生产副经理评语

 下文是关于生产副经理评语相关内容,希望对你有一定的帮助:

【一】:生产部门经理自我评价

生产部门经理自我评价

个人优势:

一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。 三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

职位: 质量管理

个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。 三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

【二】:副经理级以上员工年度考评表

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副经理级以上员工年度考评表www.fz173.com_生产副经理评语

考评种类:年度考评 评估标准:

每项指标满分及等级如下:

A. 优秀(9.1-10分):表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余

B. :表现一贯良好,能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度

C. :表现一贯能达到工作要求,但无特别表现

D. 表现有时达到要求,但经常未能完全达到满意程度,有待改进

E. 表现较差,显著低于本职位的常规要求 评估项目:(3大类14小项) 一、业务能力

1、工作业绩-完成公司下达的经营管理目标或工作任务。 评 分:

_________

2、专业技能-具备岗位所需的专业知识和技能,熟悉工作流程;具备家居建材行业的

相关业务知识,熟悉品牌和商户。 评 分:_________

3、执行力-具备较强的执行能力,自觉地严格遵守公司各项规章制度,对公司和领导

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的要求能够不折不扣地贯彻执行。 评 分:_________

4、文字及语言表达能力-具备较强的文字写作能力及语言表达能力,符合公司对中

高层管理干部在语言文字能力方面的要求。 评 分:_________

5、工作效率-能够及时迅速地完成各项任务,工作效率高。 评 分:

_________

6、发展潜质-能够主动学习并接受新知识、新观念,具备培养和发展的潜力。评 分:

_________

二、领导能力www.fz173.com_生产副经理评语

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7、组织能力-善于组织和分配工作,能够有效管理和调动下属。 评 分:

_________

8、沟通协调能力-与兄弟部门、与领导和其它同事、与顾客和商户能够进行有效的

沟通,协调能力较强。 评 分:_________

9、团队管理能力-能够有效管理下属,团队的战斗力较强。 评 分:

_________

10、带头表率作用-冲锋在前,吃苦在前,不论是工作能力还是工作作风,各方面均

为下属树立榜样。 评 分:_________

11、承担责任和承受压力的能力-工作主动性强,敢于承担责任,困难和压力面前

敢于迎难而上,化压力为动力,不气馁,不埋怨。 评 分:_________

三、品德修养

12、廉洁自律-能够做到事事以企业利益为重,抵制各种诱惑,不滥用职权,公正廉

洁。

评 分:_________

13、口碑建设-认真贯彻落实居然之家的企业文化,能够通过自身努力在商户中、公

司同事和上下级之间树立良好口碑。 评 分:_________

14、言行规范-为人处事符合社会道德规范和居然之家企业文化要求。 评 分:

_________

四、失误和过失

扣 分:_________

分数评核:总评分=(上述考评项总分/14)×10-过失扣分: 考评等级: □优秀:100~91分 □良好:90~81分

□称职:80~71分 □需改进:70~61分 □不称职:60分以下

考评人签字: 日期:

【三】:生产部门经理自我评价

生产部门经理自我评价

个人优势:

一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

职位: 质量管理

个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。

三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

【四】:分公司生产副经理、安全总监考核6

安全总监(主管) 月份安全生产履职情况考核表

考核单位(章): 被考核人:

注:1、此表由分公司/事业部办公室次月5日前上报公司安全和环境管理部。 2、此表作为考核分公司安全总监安全生产履职情况的依据。www.fz173.com_生产副经理评语。

生产副经理 月份安全生产履职情况考核表

考核单位(章): 被考核人:

注:1、此表由分公司/事业部办公室次月5日前上报公司安全和环境管理部。

2、此表作为考核分公司生产副经理安全生产履职情况的依据。

【五】:生产部门经理自我评价

  个人优势:

  一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

  二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

  三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

  四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  职位: 质量管理

  个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

  二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。

  三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

  四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

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