人事局干部队伍建设经验汇报材料

 下文是关于人事局干部队伍建设经验汇报材料相关内容,希望对你有一定的帮助:

第一篇:《关于加强干部队伍建设情况的汇报》

关于加强干部队伍建设情况的汇报

市物价局现有机关干部63人、下属事业单位31人,其中在职党员67人,处级干部9人、科级干部46人。近两年来,局党组高度重视干部队伍建设,认真贯彻落实《党政干部选拔任用条例》和省、市各有关规定,制定了关于“加强干部队伍建设的意见”,对干部职工的学习培训、提高干部队伍的综合素质、坚持公开平等竞争择优的原则提拔使用干部、加强对年青干部的培养和使用、干部轮岗交流等方面作出了规定,特别是在检查分局机构升格后,在提拔使用干部上体现了党的干部提拔使用原则,并强化了干部监督,努力建设一支适应价格工作需要的干部队伍。

1、加强对党的路线方针政策的学习。着重进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十六大以来制定的路线方针政策的学习,加强党风廉政建设和人生观、世界观和价值观等方面的教育。每年制定局党组中心组学习计划和机关干部学习培训计划,采取请进来、走出去的培训方式,强化干部的学习培训。

2、开设“价格论坛”强化知识更新。从2001年起,我们就以“价格论坛”为载体,加强对干部的业务知识培训。一方面请南京大学、市委党校、江苏大学、南京财金学院的专家教授进行集中讲座。另一方面,领导干

部利用价格论坛上党课、讲形势,强化对党员干部的思想教育。同时,各处室的同志结合工作实践,轮流走上讲台,向大家汇报交流工作经验。我局“开设‘价格论坛’、提高党员素质”的做法,被市纪委、市委组织部、宣传部评为党建工作优秀创新奖,被市级机关工委评为“党建工作创新三等奖”。

3、强化对干部学习的保障和督查。局党组重视落实干部的学习时间和经费。树立“磨刀不误砍柴功”的理念,处理好工学矛盾,尽量支持干部拿文凭拿学历。在经费上,个人申请的学历教育在拿到文凭后按比例报销。局党组十分重视教育投入,购买了投影仪、电脑、音响等许多用于教育培训的设备。同时强化考核,凡是安排的重点学习内容,半年抽查学习情况,年终进行考核,逐项对照,对记录不全、记录不认真的在年度工作目标考核中予以扣分。

1、实行竞争上岗。我们按照局党组制定的《关于加强干部队伍建设的意见》,明确了干部选拔任用的工作程序,进一步加大了培养选拔年轻干部的工作力度。检查分局升格为副处的建制,我们对科级职位全部实行竞争上岗。提出实施了办法,召开座谈会征求意见,请人事部门审定,全局共有20位竞争者参与了公开报名、

知识考试、竞职演讲、民主测评、党组表决的工作程序,最后选拔了10名同志担任科级领导职务,其中正科5名、副科5名,党员8名,本科6名、专科4名。对这样的结果,全局干部口服心服,提高了局党组在群众中的公信力。

2、推行干部轮岗。我们坚持有计划地实施干部轮岗交流制度。我们规定,凡在同一职位上连续工作5年以上的科级领导干部和工作性质特殊的岗位,坚持进行交流轮岗。局领导班子成员的分工一般三年调整。近年来,局党组成员大部分分管的工作进行了轮换,全局业务管理处室的负责人全部进行了轮岗,全局各处室负责人的轮岗面达到了85%。

3、干部能上能下。我们建立了干部能上能下的使用机制,坚持晋升职务的人员,必须坚决执行党的基本路线和国家的各项方针、政策,有较强的事业心和责任感,工作实绩突出,群众公认、廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、身体健康,能团结共事,具有拟任职务所需的文化专业知识和工作能力,近两年考核定为优秀或近三年考核为称职以上的条件。我们还规定,担任正科和副科级领导职务的干部,在年度考核中被评为不称职,或不胜任现职工作的,应予免职;存在违法、违纪问题人事局干部队伍建设经验汇报材料

被刑事处分的,免去其行政职务

4、年青干部培养。我们认真落实干部队伍“四化”方针,改善干部队伍的年龄结构,实现科级干部的高素质和年轻化。提拨使用正科级干部的年龄不超过45周岁,提拨使用副科级干部的年龄不超过40周岁。根据市委组织部、市人事局最高任职年龄的有关规定,担任正科或副科级领导职务的,最高任职年龄为男55周岁、女50周岁。

1、坚持廉洁从政的监督机制。我们制订并落实防止领导干部高消费的规定,包括不准用公款以各种名义大吃大喝和进高档消费娱乐场所,不准利用职务便利变相公费旅游。制订了防止党员干部收受礼金的规定。要求党员干部不准收受现金、有价证券、支付凭证等。制订了领导干部重大问题请示报告制度。对出国学习考察、财产收入等都要按规定进行报告和申报。制订了重大事项集体审议制度。购置重要的物品、大的经费开支都要由局党组集体研究决定。这样从制度上保证了干部廉洁从政落到实处。

2、强化“一岗双责”的责任机制。每年初,局长室与各处室和直属单位分别签订党风廉政建设责任状制度,坚持把党风廉政建设与物价工作一起部署,一起

第二篇:《XX镇干部队伍建设情况汇报》人事局干部队伍建设经验汇报材料

***干部队伍建设情况汇报

***干部队伍建设工作始终围绕十七届六中全会提出的

“深化干部人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”重要任务,以强化管理、提高素质、注重规范、倡导创新、人性管理为主线,加强干部队伍建设。现将我镇干部建设问题汇报如下:

一、现状及特点

目前,全镇在职干部*人,其中公务员*名,机关工勤*

名,管理人员*名,专业技术人员*名,事业工人*名。

人事局干部队伍建设经验汇报材料

从编制、年龄、性别、学历等方面来具体看我镇干部组

成结构。编制使用情况:行政机关实有*人,缺编*人;事业单位实有*人,超编*人。年龄结构:全镇正式干部30周岁以下*人,占*%;30至40周岁*人,占*%;40至50周岁*人,占*%;50周岁以上*人,占*%。性别结构:女干部*人,占*%;男干部*人,占v%。学历结构:本科以上学历*人,占*%;大专以上学历*人,占*%;中专及中专以下学历*人,占*%。

二、主要经验做法人事局干部队伍建设经验汇报材料

1、抓作风建设,塑造良好形象

***党委切实抓好干部队伍作风建设,不断强化全体干

部的组织、纪律、法制观念。

根据镇党委统一部署,在每周一早会和党员培训班组织

党员干部原文学习党十七届四中全会讲话以及中央、省、市、县关于干部队伍管理的各项法律法规。在开展学习实践科学发展观活动中,重点解决党员干部在思想作风、学风、工作

作风、领导作风、生活作风中存在的突出问题。通过学习,全镇党员干部作风得到明显转变,在人民群众心目中树立了干部务实、良好的作风形象。

2、抓学习培训,提高业务素质。人事局干部队伍建设经验汇报材料

我镇以镇党校、农广校为培训阵地,强化干部集中学习,采取请进来、走出去和现场学习的方法,增强干部自学能力。充分利用福建省农村实用技术远程培训这个学习平台组织安排学习新的种养技术、加工技术及其他实用技术,提高基层干部的生产、加工能力,并鼓励干部深入田间地头,用学到的科技知识指导和引导农民发展科技农业生产。

每周一早上安排每一位干部轮流登台组织全镇干部职

工进行早会学习,学习内容由组织人员自定,可涉及国家各项法律法规,市县各级部门的相关文件,惠农措施等,旨在培养每一位干部组织、演讲能力,从而掀起全镇干部互相学习的热潮。

每年我镇积极配合县人事局做好公务员学习培训、工勤

人员继续教育培训和专业技术人员专业技能培训。

3、建考核体系,强化监督管束

我镇建立健全科学的干部量化考核指标体系,对乡镇领

导班子、领导干部和公务员、事业单位工作人员进行科学化考核,做到公正、全面、客观科学地评价干部的优缺点。考核指标设置有四个特点。一是覆盖面广泛性。按照“德、能、勤、绩、廉”分五大类进行指标分解,全面涵盖干部的思想品质、工作业绩、理论水平、业务能力、创新能力、协调潜力、依法行政、整体意识等方方面面。二是重点突出。侧重

于评价个人的工作作风、思想素质和工作实绩,并将考核结果与奖惩、晋升工资、职务评聘、竞聘上岗联系起来,促进干部比干劲、拼实绩,以蓬勃的朝气奋发有为、力争上游。三是层次性。对考核指标的关联度和考核评价体系中的地位、作用,分配不同的比例权重,科学合理地组合各项指标与测评权重系数,使得考核标准更加客观、准确、有效。四是科学性。在考核表的设计中既有详细的专项指标得分栏,也相应保留了对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的“总体评价”,从而进一步完善对干部考核的科学程度。

4、以人为本,实现人性管理

党的十七届四中全会强调:干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。我镇认真贯彻这一要求,把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。我镇坚持以人为本,密切关注干部的工作和生活,采取扎实有效的措施,帮助干部解决问题,疏通情绪,解压力。

关心爱护干部主要体现在思想建设和生活。我镇加强与干部的沟通和联系,坚持和完善干部谈话制度,及时掌握干部的所思所想所盼,听取他们的意见和建议,帮助他们解决工作中遇到的困难,帮助他们疏通思想情绪,缓解心理压力,确保干部保持良好的精神状态。对干部生活,做到“六必访”,即:干部提拔必回访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访。通过“六必访”,干部在家庭生活中有什么困难,干部的身体状况怎么样,都能及时掌握和解决,以解除他们的后顾之忧。

三、存在的问题

1、干部队伍结构不合理。一是表现在干部特别是领导干部年龄结构缺乏层次,存在断层现象。30岁以下的乡镇青年干部不多,只占*%。我镇现有领导职务*名,其中乡科级正职领导*名,乡科级副职领导8名。其中30周岁以下无一人;30至40岁的6人,占总人数的54.5%。这6人中基本是在35-40岁之间;40周岁以上的有5人,占总人数的45.5%。二是文化程度、知识水平偏低。干部绝大部分人都是通过参加党校函授学习后取得的大专、本科文凭,本科以上学历20名干部中仅有5名为前学历大学本科,大部分是大专学历。乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化,且分布不合理,存在技术推广指导针对性不强、办法不多等问题,远远满足不了现代农业发展的科技需求。

2、干部交流力度不够,干部进出口不畅。一方面干部长期缺乏新鲜血液。因受乡镇人员编制的限定,除少数公招公务员以及服务器两年的志愿者、三支一扶外,乡镇几乎再无进人渠道。另一方面除了到龄退休和自然死亡外,干部交流出去的机会极少,让一些干部工作缺乏上进动力,在同一地方长期工作,造成工作的积极主动性和创新性降低,而惰性增大。

四、对策和建议

1、健全干部激励机制,调动乡镇干部工作积极性。乡镇干部工作在一线,条件最苦,待遇最低,也是责任最重,应逐步改善干部工资福利待遇。特别是要改革干部的工资福利发放制度,工资福利不应该只按工龄,级别计算。可制定科

学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩,让那些多做事的多拿钱,少做事的少拿钱;干得事好的多拿钱,干事不好的少拿钱。奖优罚劣,调动干部工作的积极性。

2、健全干部交流机制,激发队伍活力。要结合乡镇区划调整,进一步整合乡镇干部人才资源,把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经济部门及重要职位。关注乡镇优秀干部的成长,完善培养锻炼机制,通过转岗、交流、外派等形式,加快干部流动,同时探索干部职级分级制,调动工作积极性。从而以人事制度改革为抓手,逐步形成竞争择优的乡镇干部人事体制,进一步营造务实、高效、竞争的干事氛围,激发干部队伍活力,促进农村各项事业快速协调发展。

第三篇:《2012-2013年水务局干部选拔情况报告》

2012-2013年水务局干部选拔情况报告

按照市委组织部《关于开展干部选拔任用工作集中检查的通知》要求,我们组织了认真地自查工作。从自查情况看,2012年以来,我局在选人用人工作中,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真开展整治用人上不正之风活动,规范领导干部用权行为,努力把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到相应领导工作岗位上,从而优化了干部队伍结构,激发了干部职工的积极性,加强了水利干部队伍建设。

一、基本情况一2012年以来的干部选拔任用工作情况2012年1月以来,我局按照干部管理权限和《条例》主要对局机关处室和部分基层单位空缺领导岗位进行了任免,共推荐和任免12名科级干部,其中正科级领导干部4名、副科级领导干部6名、正科级组织员1名、副主任科员1名(具体情况见《2012年1月以来党组提拔任用干部情况统计表》)。这12名科级干部经过民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示等程序,经局党组研究决定任命领导职务和非领导职务。人事局干部队伍建设经验汇报材料

二2012年以来开展整治用人上不正之风工作的情况2012年以来,我们按照预防、监督、查处并重的原则,不断强化对干部选拔任用工作的经常性督促检查,大力整治用人上不正之风,努力提高选人用人公信度。

1、认真学习干部选拔任用工作法规。一是坚持党组中心组理论学习制度,开展干部选拔任用工作法规学习,突出新进领导班子成员、主要领导和组织人事干部这个重点,重点学习《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)、干部选拔任用“四项监督制度”、中纪委中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和全市《贯彻〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的实施意见》等内容,要求各单位党政主要领导和分管人事工作的领导及人事处负责人认真学习《条例》,掌握干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等内容。二是召开领导班子贯彻《廉政准则》和《干部四项监督制度》专题民主生活会,领导干部正确对待个人进退留转,遵守组织人事纪律尤其是换届工作纪律。三是通过学习调研、中层科级干部交流问卷调查、等形式,提高干部群众对干部选拔任用工作法规的知晓率,达到领导班子成员掌握《条例》、人事干部精通《条例》、广大干部群众了解《条例》的目的。

2、坚持选拔任用干部的基本条件和资格。局党组坚持以职位的基本条件和任职资格全面选拔科级干部。一方面以基本条件为标准选用干部。局党组在选拔任用干部过程中,严格按照程序,严把基本条件关,在反复征求意见的基础上,制定符合机关和基层单位工作特点的干部配备考核方案和任职条件。另一方面严格把握任职资格,根据《条例》的要求,对新提拔的干部依据基本条件,审查任职资格,把基本条件符合、资格合格的干部提拔到领导岗位上来。

3、认真履行干部选拔任用工作程序。坚持选拔任用程序,择优充实局机关处室和基层领导干部队伍。在干部选拔任用工作上,我局严格按照《条例》的程序进行。

⑴局党组根据现有职位空缺情况成立考核领导小组。⑵组织召开民主推荐会,宣布干部配备考核方案,发放民主推荐表。⑶个别谈话推荐。根据单位在职人数情况,确定60%人员谈话推荐。⑷考核小组汇总民主推荐情况,并向主管领导汇报民主推荐结果。⑸召开党组会,由考核组反馈民主推荐情况,局党组根据民主推荐结果确定考察对象。⑹确定考核对象后,由全体干部职工参加民主测评。⑺人事局干部队伍建设经验汇报材料

确定考核对象后个别谈话,谈话范围为中层以上领导干部和部分职工。⑻考察,通过考察预告、考察报告,向局党组实事求是地汇报考察对象全面情况。

⑼局党组研究决定后,对拟提拔任职人选进行任前公示,公示结果不影响任职的,办理任职手续。⑽任职前谈话,由党组书记提出遵守廉政规定和上任具体要求。

4、落实选拔任用干部备案管理、交流、回避和免职等制度。坚持备案管理,任免文签发后由局党组在一周内报市委组织部和人事局备案。同时建立健全干部考察的实施情况、谈话记录、民主推荐表、民主测评表、考察报告、任免等资料的备案管理,做好选拔任用干部备案管理工作。同时坚持建立健全干部任免文书档案,加强干部任免文书档案管理。

5、加强配套制度建设。为加强局系统党政领导干部任用工作和抓好党政领导干部的管理工作,结合工作实际,研究制定了《党组工作制度》、《决策责任追究制度》、《中层干部竞争上岗制度》、《干部日常监督管理制度》、《一般干部末尾淘汰制度》、《干部轮岗交流制度》、《干部退休制度》、《局属各单位和机关各处室负责同志请假制度》、《机关干部考勤制度》等9项制度,还制定了局党组贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》实施细则、《市水利局党组选拔任用工作程序图》和《局党组关于加强和改进干部管理工作的意见》,从源头上加强预防,加强干部工作日常监督检查和管理,不断规范领导干部的行为,规范选拔任用干部工作。

6、营造健康向上的用人环境。为防止“跑官要官”、“买官卖官”等不正之风的发生和防止、杜绝干部“带病上岗”、“带病提职”,保证任命干部工作顺利进行和任命的干部质量,我们认真贯彻落实中组部“11条措施”、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和市委组织部关于组工干部“十严禁”的纪律要求,加强对干部选拔任用工作的监督,防止和纠正用人上的不正之风和腐败现象。一是强化学习宣传,营造风清气正的用人环境,防止拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违反干部人事工作纪律的行为发生。二是规范操作,加强干部选拔任用工作全过程监督。局纪检组、监察室、人事处认真履行职责,加强事前、事中和事后监督,有效防止和严格杜绝违规操作。三是严肃组织纪律,坚决防止和查处违规违纪行为。建立任免期间举报电话和举报信箱,拓宽群众反映问题的渠道,及时了解掌握干部思想动态,防止违规违纪用人和“带病提拔”,防止搞不正之风的人进入领导干部队伍。

7、遵守干部选拔任用工作和组织人事纪律。局领导班子坚持在选拔党政领导干部之前集中组织学习一次《条例》和有关规定,进一步掌握选拔任用干部的原则、标准、程序,明确工作纪律。对科级干部选拔任用,坚持原则,坚持民主推荐、组织考察、集体讨论决定。考察干部客观公正,全面了解干部的真实情况;提交党组会议讨论任用的干部人选,必须经过组织考察,严禁临时动议决定干部任免;干部的任免,由党组集体讨论决定;干部的进退留转,坚持个人服从组织;领导干部个人推荐干部人选,坚持出以公心;领导干部和组织人事干部坚持正确运用权力,廉洁自律,严禁在干部选拔任用工作中谋取私利,收受或索取贿赂;配备干部严格遵守领导干部职数,严禁突破职数、滥设职位提拔干部;严格保守组织人事机密,严禁泄露酝酿讨论干部任免的情况,始终做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

8、重视对群众反映选人用人问题和信访举报的调查处理工作。我局在选拔任用党政领导干部前,向各单位广大干部职工承诺,对干部群众通过电话、来信、

来访等渠道的举报,对反映领导班子和领导干部违反《条例》和干部人事纪律选人用人方面的问题,组织局纪检组、监察室和人事处进行调查处理,做好群众举报的受理工作。通过宣传教育、发挥群众的监督职能等形式,加强选人用人工作的透明度,没有出现信访举报问题,保证了所选的干部质量。

三2012年以来对基层单位贯彻落实《干部任用条例》检查情况2012年以来,为进一步规范干部管理工作,提高全局系统干部管理水平,认真贯彻落实《中共市水利局党组关于加强和改进干部管理工作的意见》,主要是把科级干部的管理纳入全局统一管理范围,并结合各单位工作实际,作出了明确规定。

1、局党组直接管理的干部范围。局机关科级以上干部、局属县级事业单位科级以上干部、局属科级企事业单位科级干部。

2、干部管理的办法和程序。局机关和局属各单位科级以上领导干部的日常管理,由局党组负责,其他干部的日常管理由各单位负责;聘任制干部的日常管理,以本单位管理为主,并根据干部管理对象进行分类管理。在干部提拔使用管理中,灌溉试验示范中心的科级干部由本单位领导班子提名,征求主管局长意见,由局人事处按照干部选拔任用工作程序进行考察,提交局党组会研究任命。市水电勘测设计院科级干部聘用期1-2年的,由本单位领导班子按干部聘用有关规定进行考察并研究聘用,报局人事处备案;聘用期3年以上(含3年)的科级干部,由本单位领导班子提名,征求主管局长意见,与人事处共同考核后,由局党组研究任命。市大砂沟电力提灌工程管理处科级干部,按照《市水利工程管理体制改革实施意见》规定,由本单位领导班子提出科级干部竞争上岗方案,征求主管局长意见后,报局党组研究同意,由局党组任命。局机关中层科级干部和市水土保持工作站、市中川上水绿化管理处、市灌溉试验站、市水电物资公司、市水电安装队领导干部的任免,由局党组研究任命或聘用。

2012年以来,根据工作需要,局党组对市灌溉试验站科级单位领导班子进行了调整配备,对灌溉试验示范中心6名科级干部进行了聘用,做到对本级管理的干部的任用,不符合规定的不上会;对上级管理的干部的任用,不符合规定的不上报;对下级报来的干部的任用,不符合规定的不审批,进一步理顺了干部管理体制,加强了干部选任管理。

二、存在的问题机关干部年龄偏大、职务偏低的问题比较突出。针对机关干部职工反映的这一强烈问题,局党组自2012年以来,加强了机关科级干部的调整工作,一批科员和副科级干部走上了相应工作岗位,初步解决了这一问题。但后备干部不足的问题越来越突出。

三、下一步打算在市委组织部的正确领导下,以建设高素质干部队伍为根本目标,认真抓好干部选拔任用法规的贯彻落实,不断加大干部监督管理工作力度,规范全局系统选拔任用工作行为。

一加强干部的管理教育。进一步加强全局系统干部特别是领导干部的管理,培养机关后备干部,协助上级配好基层领导班子,加大干部选拔任用法规的学习教育。抓好市纪委、市委组织部各项规定和要求的落实,认真落实各类各项干部政策,确保干部队伍建设有序、健康发展。

二继续加强制度建设。在规范选人用人行为方面,为充分体现公开、公正、公平的原则,完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制;在完善干部日常管理机制方面,加强党风廉政建设,继续实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度和离任审计制度;在干部队伍建设方面,按照《条例》的规定,实行干部公开选拔制和兼职制,干部任期承诺制等;在加强组织人事自身约束方面,

实行责任追究制度,明确干部选拔任用责任,规范组织人事干部在干部选拔任用过程中的行为;在完善制度创新的基础上,要求局系统党员干部加强对制度的学习和贯彻落实,做好组织人事的规范、科学、公正;在不准利用职权便利谋取私利方面,要求全体干部从思想上提高认识,树立依法定程序办事,增强知法、懂法、守法的思想意识。

三抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。为全面、客观、公正地识别和选拔干部,实行领导干部定期考核和不定期考核制度;突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督,做好干部监督工作。在具体工作中,我们本着有信必查,有查必果的原则,对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实,特别是对拟提拔公示干部的举报,由局纪检组牵头,查处报结,为局党组提供用人决策依据,同时将调查处理结果回复反映人,以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。

四继续完善管理措施。实施谈话诫勉,强化警示教育。为贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,建立谈话诫勉制度,对既存在一定问题,但又不足以给予党纪、政纪处理的干部进行的超前提示和预警,从而达到教育、警示的目的。为了激励先进,鞭策后进,增强处室和各单位领导干部工作责任感,规定在组织考察、民主测评、动态考核及群众来信来访等方面反映干部在工作中出现失误或者在工作中、生活中出现苗头性、倾向性问题的干部及时给予谈话诫勉,同时对被诫勉对象进行六个月的跟踪管理,并进行定期考核,对表现较好的干部,及时解除诫勉,不影响其提拔使用,对表现确实有问题的干部,将采取相应的处理措施。按照《条例》的规定严格执行,并实行选拔任用干部失误追究制度,明确组织人事干部在干部推荐、考察、任用等各个环节所应负的责任。实行工作失误追究制,规定干部在做出错误决策造成严重后果的必须给予责任追究。

第四篇:《人事局干部队伍建设经验汇报材料》

加强人事干部队伍建设

努力打造名牌服务机关

近年来,人事局以“实施名牌战略,建设模范机关”为奋斗目标,把“内强素质,外树形象”作为主线,贯穿于整个机关建设之中,不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为,努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍,为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航,取得了显著的成绩,在全区“万人评机关”活动中名列前茅,得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓:

一、狠抓思想教育,精心锻造队伍

长期以来,我们人事局始终把抓好思想教育,努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中,我们也深刻地体会到,只有不断加强思想教育,全面提升政治业务素质,才能始终紧跟时代步伐,不断拓宽人事工作的服务领域,不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上,我们坚持每周五下午集中学习雷打不动;在学习形式上,采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合;在学习内容上,从党的基本理论,重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想,到党和国家的方针、政策和组织纪律规定,都做了全面的安排。今年6月份,为纪念建党83周年,不断提高全局干部党性修养,我们利用3个周的时间,系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘,使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习,全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始,我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动,认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源,制定整改措施,有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出:要在全局形成“一级带领一级干,一级做给一级看”的浓厚氛围,不断增强工作主动性,变“领导要我做”为“我要做”,努力实现不但要“让人民放心”,而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下,全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高,大家都能积极主动地想问题、办事情,为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基矗

二、狠抓制度建设,严格规范行为

制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现,是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲:“制度不健全,好人也会犯错误”。我们认为,只有建立一整套完善的制度和规范,才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来,我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设,明确了责任、权力和义务,真正做到了办事有章、惩处有据,把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中,我们从最容易出现问题的环节入手,逐章逐节进行梳理、修订,在原有的基础上,增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语,重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施,使全局的面貌有了更进一步的改观,各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平,规范科室行政行为,杜绝推诿扯皮现象,达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标,今年4月份,我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。【人事局干部队伍建设经验汇报材料】人事局干部队伍建设经验汇报材料。重点是明确管理权限,什么样的事情应提交局长办公会研究,对什么样的事情应向分管领导请示汇报,什么样的事情由科室内部处理,我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏,我们在反复征求各科室意见、建议,多次召开局长办公会研究的基础上,对初稿逐条逐项进行了梳理和修改,最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改,全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节,各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度,如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此,在规章制度和工作程序出台后,我们都先集中组织学习,然后就如何贯彻落实进行分组讨论,最后大会交流,让制度真正从墙上走下来,逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上,我们每周一召开局长办公会,局党组成员互相交流上周工作情况,研究部署安排工作,对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习,学习党的理论、方针、政策和各项业务知识,组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会,各科室汇报上月工作和本月打算,并且对上月没完成的工作说

明原因,局党组对上个月工作进行点评,对本月全局重点工作进行部署。会议结束后,将各科室汇报情况进行汇总,印发全局。这项制度,我们始终如一,无论工作多忙,都雷打不动。在抓谈心和民主生活会制度上,我们坚持每季度互相谈一次心,每半年召开一次民主生活会。在谈心和民主生活会中,大家敞开心扉,畅所欲言,相互批评指出工作中存在的纰漏和问题。通过领导之间、领导与一般干部之间以及同事之间广泛的谈心、批评与自我批评,大家的思想和工作水平有了迅速的提高。制度的完善和落实,也使我们各项人事业务工作更加透明,更加规范,从根本上杜绝了人事工作的各种不正之风。此外,对廉政勤政制度,我们也紧紧抓在手上,一刻也不放松,使全局每一位同志都能自觉地遵守《公务员行为规范》、《组织人事干部行为若干规范》和“八不准”规定,规范自己的言行,至今我局没有发生一起严重违纪案件。

三、狠抓团结协作,转变工作作风

风气是一个部门共同的价值取向和精神面貌。有 本文来自高考资源网

第五篇:《人事科长述职报告4篇汇集》

篇一:工商局人事科长述职报告

一年来,在市局党组的正确领导下,在机关全体同志的关心帮助下,本人坚持以党的十七大精神为统领,紧紧围绕市局党组的中心工作和人事政工科年初制定的工作目标,认真履行工作职责,较好地完成了领导交办的各项工作任务,现将本人一年来的思想、工作和学习情况述职如下:

一、深化学习,努力提高思想政治素质和业务工作水平

新的岗位,对我提出了更高的要求。一年来,我始终坚持把学习放在首要位置,把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。一是加强政治理论学习。通过认真学习xx在十七大上作的报告,使我对践行树立科学发展观,建设社会主义和谐社会等党在社会主义实践中总结出的新理论、新观点有了更深层次的认识和理解,对指导今后的工作奠定了身后的理论基础。二是加强组工业务知识学习。全面、系统地学习了《公务员法》、《党政领导干部选拔条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》、《公务员考核规定》等一系列法律法规和组织人事工作政策以及有关工资福利、干部队伍建设、基层教育、离退休政策等方面的各项规定,在最短的时间内熟悉业务知识,适应新岗位的基本要求。

二、恪尽职守,努力展现一流的工作业绩和精神面貌

新的职责,给我增添了奋发向前的动力。我始终坚持学中干、干中学的工作态度,勤恳努力,尽职尽责,保质保量地完成了领导交办的各项工作任务。一是加强领导班子和干部队伍建设。根据局领导的指示,研究分析了系统班子建设的现状和存在的问题,在深入调研的基础上,起草了《关于在全市系统开展“四好班子”建设的实施方案》,对开展“四好班子”创建活动的目标、意义、方法和步骤都提出了具体要求,是近期全市系统各级领导班子建设工作的总体规划。参与了县级局领导班子和领导干部的交流、调整工作。起草了《关于全市工商行政管理系统科级干部最高任职年龄的规定》,明确了系统内科级干部、工商所长、指导员的最高任职年龄,盘活了基层干部职务晋升的正常机制。二是组织了全市系统工资套改和非公务员定编定岗工作。【人事科长述职报告4篇汇集】人事科长述职报告4篇汇集。起草了符合我市系统实际的《实施方案》,明确了全市系统非公务员定编定岗的人员范围、基本原则、方法步骤和时限要求,经过摸清人员底数、核实身份和省局核实人员名单等工作,于6月7至8日完成了全部人员的选岗定岗工作。经统计,选择机关工勤岗位157人,事业单位管理岗位609人,事业单位专业技术岗位16人,事业单位工勤118岗位人。三是认真细致地做好公务员考录工作。按照省工商局的统一部署,在市人事局的积极配合下,精心组织,周密安排,严格政策,扎实工作,圆满地完成了招考国家公务员的报名、现场认定、资格审查、体检和政审等各项工作。四是进一步规范了市局机关的津贴补贴和通讯补贴。严格按照市人事局、市财政局《关于市直机关事业单位规范调整津贴补贴有关问题的通知》和《**市市级机关公务通讯费用管理改革暂行办法》的规定,自今年1月起为机关干部职工规范调整了各项津贴补贴并发放了公务通讯费,进一步提高了机关人员的福利待遇,充分调动了大家的工作积极性。五是坚持实事求是,严格统计工作,为全市工商系统财政体制改革奠定坚实的基础。认真完成了全市系统人员编制和工资情况、未上划机构和未上划人员个协秘书、津贴补贴项目等省局部署的统计任务,全面摸清了全市系统各类人员数目、工资情况、进入方式等基本信息,为在财政体制改革中争取有利的财政政策提供了翔实的资料。

三、摆正位置,努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

在工作中,我始终保持谦虚谨慎的工作作风,尊重领导和其他同事,能够自觉摆正位置,履行好自己的职责,积极为做好本科室的工作献计献策,做到工作到位不越位,敢于负责不推诿,为科长当好参谋、做好配角,工作上与其他同志密切配合,分工不分家,互相支持,互相帮助,形成了一个相互支持、相互理解、相互补台的良好局面。在与机关其他科室配合上,能够始终从大局出发,主动进行协调,向有关科室领导回报好、沟通好,争取关心和帮助,共同把工作做好。

篇二:人事科长述职报告

xx年度,本人任人事政工科副科长,主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作,能够认真贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针,严守工作纪律,发挥自己在本职岗位上应有的作用,现将****年度工作述职

思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。年内通过组织开展全关性的思想教育工作,特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想,思想认识有了较大提高。八月份参加政工干部培训班,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验。【人事科长述职报告4篇汇集】文章人事科长述职报告4篇汇集出自本文来自高考资源网本人能够不断增强法制观念,严格履行职责,廉洁自律。对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况。能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教育,坚持经常性的理论学习,平时注意加强科室管理,能够严格执行考勤制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。

本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍然存在以下不足:工作经验有待丰富,一年来应付事务性的日常工作较多,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。

篇三: 人事局职称科科长述职报告

本人ndl女,汉族,中共党员,大学学历,1982年参加工作,现任黄石市人事局职称科科长。

本人1982年到市抗菌素厂工作从事电气工作,1984年至1997年在科委先后从事科技外事管理、技术市场管理和科技成果管理工作,参加全市科级干部竞争上岗,担任黄石市人事局职称科科长。多年来,我任劳任怨、勤勤恳恳,开拓进取,连续多年年终考核被评为 “优秀”,先后荣获“国家技术市场金桥奖”、“湖北省职改工作先进个人”等多个国家、省奖项,在平凡的岗位上书写着对党和人民的无限敬爱。近几年来主要工作如下:

一、加强学习,不断提高政治思想素质和业务水平

本人深刻认识到,学习问题、关系到自身的进步,关系到党的事业。因此,多年来,尽管工作繁忙,但我总是持之以恒,不断求索。

一是坚持政治学习,将提高理论学习与政治素养相结合。我系统地学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观,养成了做读书笔记和写心得体会的习惯,还认真学习时事政治,积极参加局机关党组开展的各项学教活动以及市委党校中青年干部培训班培训等学习活动,时刻保持清醒的头脑,提高判断形势的能力和社会公共管理水平。【人事科长述职报告4篇汇集】各类报告二、开拓进取,努力开创全市职称改革工作新局面

进入人事局以来,本人经历了几次重大的人事制度改革,每一次变革都带来制度的更严格全面,工作的更繁重重要,本人总是以真诚的心团结同志,以勤奋的心敬畏事业,尽心尽力,尽职尽责,上为领导分忧、献策,下为基层解愁、服务,尤其是近三年来,在职称政策制定、机制完善、聘任制度等方面做了许多卓有成效的工作。

(一)认真制定职称政策,全面推进全市职称改革

近年来,随着职称改革的不断深入,职称政策不仅关乎我市数万专业技术人员的切身利益,更关乎黄石经济社会全面和协可持续发展。

从的“个人申报、社会评价、单位聘任、政府调控”到的“坚持标准、择优推荐、控制数量、保证质量”,再到的“因事设岗、按需设岗、因地制宜、以人为本”,我市职称改革工作不断深入推进,相关配套政策相应出台。作为职称工作的主要负责人,本人认真听取上级部门和领导的指示,深入一线调研,虚心向各地学习,制定了一系列职称工作改革的方案,拟定了相关配套政策,提高了我市职称工作的管理服务水平,促使我市职称改革向规范管理、科学评价力度,推进了我市人事制度改革的不断深入,为服务科学发展、促进社会和谐提供了有力支撑。例如,制定了对事业单位实行分类管理,推行差额聘任及严格聘任程序的规定。3月开始启动了事业单位岗位设置管理工作,对全市事业单位的机构编制、经费来源、人员结构等情况进行了全面调查摸底,拟订了《黄石市事业单位岗位设置管理工作实施意见》等,并牵头组织全市事业单位岗位设置工作的实施,其间又制订了一系列《事业单位岗位设置有关问题的解释说明》等政策指导性文件,确保了职称评审工作积极、稳妥、有序推进。

(二)努力完善工作机制,切实做好职称评审工作

近年来,特别是,为使我市各级人事(职改)部门充分理解并严格执行省里作出的暂缓评审职称继而恢复等相关决定,围绕全市人事工作的总体目标、任务和要求,本人与同志们一道做了大量艰苦细致的工作,主要体现在四个方面:

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