流程革新意见征集

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【篇一】:党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会的主持词

  下文是由主持词栏目的小编给各位朋友所带来的党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会主持词范本,仅供大家阅读。更多的会议主持词的范本请关注。

党的群众路线教育实践活动征求意见座谈会主持词

同志们:

  在我党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党群众路线教育实践活动,是党的十八大所作出的一项重大战略部署。继第一批的教育实践活动之后,中央决定从1月份开始一直到9月份,利用这短短8个月的时间,继续开展第二批教育实践活动。

  按照市委的有关部署与安排,今天县委组织召开全县的党的群众路线教育活动动员大会,其主要的任务就是认真学习贯彻中央、省委、市委部署要求,对全县深入开展教育实践活动进行动员、作出安排。省委和市委对我县教育实践活动高度重视,省委派出全省第二批教育实践活动第十督导组的三位同志亲自来我县参加今天的动员会议,他们是:省委组织部信息管理处副处长段晓煜同志,太原科技大学环境与安全学院总支副书记董朝辉同志,省宗教局办公室主任科员侯强同志。市委专门派出了督导组来我县指导工作。第一组长由市委常委、政法委书记陈小洪同志担任,组长由市政协经科委原主任荀贵生同志担任,副组长由市体育局副调研员闫瑞丽同志担任,成员有:市人防办监察室主任高宽亮、市纪委干部室科员郭海燕、市委党校工会主席孙军旺、市委组织部组织指导科郭晋勇等同志。今天市里来参加我们动员会的还有市委组织部村官办主任王攀峰同志。让我们以热烈的掌声对他们的到来,表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

  参加今天会议的有:县委全委会成员、县纪委副书记,现职县级领导干部,正县级老同志及近5年退出领导岗位的副县级老同志,县直部门和人民团体、民主党派主要负责人,乡镇党政正职,县直属企事业单位主要负责人,驻吉的中央、省直属单位和部分企事业单位主要负责人,省第十次党代会代表和市第三次党代会代表,县委党的群众路线教育实践活动督导组组长,共计178人。

  今天的会议共有三项议程:一是由我代表县委作动员讲话;二是请市委常委、政法委书记陈小洪同志讲话;三是市委督导组在参会人员范围内征求意见和开展民主评议。

  下面,根据中央、省委、市委要求,

  结合常委会研究意见,我代表县委就开展好教育实践活动作动员。

  一、开展党的群众路线教育实践活动意义重大,务必要切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉

  人民群众,我们党的执政之基、力量之源;群众工作,我们党的优良传统、看家本领;群众路线,我们党的生命线、根本工作路线。开展党的群众路线教育实践活动,是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策,是顺应群众期盼、加强学习型服务型创新型马克思主义执政党建设的重大部署,是推进中国特色社会主义的重大举措。1月20日,习近平总书记在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的重要讲话,深刻总结了第一批教育实践活动取得的重要成果、有效做法和宝贵经验,深刻阐述了开展第二批教育实践活动的重要性和紧迫性,进一步明确了开展第二批教育实践活动的指导思想、基本原则、主要任务和重点举措,为我们抓好第二批教育实践活动指明了方向、

  提供了遵循。2月9日,刘云山同志在中央党的群众路线教育实践活动领导小组会议上强调,要坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进,扎扎实实搞好第二批教育实践活动。1月下旬,省委也召开了会议,袁纯清书记讲了重要意见,认真总结了第一批教育实践活动,安排部署了第二批活动。2月20日,市委召开会议,对全市开展教育实践活动作出动员部署。全县各级党组织和广大党员干部要认真学习、深刻领会、全面贯彻中央省委市委的部署要求,切实增强政治责任感和现实紧迫感,把深入开展教育实践活动作为一项重要政治任务,下大决心、花大力气,抓紧抓好、抓出成效。

  第一,开展教育实践活动,是应对风险挑战、巩固党的执政地位和执政根基的必然要求。我们党来自人民、植根人民、服务人民,党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。 “水能载舟,亦能覆舟”。历史反复证明,“

  得民心者得天下,失民心者失天下”。习总书记强调,党的执政地位不是一劳永逸、一成不变的,过去拥有不等于现在拥有,现在拥有不等于永远拥有。在新的历史时期,世情国情党情发生深刻变化,我们党面临的“四大考验”复杂严峻、“四大危险”尖锐突出,特别是在长期执政的情况下,部分党员干部宗旨意识淡薄了,与群众的感情疏远了,高高在上、脱离群众,不闻民间疾苦,不问群众冷暖,不知民情民意,不晓民忧民愿,脱离群众已经成为全党上下的最大危险。对于这些问题,如果我们熟视无睹、听之任之,不痛下决心加以改进,不但会败坏党的形象和威信、削弱群众的信任和支持,而且最终会损害我们的执政根基、动摇我们的执政地位。联系群众鱼得水,脱离群众树断根。开展教育实践活动,是对党同人民群众鱼水关系的再确认,是对党同人民群众舟水关系的再提醒。党的事业只有得到人民群众的理解、支持、参与,才能顺利推进;党的领导地位只有赢得人民群众的信赖、拥护、肯定,才能巩固加强。作为执政党的一份子,我们每一级党组织、每一名共产党员都要常怀忧党之心、恪尽兴党之责,自觉把践行群众路线作为关乎党的生死存亡的大事情,持之以恒地强化群众观点、群众立场、群众感情,以实际行动为巩固党的执政地位作贡献,确保我们的党、我们的国家安如泰山、坚如磐石。

  第二,开展教育实践活动,是加强思想作风建设、解决人民群众反映强烈突出问题的迫切要求。作风形象至关重要,关系人心向背,决定事业成败。道理并不深奥,人人都知道,但做起来往往走了样,变了形。虽然总体来看,当前我县党员干部队伍践行党的群众路线情况是好的,党性党风党纪方面的主流也是好的。但对照好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字标准,“四风”问题的26种具体表现在我县党员干部身上也不同程度地存在,有些还比较突出。这一段时间,县四大班子领导成员带队,深入乡村、企业、单位,开展集中走访调研,通过召开座谈会、谈心谈话等形式,广泛征求了社会各界的意见和建议。从征求到的意见和建议分析来看,县、乡领导班子和领导干部要重点把遵守党的政治纪律,树立正确政绩观和科学发展观,提高科学民主决策水平,树立正确选人用人导向等作为活动目标。注重查找和解决政绩观不正确,不敢担当,搞“形象工程”、“政绩工程”,开展工作与实际结合不紧密,搞文山会海、不求实效,以文件落实文件,以会议落实会议,争先进位意识不强,加快发展思路不清、针对性不强,推动转型办法不多、成效不大,“事不关己、高高挂起”,有令不行、有禁不止,高高在上、不关心群众、做事不深入、不用心、以权谋私等问题。县直机关及企事业单位要重点把强化宗旨意识、增强大局观念,提高服务效能等作为活动目标。注重查找和解决部门利益至上,缺乏全县“一盘棋”思想和协作精神,特权思想严重的问题;注重解决脱离群众不接地气,下乡不扎实、进村不入户、入户不作为等问题;重点解决执行力不强,对重大决策、重点任务落实不到位、打折扣,落实惠民政策缩水走样的问题;重点解决纪律松弛,庸懒散拖、推诿扯皮、服务不主动等问题。执法监管部门和窗口单位要重点把增强服务意识,提高办事效率,规范权力运行,树立良好形象等作为活动目标。注重查找和解决吃拿卡要,与民争利的问题;服务不到位,作风粗暴,门难进、脸难看、事难办,损害群众利益的问题;行政不作为、乱作为,滥用职权、执法不公,办“关系案”、“人情案”、“金钱案”等问题。乡镇和农村、社区等基层党组织要重点把加强服务型党组织建设,增强群众观念,提升联系服务群众能力,密切党群干群关系,推动农村、社区稳定发展等作为活动目标。注重查找和解决不关心群众冷暖,责任心不强,存在“走读”现象,落实惠农、惠民政策缩水走样,工作方法简单粗暴,弄虚作假,侵害群众利益,开展工作图形式,不求实效,化解矛盾能力不强,矛盾上交等问题。农村、社区等基层组织主要解决软弱涣散,不重视班子队伍建设,党员作用发挥不够,忽视村风民风建设,服务群众意识不强,办事不公等问题。教育部门和医疗卫生行业要重点把加强师德师风、医德医风建设,改进服务态度,提升服务质量作为活动目标。教育部门注重查找和解决师风学风教风不严,区域内义务教育不公平,基础设施标准不够高,办学行为不规范等问题。医疗卫生行业重点查找和解决公共医疗资源分配不合理,药品、设备设施虚高定价、医患关系不和谐,医疗秩序不规范、医疗水平不高、医疗人员缺乏等问题。企业要重点把深化企业改革,规范经营决策,提高管理效率,增强发展活力等作为活动目标。注重查找和解决违背市场规律,盲目决策的问题;铺张浪费、违反有关财经纪律等问题;各自为政,利益至上,服务当地经济不力,基本社会责任不担当等问题。非公经济组织和社会组织要重点把健全党的组织、扩大党的工作覆盖面,增强党组织的影响力作为活动目标。注重查找和解决党组织覆盖不到位、党员荣誉感和归宿感不强、作用发挥不明显;行业自律不严,职业诚信缺失,职业素养不高,社会责任感不强等问题。以上这些存在的问题尽管表现形式不一,但如果长期蓄积、任其蔓延,必然侵蚀党执政的群众基础。我们一定要警醒起来,以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉,贯彻好党要管党、从严治党方针,解决好党员干部思想作风不纯、工作作风不实、生活作风不严问题,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,进一步增强党的凝聚力创造力战斗力。

【篇二】:先革新再创新

先革新,再谈创新

原可口可乐首席营销官塞尔希奥.齐曼

《可口可乐的营销革命》

第一章:创新到底怎么了

新可口可乐事件证明:恣意创新,犹如自掘坟墓。 品牌价值是你整合能力的函数。整合能力指整合:核心竞争力、核心特质、资产和物资设施,三个方面因素的能力。

核心竞争力:不仅仅指你的产品或服务,它由以下四个方面的要素构成:

——知识:你所知道的、所学到的 ——经验:你所经历的 ——资源:你所拥有的

——人: 行为内容和行为方式

即:你所擅长的事情,那些你知道如何比他人做得更好的事情。 核心特质:一家公司或者一个品牌到底意味着什么。它是消费者与你的品牌之间维系关系的一种依存关系;他是你的品牌在消费者心中的象征意义;它是你品牌赋予消费者的一种承诺。

核心特质有助于明确业务发展方向。如果你想超越你的核心特质来扩展你的品牌覆盖范围,消费者可能不会认同。

革新基于核心特质;以销定产。挑战是:是否拥有足够的核心竞争力和资产来保证产品的生产和服务的提供。

创新,试图发现新的增长机会,这些机会有助于整合核心竞争力

和资产;以产定销。挑战是:不管如何把握机会,必须说服消费者。

大多数公司过于注重创新,而在革新方面投入不足。

创新的5大陷阱:

——关注核心竞争力,而非核心特质 ——不计成本追求创新 ——囿于新产品的创新

——追求水平式的增长方式,而不是内生(垂直)增长方式 ——通过并购方式进行创新

——关注核心竞争力,而非核心特质

获取所需要的能力是相对容易的事(自己不会还可以雇人); 获得一个暂新的核心特质几乎是一个不可能的事情。

——不计成本追求创新

投入大量的时间和资金将每一种想法都付诸实施,将毫无重点可言,因为并不是每一种想法都能创造同样的价值;但是,许多公司并不具备区分好想法和坏想法所必须的知识和能力;同时,这些公司并不认真地去征求消费者的意见。

流程革新意见征集。

——囿于新产品的创新

面对如何创造内生增长机会这个问题时,绝大多数公司囿于新产品的开发,而置其他重要事情而不顾。

更糟的是,过于注重新产品开发的数量而非质量。 这将造成很大的危害:

——与核心特质冲突(信息冲突)

——狭隘的想法。(增加新产品导致产品线过于延长) ——支出增加,但是收入不见涨

“周转率过低的新产品是无法在当今高周转率的市场中生存的” ——容易形成一窝蜂的情况

——对原有品牌价值的危害(新旧品牌冲突) ——公司层面的精神分裂症(赌博、投机) ——消费者的失望

——追求水平式的增长方式,而不是内生(垂直)增长方式

开发新业务、新市场、新的消费者、新品牌和新的业务方向。

(难度1:6以上,争取新消费者难度是保留一个老消费者难度倍数) ——通过并购方式进行创新

统计结果说明并购成功的概率很低。

主要问题:交易成本高,现金流预计不足;协同效应的高估;投资回报率低、股票贬值;品牌现有价值和价值增长潜力差等。

第二章 创新之前必须进行革新

定义革新

革新和创新的区别:

特别注意以下几点: ——客户流失:每年13%;

——80、20法则:80%的销售额来自20%--30%的消费者 ——利润:20%--30%的消费者几乎创造了公司全部利润 ——保持力:找到新顾客与保持消费者时间的5---20倍。把消费

者保持力提高5%,利润可以提高50%。

发挥核心特质

找出核心特质

品牌最强有力、最引人注目的属性。

客户在与你的公司、你的品牌互动的过程中,产生的感觉、感情和印象。

从消费者角度进行核心特质调查提出的三个问题: ——心理性收益:品牌带给消费者的感觉

——功能性收益:消费者觉得你的品牌优于其他竞争者 ——产品属性:并不直接带来收益,但是影响心里收益和功能性收益。

改变核心特质很难,而且大多数情况下,即使能改,也不能这么做。但是必须经常调整和扩展自己的核心特质,来适应人们不断变化的需求。

你的公司是单一业务型的还是业务连锁扩散型的

单一业务型公司只在既定的范围内;业务连锁扩散性公司可以超越既定范围的束缚,延伸到更广阔的范围。业务连锁扩散性公司能够:

——重新定义自己的竞争体系 ——拓展市场

——重新定义自己的竞争基础 ——发挥自己的优势

很显然,成为业务连锁扩散型公司能赋予你很多竞争对手所没有的竞争优势。但是,要做到这一点很不容易。

【篇三】:流程管理革新(TPSJMS推进)-MBA大师讲义

[MBA大师讲义]佐佐木元:流程管理革新(TPS/JMS推进)

以下为日本中部产业连盟执行理事、丰田生产方式(TPS)研究会主管佐佐木元演讲。

以下内容需要回复才能看到

佐佐木元:大家下午好!我叫佐佐木元。在下面短短的一个小时的时间之内,请允许我就日本经营管理进行一个简短的介绍和讲解。

在此我也为有这么一个珍贵的机会跟大家交流,表示衷心的感谢!这一个小时的时间内,我准备就四个要点进行阐述。 首先讲一讲我对经营管理的一个理解,也就是说作为一个思考的框架应该怎么定义和理解。第二点,在目前全球经营理念中,现金流的概念显得越来越突出,日本企业在现金流经营上有哪些思路的改善。第三点是在第二点的基础之上,机遇现金流经营的思路之下,

目前现行管理会计他的谬误之处是什么。第四点我想讲一讲,在进行具体改善活动推进的时候,应该如何去着眼。

第一点我先谈一谈我个人的一些认识,对于如何对经营管理进行思考,思考的框架是什么?我讲的内容在这个PPT上给大家进行一

个简单的阐述,请大家看这个画面。首先企业需要不断解决自身存在的问题,谋求发展。

我们把问题解决的词翻译成含义是这四个字,但是它沿用于希腊语,古希腊语它的词根是“如何解开缠绕着的线团”。这个缠绕在我们企业运营中间存在于各个方面和各个层面,比如说文化上的缠绕错位,认识上的缠绕错位,以及感情方面,人际关系方面,制度方面的等等。这种缠绕错综复杂的纠葛,既存在于上下级之间,也存在于部门和部门之间。在问题解决的时候,一般的一个思维定式先着眼于里面问题的因果关系。如果不能将这个因果完成加以很好的解析,我们进行怎么样的分析,问题都是得不到解决的。因此我认为在问题解决这个词里,问题和解决之间存在一对因果关系。但是,一般情况下,就我所见到的,在进行因果关系分析的时候,往往会产生非常多的问题评论家,叫做“问题专家”。无论是我们在运营中间的质量管理,还是成本管理等各个方面的管理,很多人专门从事于因果关系的分析,成为谈论问题的专家。很多人针对因果的分析制造数据库,制造报告,以此作为自己的工作,这种情况是非常多见的。我认为在因果关系中存在两个流程,或者两个过程,就是思考的流程和行动的流程。这个思考的过程或者流程,它包括很多技术性的,手法性的东西。在近两年半的时间以来,我每个月都要在中国待上相当长的时间,跟中国很多企业的经营高层进行了沟通和交流。这两年我跟各个公司的各位高层交流得到一个经验就是,每个公司在分析因果关系,进行问题解决很容易走到上面这条路,就是从手法、技法上寻求问题的解决。也就是说希望通过制定一些规则、制度、规章、手册、标准等等这些东西,希望通过它们来解决现在存在的这些问题。但是实际上不管你制作什么样的规则、规章、制度、手册、标准,如果没有去改变下面这个行动的过程的话,问题是不可能得到

根本性解决的。

在日本制造业企业里面,一直有这么一个理念或者信念,就是“造物即造人”。我在这里想问大家,中国的制造业企业作为产品制造的企业,对于如何制作产品抱有非常大的兴趣,但是对于如何造就我们的人才,培养我们的员工大家是怎么想的?因此我也希望大家能够好好的思考一下,认识一下日本“造物即造人”,就是在制造产品的过程中培育我们的员工,培养我们的人才,这样一个理念它背后的东西是什么?我想首先它是意味着培养能够进行实践活动的员工和人才,这个在实践活动中造就我们的员工和人才,应该说包括这两个方面,一个是行为的过程,一个是沟通的过程。因此我想提醒各位,或者告诉各位,在中国制造业企业,如果真正想让我们生产、经营发生根本性的变化,应该去思考一下如何改变我们行动层面的东西,我们的领导行动是什么?我们沟通行动是什么?如何改变他们?我们可以这样去认识,思考的流程或者过程相当于一个外形,这个外形包括规则、制度。行动的流程它实际上是型下面的这个土,意味着土壤,我们的风气、文化、风土。上面这个刑法的刑作为一个规则,加上下面土壤的土,就是土字底的型,它包含一种文化底蕴的模式。我想这就是我们所说的“管理思路。我想借用一下中国传统思想里面一个表述方式,在阴阳的学术里面上面应该是阳,下面就是阴。阴阳合二为一就成为一个活生生的组织体,生命体。我希望大家再来思考一下这么一个型的模式,引导他们的是什么?我认为是目标,

目标、计划和预算,是让这个型不断运转起来的一个重要的原动力。我们如果把一个企业比作一辆行驶的汽车的话,目标就是它的发动机,计划就是它的变速箱,变速箱里面有各种各样的齿轮,在计划的变速箱里面,有各种各样尺寸大小PDCA的齿轮。日常管理的这个齿轮每天都在运转。每个月进行一次月度结算,它一个月就有一个PDCA的循环。目标和计划它们两个是联动的,而且这个计划一定要随着

外部各种因素的变化而不断发生变化,预算我认为就是这辆车的燃料。

我再给大家阐述一个我的认识,引领一个型的模式向前不断发展的就是目标、计划和预算。通过它的引领,让它在不断往前发展过程中就会从这个思路上进行各种各样问题的解决。从这个思路上来讲,我认为我们中国企业所需要解决的,或者所面临的问题非常非常多。我们的目标是否都能够渗透到一线每一个员工他的作业里面吗?要说到计划的话,我们的营销计划,我们的采购计划和生产计划,它们三者之间是否非常贴切或者默契呢?部门和部门之间是否没有高强壁垒?预算对于我们管理人员,对于我们管理层而言是漠视管理的工具。预算应该说是推动我们业务向前发展的动力之一。但是我们的预算经常是由上往下分配给各个部门,各个环节,或者说强加给下面的各个部门环节。所以说,我们的预算是否能够成为诱发,推动我们现场各个部门环节进行业务积极活动的动力呢?这是我对这个问题解决的一个基本的思考。第二点我想谈一谈现金流经营的思路之下,我们的改善应该是如何可它联系起来,或者说它们的关系是什

么?

我跟众多的企业经营高层进行沟通,大家都对现金流非常熟悉,而且非常重视。但是,真正具体到我们公司里面现金流应该如何看?如何跟我们企业活动联系起来的时候,我发现大多数企业经营高层并不能够具体的从的情况里分析。中间这个大的上面写着借贷对照表就是B/S表,对一个企业而言这个B/S是基本的报表。在右边这块最下面一行是剩余资金的项目,剩余资金它的一个明细或者内容展开就是盈亏平衡表。对一个企业而言,剩余资金表示的应该是他

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