说:“他是他!我是我!不让!”

父亲试探的问:“真不让?”

“真不让!”儿子回答坚决,

以迅雷不及掩耳之势把蛋咬了一半,

表示给这碗面注册了商标。

“不后悔?”父亲对儿子的动作

和惊人的速度十分惊讶,

但忍不住又问了最后一遍。

“不后悔!”为了表示坚不可摧的决心,

儿子把最后剩的也吃了。

父亲默默的看着儿子吃完,

自己端过无蛋的那碗,开始埋头苦吃。

父亲碗里藏了两个蛋,儿子看得分明。

父亲指着碗里的两个蛋告诫儿子:

“记住!想占便宜的人,往往占不到便宜。”

儿子一脸无奈...

在一个周日的上午,

父亲又做了两碗荷包蛋面条。

情景再现,一碗蛋卧上边,一碗上边无蛋。

父亲若无其事的问:“吃哪碗?”

“我十岁了,让蛋!”儿子说着,

拿过了没蛋的那碗。

“不后悔?”父亲问。

“不后悔!”儿子回答坚决。

儿子吃的很快,面见底也没看见蛋。

父亲端过剩下的有蛋面,吃起来,

儿子看见上面有一个蛋,

更没想到的是下面还有一个蛋。

父亲指着蛋说记住:

“想占便宜的人,可能要吃大亏!

第三次,已过数月。【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

道具还是跟原来一样。父亲问:“吃哪碗?”

“孔融让梨,儿子让面。爸爸是长辈!您先吃!”

“那我不客气了。”父亲果真不客气的端起有蛋的面。

儿子平静的端起无蛋的面,一碗面很快见底。

儿子意外发现自己碗里也藏着蛋。

父亲意味深长的对儿子说:

“不想占便宜的人!生活不会让你吃亏。”

…… 执行力小故事

一位哲学家要乘船到河对岸,划船的船夫虽然年龄已经很大了,却一直在使劲地划船,非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说:“老先生,你学过哲学吗?”船夫回答道:“抱歉,先生,只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说:“那太遗憾了,你失去了50%的生命呀。”过了一会儿,这位哲学家看到老先生如此辛苦,又说:“老先生,你学过数学吗?”那位老船夫就更自卑了,说:“对不起先生,我没有学过数学。”哲学家接着说:“哎呀!太遗憾了,那你将失去80%的生命呀。”

就在这个时候,突然一个巨浪把船打翻了,两个人同时落入水中,船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎,就说:“先生,你学过游泳吗?”哲学家说:“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说:“哎呀,那真抱歉,你将失去100%的生命了。”

感悟

这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫,通过这个故事,你可以非常感性地认识到:头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力,才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实,在无情的现实中搏击需要强大的行动力,而这种竞争力的核心就是强大的执行力,在日常工作中不在于我学了多少,更重要的是我们应用了多少! 收起

职场励志故事和感悟

(一)

甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。

乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。

这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。 启示:变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思维方式是很重要的。 (二)

有个小男孩,有一天妈妈带着他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲好奇地问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!”

启示:这是一个聪明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也知道别人比自己

强。凡事不只靠自己的力量,学会适时地依靠他人,是一种谦卑,更是一种聪明。

(三)

美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西

歪时,林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!!”

启示:这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。要学会聆听,用心听,虚心听。

有两个人相约到山上去寻找精美的石头,甲背了满满的一筐,乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙:“你为什么只挑一个啊?”乙说:“漂亮的石头虽然多,但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语,下山的路上,甲感到负担越来越重,最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下,到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头!

启示:人生中会有许多的东西,值得留恋,有的时候你应该学会去放弃。

有两个人相约到山上去寻找精美的石头,甲背了满满的一筐,乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙:“你为什么只挑一个啊?”乙说:“漂亮的石头虽然多,但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语,下山的路上,甲感到负担越来越重,最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下,到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头!

启示:人生中会有许多的东西,值得留恋,有的时候你应该学会去放弃。

团队精神的小故事

有一天一个老人路过一块地,看见两个人拼命的干活,一个人一直在拼命的挖着坑,一个人在拼命的填土,,老人就好奇,看他们在做什么,,可是老人看了半天就是怎么看也看不出他们是在做什么。不像是找什么宝贝。

最后实在忍不住想知道他们在干嘛,就过去问他们:你的是在干什么现在啊??你们知道他们是怎么回答的吗??

他们是这样回答的,我们是在种树,本来是有三个人一起分工的、今天种树的没有来,,我是负责挖坑,所以我只管我挖的话坑,另一个人也说了,他是负责填土,我只管填土。别的不关我的事。所以我只管我挖的话坑,。

寓言小故事一

耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。

耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。

耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。

出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。

耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。

耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求的做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。”

彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。 故事解读

这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。

那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。

企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”,那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣,布置的任务和做出的决定难以落到实处。

那么,如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门。在以执行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”,也会消失无形。

然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子。

好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明。

寓言小故事二

从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

寓言解读:

这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。练的员工,每天都在充满激情的得罪你的客户,这是企业最大的成本,因为它在加速企业的灭亡。简单的说,没有技能的员工,激情越旺盛,企业越走下坡路,因为你的执行力是负的。

没有效率的执行力是白费力

国内很多企业谈到执行力,往往都想到的是做事拖拉、没有效率和速度,实际上确实如此。同样执行一个方案,有的企业执行力很强,精心论证,快速实施,中间根据情况不断修正和核检,而有的企业每个环节都在不温不火的论证然后再实施,可能最终总是落竞争对手半步,甚至很多促销被推到淡季来执行。这绝不是在开玩笑,国内有家大型国有企业,2007年的方案还在论证中(发稿时五月份),至于什么时候实施,都不得而知,市场的费用因为方案没有定下来,都还没有

批复。很多应急款项和费用都是以部门领导个人担保方式预借的。这样企业的执行力,不用我说你就能猜出来。如果是做饮料和空调产品的,过了七月份,方案就不用批了,准备下一年营销方案就可以了。 爱丽丝的故事

“请你告诉我,我该走哪条路?”

“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

【故事寓意】

这个故事讲的是人要有明确的目标,

当一个人没有明确的目标的时候,

自己不

知道该怎么做,

别人也无法帮到你!

天助先要自助,

当自己没有清晰的目标方向的时候,

人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

时间管理的小故事

在一次上时间管理的课上,

教授在桌子上放了一个装水的罐子。

然後又从桌子下面

拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的

「鹅卵石」

当教授把石块放完後问他的学生道:

「你们说这罐子是不是满的?」

「是,」所有的学生异口同声地回答说。

「真的吗?」教授笑著问。然後再从桌底下

拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇,再加一些,再问学生:「你们说,

这罐子现在是不是满的?」

这回他的学生不敢回答得太快。最後班上有位学生怯生生地

细声回答道:「也许没满。」

「很好!」教授说完後,又从桌下拿出一袋沙子,慢慢的倒进罐子里。倒完後,於

是再问班上的学生:「现在你们再告诉我,这个罐子是满的呢?还是没满?

「没有满,」全班同学这下学乖了,大家很有信心地回答说。

「好极了!」教授再一

次称赞这些「孺子可教也」的学生们。称赞完了後,教授从桌底下拿出一大瓶水,把水

倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後,教授正

色问他班上的同学:「我们从上面这些事情得到什么重要的功课?」

班上一阵沉默,然後一位自以为聪明的学生回答说:

「无论我们的工作多忙,行程排得

多满,

如果要逼一下的话,

还是可以多做些事的。

这位学生回答完後心中很得意地想:

「这门课到底讲的是时间管理啊!」

教 授 听 到这样的回答後,点了点头,微笑道:「答案不错,但并不是我要告诉你们的重

【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

要信息。」说到这里,这位教授故意顿住,用眼睛向全班同学扫了一遍说:「我想告诉

各位最重要的信息是,如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去,你也许以後永远没

机会把它们再放进去了。」

点评:

1对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺

序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。

2对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。

也就是平常所说的处在哪一年龄段要

完成哪一年龄段应完成的事,否则,时过境迁,到了下一年龄段就很难有机会补救。

游泳的故事

1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到„„人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

【故事寓意】这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。管理者(家长或老师)在和下属(孩子)制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上,这 种 思 想 是 有 问 题 的,持 有 这 种 思 想 的 管 理 者(家长或老师)过 分 依 赖 目 标,认为只要目标制定了,员工(孩子)就会去达成。实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是 明 确 如 何 做。与其用一个高 目 标 给 员 工(孩子)压 力,不 如 制 定一个合 适 的 目 标,并 帮 助员工(孩子)制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工(孩子)形成动力。

故事之一:以前我国有位音乐家,他的音乐造诣非常得高,常常代表国家参加一些国际上的盛会。后来因为发生了文化大革命,这位音乐家以小资产阶级的名义被软禁起来,软禁他的囚房只能露出他的头吃饭,其余四肢都不能动弹,他看见左右牢房的人不是被枪毙,就是自刹。但是,他还是很幸运地被放了出回来。之后,他接到了国际音乐大会的通知,邀请他出席世界上的音乐盛会,他去了。在公开场合弹钢琴的时候,居然吓坏了很多人,因为他的钢琴弹的比原来还要好听,还要精彩,弹的比他被关进监狱前的技巧还要高超。

于是很多人问他:你被关了这么多年,身体不能动弹,只能露出头,为什么几年来你第一次弹钢琴,不但没有退步,反而进步了许多呢?他说:在我住监狱的日子里,每天,我的头脑里面,都有个想象的钢琴.我虽然不能动,可我的思想每天都在弹它。

故事之二:在二次世界大战期间,德国纳粹把一个美国兵抓起来,将他的眼睛蒙起来,绑在一个手术台上,然后告诉他:我将要拿刀把你手腕割破,让你的血流光,然后我要记下你的死亡记录。

美军俘虏非常害怕,于是他交待完遗嘱之后开始准备迎接死亡的到来,这时德国纳粹只是拿了一块冰块在他手腕上-轻轻划了一下,并没有流出血来,接着用一个水袋挂在天花板上,下面接了一个水桶,于是房间内只能听到滴、滴、滴的声音,美国俘虏以为血在滴,非常害怕,隔了10分钟之后,他的嘴唇开始发白、脸色开始发青,隔了30分钟之后,他的呼吸开始急促,过了45分钟,这个美军俘虏死了。

后来医生鉴定,他没有任何外伤,在毫发未伤的情况之下,经过45分钟的恫吓,死亡。这究竟是为什么呢?原来他被自己的想象力给吓死了。

故事之三:在日本的《朝日新闻》上有一则报道,一位妈妈有一个9岁的女孩,因为她已经跟她先生离婚了,所以,她跟她小女儿相依为命,女儿每天早上起来的时候,都会很高兴地看她妈妈,抱她妈妈。

她妈妈有一天要去买菜,她知道女儿10点才会起床,于是她9点去买菜,10点以前回到家里面就可以了。没想到她女儿9点半就起床了,当她女儿起床后看不到妈妈时非常着急,就大声地叫:妈妈……她妈妈去买菜当然听不到,于是小女孩到处找,最后跑到阳台上去找,正好,看见她妈妈回来就大声叫:妈妈!她妈妈看到她女儿,怕女儿掉下来,就喊:女儿,你千万不能往下跳。由于女儿没听到她妈妈说什么,也没看懂她妈妈的手势,以为妈妈让她跳下来。所以,就跳了下来。这时,她妈妈在一两秒之内竟然跑100多公尺,把女儿接住了。

这个新闻发布出来以后,立刻震惊了整个日本,很多新闻界的记者采访她们,但是,所有的记者又都不相信。这位妈妈说可以再试一次,但不能拿她的女儿试,有人建议用枕头。于是,就把枕头装上一样重量的棉花,拿到四楼。当试验的人一喊开始,这位妈妈就跑。但,试了几次,都是跑不到一半枕头就掉下来了,她一次也没接到。

第二篇:《拥有执行力就是拥有成功》

拥有执行力就是拥有成功

大家都知道作为一个团队,执行力是何等的重要。执行力,决定着企业的生存和发展;执行力,决定企业的兴衰成败。

著名的西点军校有一个悠久的传统,就是学员遇到军官问话时,只能有:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”这四种回答。西点军校建校的200多年间,一共培养了1531位CEO,2012位在总裁,培养的工商界的精英比著名的哈佛还要多。

其实,海尔,联想,万科等中国著名的企业也是存在一个巧合的,那就是他们的老总张瑞敏,柳传志,王石等都是军人出身,他们所创造出来的所谓的“军人之谜”,就是要求整个团队的人都具有执行力,因为只有这样,才能保证企业战略和措施不被打折扣,才能不走样的执行下去,才能创造企业的财富。

记得以前在学校读书的时候,自己的确是名优秀的学生,认真学习,听老师的话,做好老师要求的每一件事情。工作了,由于是刚到工作岗位,有些事情做得不好,大家对我这个新人很宽容,我也学着在宽容中进步。执行力是一种负责敬业的精神,一种服从诚实的态度,一种近于完美的能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才,就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则,从而使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,自信、诚实、主动、敬业,从而成为可信赖和承担责任的人。

俗话说的好,态度决定着一切,重新审视自己这三年的工作,我为自己在面对工作的时候,依然能够保持着一种积极,热爱,充满感情和激情的态度而感到骄傲。我们没有哲学家的深邃思维,但我们有现实主义者的理性思考。我想,我们每一个员工都有必要弄懂、弄清我们工作是为了谁这一简单而必要的问题,不然,我们来到世间,与行尸走体有何异呢?当然除了弄懂工作的目的之外,最重要的还是态度取向问题,因为态度决定了一切,包括你的人生价值、生命质量、个人事业。

尼尔森为有志之士设置了一个更高的标杆,激励人们将工作理念提升到另一种境界:时刻牢记并努力践行企业的“终极期望”:不仅出色完成领导交办任务,即使上司未交办的工作,只要对企业有利,需要有人去做,也要积极主动地承担起来!

世界上没有完美的人,但是有完美的团队,一个完美的团队必须有超强的执行力。企业的发展,个人的成功,都需要我们树立团队意识,全力打造团队的执行力。只有使一个团队产生共同的行动方向和行动力,让这个团队以团结为中心思想,要实现“团结就是力量”。 就像我们芜湖柏庄公司,每个员工都有着超强的责任感,大家对待工作尽心尽力,因为我们知道不管从事什么样的工作都应该明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要;有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。所以说要珍惜工作机会,不要这山望着那山高,到最后只能像书上所说的:“今天工作不努力,明天努力找工作。” 二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪,只有提高执行力,才会创造1+1>2的可能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度,也是一种生活的方式;你在为谁工作和不要只做我告诉你的事交给我的就是如何去把握机会,去创造机会,我们要在努力工作的同时,学会感谢。要充实自己的生活、生命,我们应该总是保持微笑,蓄势待发去面对我们每一天

的生活,工作。只要我们做到工作无借口,注意细节决定成败,要敢于冒险,在拥有火一般的热情的同时,不断的提高自己,这样,我就可以拥有成功,拥有更美好的明天。

没有不公平的待遇只有不公平的能力,没有不公平的能力只有不公平的学习力

读《人性的弱点》有感【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

戴尔•卡耐基是美国的一位作家,《人性的弱点》是他最成

功的励志经典。在这部作品中,他运用社会学和心理学知识,对人性进行了深刻的探讨和分析。这部作品是从一篇简短的演讲稿,经过15年的实验和研究,不断扩充而成为这样一部身受成年人喜欢的的书,它告诉我们如何了解人,如何与人相处,如何让人喜欢你,如何使自己获得成功等等。卡耐基基金会曾经作过一项调查,研究显示:在一个人获得的高额薪水中,只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质和才能发挥。所以,卡耐基认为,教育的最伟大目的不是传授知识,而是教人行动,而《人性的弱点》就是一本教人的书。【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

阅读这本书,我常被作者的观点同化。比如作者认为:在人际交往中,不要经常使用“批评”,因为任何人无论做错什么事,而且不论他的错误有多么严重,在绝大多数情况下都不会自责,这就是人性的弱点。所以真正有智慧的人,都不会简单地批评对方,而是要试着去了解对方,弄清楚他们为什么会那样做。人都

不会轻易地接受别人的批评,但几乎所有人都会批评人,只不过上级对下级当面批评比较多,下级对上级背后批评比较多,但不管是什么形式的批评,都会给人带来不舒服。那么如何避免不舒服呢?卡耐基在书中介绍了科学家达尔文的办法:(达尔文在撰写《进化论》时已经知道会受到宗教界的攻击)不要等别人来批评我们或我们的工作,我们要成为自己最严厉的批评者,我们要在别人有机会指责我们之前就找出我们的弱点,并加以改进。成为自己最严厉的批评者,就是进行自我批评。用现在的语言说,就是要经常反思自己的行为,找出自己做得不够的地方,改进在别人发现之前。多反思,必定少出错;少出错,就能少受到别人的批评,少受批评,就会少受伤害,少伤害就会多快乐,这样就能形成良性循环,使自己每天生活在愉悦中。

卡耐基说:征服畏惧以及培养仪态、勇气和自信是教师的责任,帮助一个人在日常生活中获得勇气和自信的最确实、最快速的方法,就是让他在一组人面前大胆讲话。这就要我们老师要多鼓励孩子课堂上勇敢的发言。

要战胜自我,建立自信,首先必须超越自卑。自卑作为一种消极的心理状态,每个人或多或少都会有一些,它与自信紧有一步之遥,如果我们超越了它,变之为发奋的动力,我们就能走向成功和卓越。在生活中,我们常常会碰到自卑的情形。自卑很明显对自己的成长和发展是不利的,也有碍于我们与别人正常交往。我们之所以害怕在人群面前讲话,是由于我们害怕自己犯错,也害怕自己的发音,音调或姿态被别人嘲笑,这就是自卑的表现。克服这种自卑的一个办法是,告诉自己,这种行动让我们只会赚

而不会赔,因为我们有可能成功,即使不成功,我们也得到了宝贵的经验,我们可以向自己保证下次能继续,并做得更好直到成功。恐惧和忧虑是一种消极,失败的心态,是自卑心理的表现,它使人盲目担心,害怕,最终在恐惧的逃避中碌碌无为。因此,我们必须克服这中消极的心态,以积极成功的心态作为有用的武器,相信自己:你能战胜它,并且毫无困难。一个人的内心的想法非常重要,好的想法考虑到原因和结果,可以产生很合逻辑的,很有建设性的计划,而坏想法通常会导致一个人的紧张和精神崩溃。

其次,积极地自我暗示,提升自己的欲望。心态决定命运,思想极其重要。只要知道你在想什么,就可以知道你是怎样的一个人。如果在一天里,我们脑海中都是快乐的念头,我们就能快乐;如果我们想的是悲伤的事情,我们就会觉得悲伤;如果我们想到一些可怕的情况,我们就会害怕„„

生命并不单纯,我们应该选择正面的态度,而不是采取反面的态度,换句话说,我们必须关切我们的问题,但不能忧虑。当我们被各种烦恼困扰着,整个人精神紧张不堪时,我们可以凭借自己的意志力,改变自己的心境,我们应当记住:思想运用和思想本身,就能把地狱造成天堂,把天堂造成地狱。

要提升自己的欲望,把自己的心愿和梦想一一列举出来,然后标明每个欲望的强度,标明目前最渴望得到的是什么,并强化动力,告诉自己一定要实现某个目标,使这种想法深入潜意识,

并不断强化,成为自己思想中最强烈的一部分,这样,目标其实已经很接近了。

最后,我们必须敢于表现真实的自我,把超越自己的成果展现出来。

真实自然的自己,才会有个性魅力。当你出现在别人面前时,首先想到的是“我应该怎样表现,装出什么样子,才能让别人认可和满意?”还是“我本来就是这个样子,我就要真实自然地表现!”?这两种截然不同的意识将决定我们在人际交往中是否自由平等,也反映出我们是否具有个性魅力。

超越自我表现,建立自信,克服自卑并敢于表现自我获得成功是有着重要前提的。那就是:我们必须积累必要的知识:基本知识、专业知识和相关知识。我们必须掌握生活、工作应当掌握的基本知识体系,又要熟知我们将来从事的职业必须掌握的专门知识,也要了解与职业相关的一些常识。

写到这里,我最大的感受就是:这个假期学习生活真的很重要,我要早几年里就利用这样的学习机会,建立勇气和自信并不断超越自我,让自己富有个性和魅力,那该多好!

第三篇:《学习课程:如何避免执行力的12个陷阱(时代光华课程答案)》

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!100分 单选题

正确

1.以下属于企业软体的是( C) 1.

2.

3.

4. A 财务管理 B 沟通系统 C 资讯流动 D 职位结构

正确

2.以下不属于动态竞争理论的四个竞争领域的是( D) 1.

2.

3.【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

4. A 品质和成本领域 B 专业知识领域 C 市场时机领域 D 服务领域

正确

3.强力对话有( A)种基本模式 1.

2.

3.

4. A 两 B 三 C 四 D 五

正确 4.典型的授权模式有(C )种 1.

2.

3. A 两 B 三 C 四

4. D 五 正确

5.以下不属于CEO恶习的是( A)

1. 2. 3. 4. A 不将个人利益等同为企业利益 B 在公司遇到麻烦时,常常大而化小 C 做企业的形象代言人 D 固守成功经验 正确

6.管制的一个难点是如何把握管制的分寸,对此最好的解决办法是(B )

1. 2. 3. 4. A 全程监控 B 教导员工实施自我管制 C 实施适度管制 D 以上都不对 正确

7.海狸鼠所代表的精神是( C)

1. 2. 3. 4. A 团队合作精神 B 目标准确,行动迅速 C 自发自觉,主动工作 D 富有竞争意识 正确

8.动态管理的理论强调从动态角度和(C )两个方面考虑问题

1. 2. 3. A 静态角度 B 全局战略 C 长时间变化

4. D 突发事件的变化 正确

9.以下说法不正确的是(B )

1. 2. 3. 4. A 规划不能太长远 B 攻击对手的短处是最有力的竞争途径 C 竞争就是要致胜,竞争就是要获利 D 变动、多元、复杂的策略有利于创造优 正确

10.以下不属于领导者责任的是(D )

1. 2. 3. 4. A 建立企业文化 B 制定企业目标 C 策略规划 D 组织管理 正确

11.典型的授权模式分别是操控型、教练型、顾问型和( B)

1. 2. 3. 4. A 同伴型 B 协调型 C 层次型 D 过程型 正确

12.以下属于企业领导者责任的是(D )

1. 2. 3. A 人力资源管理 B 组织管理 C 绩效管理

4. D 建立企业文化 正确

13.自我定位包括三个层次,即自我肯定,自我成长和(B )

1. 2. 3. 4. A 自我总结 B 自我超越 C 自我挑战 D 自我突破 正确

14.强力对话有两种基本模式,分别是问题型对话和( B)

1. 2. 3. 4. A 信息型对话 B 策略型对话 C 讨论型对话 D 学习型对话 正确

15.以下不属于领导人错误行为的是( C)

1. 2.

3. 4. A 率性展示自我的本性 B 不擅长强力对话 C 对事不对人 D 赏罚不明

第1讲 陷阱1:领导人对变化的敏感度不足

【本讲重点】

对执行力的认知

企业领导最应该关心的问题

执行力的认知

执行力的概念

什么是执行力?对执行力的理解有很多,可以说执行力是说了就做,是贯彻到底,是执行到位„„有本书叫做《铁腕执行力》,铁腕也是对执行力的一种注解。

【案例】

有一个人在每天晚上全家吃完晚餐之后,总是开车去给大家买冰淇淋,有时买香草冰淇淋,有时买巧克力口味的,还有的时候买水果冰淇淋,总之,根据大家的投票决定冰淇淋的口味。可是,有件事情很奇怪,就是每次买其他口味的冰淇淋时,开车来回都很顺利,唯独在买了香草冰淇淋之后,车子总是发动不起来。难道香草会造成车子启动不了?于是他给汽车公司打了电话,把事情描述了一番。汽车公司当然不认为汽车会对香草“罢工”,但是他们还是专门派了技术人员来处理这个问题。技术人员每天都和车主一起去买冰淇淋,一个礼拜之后,终于找到了问题所在。原来,因为香草口味的冰淇淋很受欢迎,所以店面专门在出口处设臵一个专柜以方便客户的购买,这样购买者回到车上时,车子的引擎还没有冷却,所以车子发动不起来;而其他口味的冰淇淋放在店面里的冰柜中,顾客需要拿出来,再排队结账,大概要花掉15分钟到20分钟的时间,此时车子的引擎已经冷却了,差异就在于购买冰淇淋花费的时间不同。

从这个案例中,我们可以看出这家汽车公司的服务态度很科学,做到了以顾客为重,虚心倾听顾客的意见,及时帮助顾客解决难题,让顾客满意。这就是满意服务的执行力。【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

执行是企业领导人首要的工作,企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解,然后再进行策略决定。所以执行力的一个特色,就是领导人必须亲自深入参与。

执行必须成为组织文化的核心部分,也就是说,要建立一种执行力的文化,必须从高层领导开始以身作则,中层主管承上启下,基层员工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节,一位著名的企业家说过:人类的竞争就是细节的竞争。谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位,谁就能获得胜利。

【案例】

在银行大厅里,我们经常能看到这样的情景:一位客户在填写单子,不小心写错了,只好重新填一张。那么先前作废的单子怎么处理?有的客户素质非常高,他会把废纸装在自己的口袋里带走,有的客户会找一个废纸篓扔掉,还有很多客户会顺手把废纸揉成一团,扔在桌面上,这样不用多久,大厅里就会显得很凌乱。有的银行注意到了这个细节,于是在写字台上设计了一个圆孔,下面连接不锈钢的漏洞,以方便客户顺手把废纸扔在漏斗里,从而保证了营业厅的整齐清洁,并能让客户感觉到满意的服务。这就是注重细节的作用。

【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

执行力如何发挥作用

要想充分发挥执行力的作用,需要注意三个步骤,即人员流程、策略流程和运营流程。

第四篇:《励志小故事》

励志小故事

又给十块,持续两年。一天只给五块,乞丐:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:妈的,你竟拿我的钱去养你老婆?启示:当提供免费服务让客户成为一种习惯,这种服务就不再是优势,而是劣势。

二;

夫妇逛商场,女的看中一套高档餐具,坚持要买,丈夫嫌贵,不肯掏钱。导购一看,悄悄对丈夫说了句话,他一听马上掏钱。是什么让他立马转变?导购员对丈夫说:“这么贵的餐具,你太太是不会舍得让你洗碗的。”启示: 人的观念没有什么不可改变,关键是角度,要善于揣摩客户心理。

三;

【班花】女生公开投票选班花,相貌平平的小梅发表演说:如我当选,再过几年,在座姐妹可以向自己先生骄傲的说,我上大学时候,比班花还漂亮!结果,她全票当选——启示:说服别人支持你,不一定要证明比别人都优秀,而是让别人觉得,因为有你,他们变得更优秀更有成就感。

四;【俞敏洪:与其有钱 不如值钱】有钱的人不一定值钱,比如我们常看到一些“富二代”腰缠万贯,但除了挥霍什么都不会,这样的人“分文不值”。但值钱的人早晚会有钱,因为值钱的人都有足可夸耀的某种能力,凭此能力,他不仅可以安身立命,还能积累财富,这样的人甚至连存钱都不需要。

五;

我问佛:“有人羞我,辱我,骂我,悔我,欺我,骗我,害我,我将何以处之?”佛曰:“容他,凭他,随他,尽他,让他,由他,任他,帮他,再过几年看他。”人生难免要受些委屈和伤害,与其耿耿于怀郁郁寡欢,倒不如坦坦荡荡泰然处之。只有经受住狂风暴雨的洗礼,才能练就波澜不惊的淡定。

六;

【什么叫受众】一个推销员对一家庭主妇喋喋不休,把所有产品优点一一介绍,主妇毫无反应,推销员最后问到:“府上究竟缺少什么?”主妇直接了当的说:“钱”我们总在提受众,什么是受众?其实就是买得起或可能买东西的人。盲目制定营销策略会让你对根本没可能的人用尽力气。

七;

【试错比前进更重要】一位年轻人曾问乔布斯:你的智慧从哪里来? 乔布斯答:来自精确的判断力。年轻人又问:精确的判断力从哪来?乔回答:来自经验的积累。 年轻人再问:那你的经验又从哪里来?乔真诚地回答:来自无数错误的判断。

八;

【蜗牛精神】能到达金字塔顶端的动物:一是苍鹰,二是蜗牛。苍鹰是因为它们拥有傲人的翅膀;而蜗牛能爬上去就是认准了自己的方向,并一直专注朝着这个方向坚持,不为道路上的小风景停留下来,它们要的就是最高的位置,看到最好的风景。

九;

【禅语道】1不懂装懂是聪明,懂装不懂是智慧。2示弱而不逞强,示拙而不逞能。3忍人之所不能忍,方能为人之所不能为。4身做好事,言说好话,心存好念。5大悲无泪,大悟无言,大喜无声,大爱无言。6君子相交,随方就圆,无处不自在。7智者不锐,慧者不傲,谋者不露,强者不暴。

十;

女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都来管!

十一;

【经典故事】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉! 鹿说:“你不能吃我!” 老虎愣了一下,问:“为什么?” 鹿:“因为我是国家二级保护动物!” 老虎大笑道:“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!” 感悟:时刻保持危机感,不要让自己那点优势害死。

十二;

当一只玻璃杯中装满牛奶的时候,人们会说“这是牛奶”;当改装菜油的时候,人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时,人们才看到杯子,说“这是一只杯子”。同样,当我们心中装满成见、财富、权势的时候,就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多,却往往难以真正的拥有自己

十三;

【人生如赛场】上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金,比上升;下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇,比下降。上半场顺势而为,听命;下半场事在人为,认命。记住:没病也要体检,不渴也要喝水,再烦也要微笑,有累也要坚持。祝朋友们上下兼顾,两场都嬴。

十四;

一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着,突然一个瓷碗掉到地上摔碎了,但是老人头也不回地继续向前走。路人看到觉得很奇怪,便问:“为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢?”老人答到:“我再怎么回头看,碗还是碎的。”你得到什么启示呢?

十五;

公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果

地上比以前干净许多。启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

十六;

【结婚为什么要戴钻戒?】这不是一个爱情故事,而是一个非常、非常成功的营销故事:1938年,钻石价格急剧下降,戴比尔斯向广告公司寻求援助,希望扭转颓势。1939年,其推出“钻石恒久远,一颗永流传”(A diamond is forever)经典广告语,成功将钻石包装成婚礼必备品。

十七;

老师问弟子:一滴水如何能不干枯?弟子沉默不语。老师说道:一滴水,风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发,要想要不干枯,只有让它融入大海。一个人无力独撑天下,要想获得成功,就得学会与人合作,独木难林,这就是我们常说的:再强大的个人都不如一个团结的组织。

十八;

通常地铁站里很少有供人休息的座位。即使有也是一些“硌屁股”的硬座。宜家抓住这一点,搞了一次创意活动,他们在巴黎地铁站里摆上许多沙发,一来是供等车的乘客休息,二来是让更多的人体验到他们家具的舒适。这次“舒适”营销非常成功,很多坐过沙发的乘客都表示有购买意愿。

十九;

【比耐力】两只乌龟在田边相对一动不动,老农对一旁的专家说:它们在比耐力,谁先动谁就输了。专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说:据我多年研究,这只乌龟已死五千多年了。另一只乌龟伸出头来说:死了也不说一声,害得老子在这里干等。装死的乌龟大笑说:你输了吧,砖家的话你也听!

二十;

一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言:“通通不许动,钱是国家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新来的硕士劫匪说,老大,我们赶快数一下抢了多少,那老劫匪(小学文化)说:“你傻啊?这么多,你要数到什么时候?今天晚上看新闻不就知道吗?” 网友微评:这年头工作经验比学历更重要!

二十一;

值得思考】某人买了一坛好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。第三天酒又少了2/5,又贴了偷酒者重罚。第四天,酒还是被偷,于是贴尿桶二字,看谁还喝。第五天他哭了。桶满了……故事还没完,第六天,他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。那一天很多人都哭了。

二十二;【励志小故事:一个人的成功是建立在执行力之上】

三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌倒在优势上。

二十三;

一滴墨汁落在一杯清水里,这杯水立即变色,不能喝了;一滴墨汁融在大海里,大海依然是蔚蓝色的大海。为什么?因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着,成熟的麦穗低垂着头。为什么?因为两者的份量不一样。宽容别人,就是肚量;谦卑自己,就是份量;合起来,就是一个人的质量。

二十四;

青年换了许多工作,找禅师抱怨:“我不喜欢重复。”禅师:“佛祖一生,都在重复讲他在菩提树下的觉悟。人这一生,如用1%力气选择,99%用心重复,每一次都能感受新鲜的力量。如用99%力气选择,1%重复,他只能不断重复失败。”悟:简单事情重复做,你就是专家。重复事情用心做,你就是赢家。

二十五;

鹦鹉遇到乌鸦,笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由,乌鸦羡慕鹦鹉安逸,二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸,但难得主人欢喜,最后抑郁而死;鹦鹉得到自由,但长期安逸,不能独立生存,最终饥饿而死——做最好的自己,不要羡慕他人的幸福,也许那并不适合你。

二十六;

【为什么会穷一辈子?】一个穷人用100元买了50双拖鞋,到地摊上每双卖3块,一共得到150;另一个穷人拿100元全部用来买大米和油盐。同样是100,前一个100通过经营增值了,成为了资本。后一个100仍然不过是一笔生活费用。真正的穷者很难把钱由生活费用变成资本,更没有资本意识!

二十七;

顿悟】老师问:“有个人要烧壶开水,生火到一半时发现柴不够,他该怎么办?”有的同学说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些呢?”。——同学顿悟,世事总不能万般如意,有舍才有得。人生的许多寻找,不在于千山万水,而在于咫尺之间。

二十八;

穷人问佛:我为什么这样穷?佛说:你没有学会给予别人。穷人:我一无所有如何给予?佛:一个人一无所有也可以给予别人七种东西。颜施-微笑处事;言施-说赞美安慰的话;心施-敞开心扉对人和蔼;眼施-善义的眼光给予别人;身施-以行动帮助别人;座施-即谦让座

位;房施-有容人之心。

二十九;

朋友刚结婚不久,开了家化妆品店,生意好得不得了。 有天我去店里玩,见一40多岁的女顾客问小李:“这款化妆品效果怎么样?” 小李:“哦,这款我不熟悉。请等一下,我妈帮你介绍。”说着把他老婆拉了过来。 顾客直视其老婆足足十分钟,什么也没问就掏出钱包:“买“

三十;

【营销哲学】一害羞男孩在教室自习,看到一个很中意的女孩,眼看女孩看完书要离开了,害羞的男孩憋红了脸上前搭讪:同学能借我10块钱吃面条吗?钱包丢宿舍了,这我学生证,你给我手机号 ,回头还你钱。女孩想了想说:行吧。正掏钱,男孩又说:要是能借20,我请你也吃一碗。

三十一;

一只鼬鼠要与一只狮子决战,狮子果断地拒绝了。鼬鼠说:“你害怕了吗?”狮子说:“如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”不要被不重要的人和事过多打搅,因为成功的秘诀就是抓住目标不放,而不是把时间浪费在无谓的琐事上。

三十二;

年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全,很可能暗藏危机。真正的安全感,来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远都是自己——李嘉诚。

三十三;

【销售心理】某富翁娶妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球,装满房间3/4。女孩C买了蜡烛,让光充满房间。 最终,富翁选了胸部最大的那个。——这个故事告诉我们:了解客户的真实需求非常重要。

三十四;

两头牛在一起吃草,青牛问黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠过来吃了一口,愤怒地喊到“你个骗纸!”黑牛轻蔑地看他一眼,回道:“尼玛,我说草没味。” 启示:团队合作、管理过程中,能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力,强化执行力,提升业绩的关键。

三十五;

【卖菜中的销售学问】在一菜摊前看见两堆菜。买:“这边多少钱一斤?” 答:“1

第五篇:《提高执行力》

下页更精彩:1 2 下一页
上一篇:励志美文:人生要耐得住寂寞 下一篇:大学生励志故事:让每个人都认识你

相关文章推荐

网友评论

关于我们|联系我们|常见问题|会员协议|法律声明|友情链接