对车间主任的评价

 下文是关于对车间主任的评价相关内容,希望对你有一定的帮助:

【一】:车间主任考核标准

技术中心干部考核标准——生产车间主任

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【二】:车间领导自我评价

书记:

一年来,本人按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践“科学发展观”。

一、 在德的方面

认真贯彻执行民主集中制,顾全大局。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则。

二、 在能的方面

熟悉和掌握厂部的各项方针政策,能较好的结合车间实际情况加以贯彻执行;较好的协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性。

三、 在勤的方面

本人责任心强、工作认真、态度积极,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉、兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。

四、 在绩的方面

本人工作思路清晰,前瞻性强,开拓进取,讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成各项工作任务,效果良好。

五、 在廉的方面

严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”,自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督。

设备主任

在厂分管领导和车间党政的正确领导下,在各职能部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持成事为本、效率优先的原则,紧紧围绕“抓生产、保安全、稳供气”的方针,共同努力,勇于探索,使得今年炼焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。

1、 作为一名党员干部,能严格要求自己。积极参加各项政治学习,注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣,以厂规、厂纪为自己行动的准绳,树立公仆意识。

2、 能够摆正位置,与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于负责不推诿,尊重大家的工作,求真务实、树立良好的工作作风。

3、 立足本职,搞好车间的设备管理工作。首先,按照机电设备达标升级的标准,逐步完善车间设备管理制度。其次,在日常工作中,坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三,抓好车间的设备大修管理工作。第四,加强了备品备件的修旧利废工作。 第五,加强了车间的节能管理工作。

安全主任

一年来,我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好车间安全管理,切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基础工作,结合我车间每周开展的综合大检查工作,全面加强班组安全生产和管理。

一、 精细“三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。

加强三级管理,能够更加明确各自的责任,精细了安全管理定位,

强化了安全管理主题能力。

二、 完善制度建设,夯实基础管理。2010年,车间制定了详细的安全

管理制度,并结合车间实际,有组织、有步骤的开展了车间培训。

三、 遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事

业心;工作态度端正,认真负责。

四、 加强廉政知识学习。能够廉洁自律,提高自身信念不动摇,加强法

律法规意识,遵纪守法,自觉遵守职工群众的监督。

【三】:车间主任考核标准

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安全工作及出勤验收标准 表一

作业现场管理验收标准 表二

生产任务、原料返还及废品说明验收标准 表三

质量管理验收标准 表四

工作表单及设备维护验收标准 表五 备注:

1. 车间主任考核实行百分制,同岗位工资挂钩,每分20元(岗位工资2000/100=20元) 2. 车间发生问题后,如果找不到当事人,则车间主任要负全责,公司会视情况轻重而进 行处罚

【四】:车间主任年度工作自我鉴定小结

工作总结

XX单位领导:

时光飞逝,自去年XX月份到XX车间担任车间主任以来,已大半年时间。不论是担任车间主任,还是之前在XX科担任技术员,本人一如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业,生活上艰苦朴素、大方得体,思想上不断进步、跟着党走”,在各级领导的关心和帮助下各方面都有了长足的发展和进步。

在单位领导的信任下,我被调到XX车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养,不负众望,我带领车间全体干部员工深入落实上级文件、指示精神,加强管理,落实各项工作,凝聚了团队力量,确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。

这段时间来,我深感责任重大,不断学习、不断进步,努力提高自身综合素质,迅速进入岗位角色,全面适应岗位要求。在车间管理上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度,全面完成了各项工作和生产任务,开展了多次专项安全生产活动,实现了段要求的各项奋斗目标。严格按照段总体目标,组织好生产,做到行动统一、思想统

一、意志统一,带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、危机意识,巩固全员大局意识、主人翁意识,发扬艰苦奋斗、甘为基石的精神,跟上了工务段科学发展的步伐,认真落实段的安全生产方针和目标,通过全体员工的齐心协力,夺取了XX年四季度安全生产全胜目标、实现了XX年安全年、实现了XX年开门红、实现了本人在岗一天安全一天的目标。现将去年XX月份以来的具体工作情况汇报如下,请审查。

1.以德服人。管理上,本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事,首先自己要本着“以人为本”的思想,工作中、生活上不断听取和收集员工的心声和呼声,时刻想着一线员工的疾苦,行动上不断争

取为员工谋福利、给帮助,实实在在地解决了一些问题,在全体员工中赢得了良好的口碑。

2.以勤补拙。担任车间主任之初,本人深知自己没有车间主任的任职经验,只能勤学、勤研、勤干,方能迅速进入角色、干好工作,不负领导所望。为此,本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章制度,明确掌握了上级规定和要求后,着手细化了车间安全管理制度,带头开展安全风险研判,加强现场安全盯控,牢固树立“安全第一”的思想、“三点共识”和“三个重中之重”安全理念,先后细化了XX车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、《设备质量考核办法》等多项管理制度,同时以最快的时间对管内设备、队伍情况进行了详细摸底掌握,迅速跟上了工务段经营管理步伐,在抓设备检、养、修工作上,我与车间副主任分工合作,坚持“精益”管理理念,对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻底、职责到位、复查及时、闭环管理,确保每条设备问题得到全面有效整治,不留后患,确保了车间安全管理、各项工作不脱节,确保了安全有章可循、有序可控。

3.以实求绩。担任XX车间主任以来,在本人的带领下,管内安全、设备、队伍获得了一项一项荣誉,取得了一项一项成绩。其中XX年XX月份XXXX检查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX检查排名第一、XX年一季度XXXX检查排名第三,XX设备质量保持稳中有升;管内已有集团确定为标准化班组2个、自控型班组5个,管内XXX班组被评为集团公司XX年度班组建设先进班组、XXX班组被评为工务段XX年度先进班组,班建工作取得成效;同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优”党员、劳动安全模范等等。

4.以廉律己。车间干部也是干部,车间主任是车间管理核心所在,廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任,本人对党风廉政建设要求

时刻谨记于心,付诸落实,在工作中、管理上不带任何个人感情,抓考核不讲情面、不讲关系,为理顺管理调整人员从不收受金钱、礼品而改变车间集体讨论决定,坚持“不拿群众一针一线、不损企业一分一文、不害集体一时一刻”,坚持靠自己的劳动获取合法工资收入,严守法纪法规,落实党风廉政建设要求,执行路风路纪规定。

5.我的不足:本人在开展工作时的不喜言谈,经常被员工误认为是不通情达理、不懂沟通交流,其实一直以来我都保持着沉默少语的性格,在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯,多与员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天,使工作开展得更顺畅,促进工作更上一层楼。

【五】:车间主任工作自我鉴定

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  在毕业和转正的登记表上,总会有那么一栏——自我鉴定,自我鉴定是您在工作或学习中的一个总结,是您预测离成功还有多远的标尺,所以写好自我鉴定很重要,以下《车间主任工作自我鉴定》由为您精心提供,欢迎大家参考。

  我叫XX,是XX生产车间的主任,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。

  我对职位的理解是:质量管理个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。二,能熟练操作QC七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在2007年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照QCStory进行QCC活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。三,对TS16949有一定的了解,熟悉SPC制程统计,MSA测量系统分析等。四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。  我的个人优势:一,熟练操作QC七大手法,能应用QC七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  工作之余的生活中,我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好,坚持体育锻炼,使自己始终保持在工作的最佳状态。

  在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作。

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【六】:生产车间主任岗位职责

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  下面是提供的生产车间主任岗位职责,欢迎阅读。

  生产车间主任岗位职责(一)

  一、 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  二、 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  三、 严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

  四、 根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

  五、 督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

  六、 认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

  七、 积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

  八、 支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

  九、 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  十、 在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

  十一、 提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

  4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  4.2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

  4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

  4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

  4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

  4.6 负责本部门各级人员的培训。

  4.7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

  4.8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

  4.9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。www.fz173.com_对车间主任的评价。

  4.10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

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  4.11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

  4.12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

  生产车间主任岗位职责(二)

  一、工作内容及要求:

  1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整,并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。www.fz173.com_对车间主任的评价。

  2、按时召开生产碰头会,和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题,并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。

  3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等),每天早晨把工作报告交到办公室。

  4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作,严格执行公司有关制度,规范、节约原料(卸车要规范,要先使用零散的原料),降低成本,不断提高生产效益。

  5、负责车间半成品、成品的管理,及时入库,并按公司要求进行清查盘点,做到帐物相符。

  6、负责车间资源的合理配置,使人力、物力、财力达到优化配置,提高管理效益。

  7、负责安全文明生产,对职工经常进行安全教育,同时加强对职工的劳动保护,努力改善劳动条件,确保职工身心健康,尽力避免工伤事故发生。

  8、加强职工生产技能培训,利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习,做到一人多能,多能多岗,不断提高工人技能水平。

  9、强化车间卫生管理,主任每2~3天检查 一次,保持车间内通道的畅通、清洁,不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况,保持车间干净、整洁。

  10、督导车间生产质量,采取质检员日常定时定量(次)检查,组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌),保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因,并积极采取措施纠正、预防。

  11、搞好设备维护、检修工作,保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时,主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查,做好记录并签字。

  12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作,经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位,彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施,熟悉消防基本知识,掌握消防基本技能。

  13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核,综合评定,以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。

  14、在日常工作中,对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议,积极总结归纳并及时改进,鼓励职工不断创新,努力提高工作效率。

  15、挖掘职工潜力、合理使用人员,根据人员及岗位情况,合理划分班组,进行岗位配置,不断培养优秀人才。

  16、做好职工的思想教育工作,经常同职工进行交流和沟通,搞好同职工家属间的联络,确保职工工作稳定、踏实。

  17、保守企业生产技术经营管理中的秘密,在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。

  18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作,以保证生产正常、有序的进行。

  二、权限与职责:

  1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定,并在本车间实行。

  2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。

  3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。

  4、对本车间出现的管理失误(质量、设备:辊、电机、水泵响声大,毛布老化)负责等价60%。

  5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间),做好事前管理,做好当时记录。

  6、认真值好轮流班,值班时保证不回宿舍,做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况,写出评语。车间有事把主任叫起来,主任要随叫随起,并不定时的晚上起来检查。

  7、严格请假制度,不随意外出。旷工一天扣80元,旷工两天扣160元,无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工,按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回),回家手机必须开机,若公司有事需要处理,保证随叫随到。

  8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个,超过重罚)及职工间的团结稳定负责。

  9、对职工的工作态度负责:职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露),看轴工在工作时间不能坐在座位上。

  生产车间主任岗位职责(三)

  1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

  6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

  7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

  10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

  13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

  工作内容:

  1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

  2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

  3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

  4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。

  5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

  6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。

  7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。

  8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。

  9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。

  10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。

  12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

  13、各项原始记录资料要完整、准确,生产的产品做到帐、物相符。

  14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。

  15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。

  16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间进行全面管理。

【七】:车间主任个人年终述职报告

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述职报告要求报告人,依据岗位规范和职责目标,对自己任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的情况,作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职报告所要阐述的方面那么多,你知道怎样写吗?不知道就到了解了解

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