提升工作执行力

提升工作执行力

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【篇一】:提高执行力工作心得体会

  提高执行力是一项系统工程,需要从上到下认真贯彻和落实。如果执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高执行力之道。以下工作心得体会范文《提高执行力工作心得体会》由工作心得体会频道为您精心提供,欢迎大家浏览阅读。

  执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

  近年来,***供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效。 然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前,我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

  一、明正思想,提高领导能力

  美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。XX年,是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。

  二、建章立制,倡导执行作风

  工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。

  第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活动,XX年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动,其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展,公司员工的整体安全意识得到明显增强,安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

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【篇二】:浅谈对提高执行力的一些认识

浅谈对现代企业提高执行力的一些认识

摘要 “执行力”目前在企业管理领域是比较流行的一个概念。本文通过本人查阅大量的相关资料,结合自己的工作经验以及自己的领悟就什么是执行力、为什么要提高执行力、如何才能提高执行力、提高执行力在当前存在着怎样的问题以及提高执行力的要求等方面做一个比较全面地论述。

关键词 执行力 提高 认识

1、“执行力”到底是什么?

什么是“执行力”呢,比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。那么到底“执行力”是什么呢?其实“执行”就是“做”。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”:

一是个人执行力,个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这几种“力”实际上是职业执行(做事)技能。

一个是企业执行力。企业执行力是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程;技能主要是企业成员的职业执行技能,就是上面提到的个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢?高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工,意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能,再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产,同样的生产线,同样熟练程度的技工,如果一边是热情高涨,一边消极怠工,当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响企业生产的关键因素,就是企业的执行力铁三角。

2、为什么要提高执行力

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、

规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向快速发展的需要。

3、如何才能提高执行力

3.1、要大力加强企业中层管理人员的的执行力

企业中层管理人员既是企业领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身在计划、指挥、领悟、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力,因为这一层面的执行力衰减,会导致企业执行链的断链,并最终导致整个企业执行力的丧失。

3.1.1对于企业决策层来说,必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支执行力强的中层管理队伍。严格执行干部任用标准,选拨好中层管理队伍;细化中层管理人员的业绩考核体系,科学评价他们的勤、能、绩、效表现,坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。加强对他们的日常思想教育,防止出现长官意志表现,这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。加大业绩考核奖惩力度,激发中层管理人员的的工作激情和创造力,并为他们的发展提供一个成长平台,确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系,通过“网上信箱”、问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。

3.1.2对中层管理人员自身来说,必须按照适应岗位管理需求,着力提高个人综合能力,提高自身执行力水平。要学会“复制”上层决策者的思路,领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境,推进企业发展,确保提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程,要学会用人所长,容人所短,取人所长,从正反两方面吸取经验和教训,帮助自己提高管理经验和能力。中层管理人员在工作执行中,必须切实履行好自己的职责,果断进行工作任务分解和布臵落实,指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难,对可能造成的失误和不良后果,要勇于主动承担责任,及时总结经验教训,调整工作思路,确保工作任务执行到位、落实到位。

3.2、要精心培育企业员工队伍执行力

目前,切实提高企业全体员工的执行力,调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为,企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施,最终都是靠员工的有效执行力来实现的。

3.2.1对于企业来说,必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”,为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用。对员工工作所取得的成绩,要积极给予褒奖,让员工有归属感,有工作付出取得成绩后的成就感。同时,要构建好员工发展的平台,帮助员工进行职业生涯设计,适当进行跨岗位锻炼,不断提高他们的职业技能和业务素质。

3.2.2对于基层员工而言,必须要主动转变观念,主动适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,丰富提高自身的执行能力。强化执行力,是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求,是对员工生命的高度负责,是极其严肃和不容臵疑的。因此,企业每一名员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求,以强有力的组织纪律性来增强执行力,保障高质高效地完成所担负的工作任务。

3.3、要完善各项规章制度、制定高效的保障体系

建立一个规章完善、流程顺畅考核闭环的制度保障体系,是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。

(一)要梳理完善企业的各项规章制度。完善实用的企业规章制度,是建立执行力制度保障体系的物质基础。企业规章制度,是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范。

(二)要确保企业各个流程的畅通。顺畅的流程是建立企业执行力制度保障体系的硬性条件。

(三)要严格考核。严格考核是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。没有考核,就没有约束,工作就可做可不做,工作质量好坏一个样,这是极其危险的,在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天,是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制。

4、提高执行力在当前存在着怎样的问题

要提高企业的执行力,首先要清楚企业当前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性。个人认为,当前一些企业需进一步提高执行力的因素有:

4.1、对于企业决策层来说,要善于正确、全面判断基层对中层的投诉、埋怨和意见。不能片面的或者听信自己比较相信的个别人的一面之词。

4.2、企业的各项管理制度落实不够。企业在生产进度、技术、成本控制、安全质量等方面有全面详细的一套体系,但不能加强对中层管理队伍的管理、考核和监督,不能严格执行干部任用标准,选拨好的中层管理队伍;没有严格细化中层管理人员的业绩考核体系,科学评价他们的勤、能、绩、效表现,没有完全做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。创造性解决问题的能力还有待提高现象。

4.3、部分管理人员对自己日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持,存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够,或对工作有布臵少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。工作中出现的失误没有受到制度的追究。工作流程流于形式,与管理规定的严肃性相背离现象。 许多时候就是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败,祸患积于忽微,千里长堤溃于蚁穴就是这个意思

4.4、在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿,或缺少沟通的有效平台,导致沟通协调不好甚至隔阂。部分规章制度、方案的出台应进一步给予充分的论证。充分虑及其对团队意识和进取精神、对提高企业凝聚力、对提高员工执行力的影响,避免政策执行的结果与制定政策的初衷相背离。

4.5、 要优化中层管理人员的教育、培训机制,适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要,为中层管理人员提供各类教育培训机会,加强对他们的日常思想教育,防止出现长官意志表现,这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。关注细节的必要性在于细节的问题看似小、不重要,却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水平。“木桶效应”表明盛水量的多少是由最短的木板决定而不是最长的木板所决定的。

4.6、企业中间层执行力不强具体表现在三个"度"上:

高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。

速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

5、提高执行力的三大要求及六大功夫

能否全面提高国有企业员工的执行力,决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工,那么作为普通国企员工如何提高执行力?我以为必须遵照三大要求,在六个方面下功夫。

提高执行力三大要求:

第一、好的机制是执行成功的一半! 当我们在执行一项任务前,就应该将机制制定好并优化好:谁来执行?怎么执行?谁向谁汇报?汇报频次?执行目标?如何考核等等。

第二、执行要达到效果,(监督与)考核必不可少。为了更好的贯彻“红绿灯机制”,十字路口就必须安装录像探头和交警值班,对违规现象进行处罚处理。有了监督和考核,交通违规现象就会减少,一个企业一旦没有了考核机制,出错率就会越来越高,优秀的人和事就会越来越少,最终导致企业的衰败。古语曰:千里之堤毁于蚁穴。其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。

第三、执行有赖于企业科技化水平的提高。执行需要科技化和信息化的手段!作为团队的领导,在培养成员的执行精神的同时,要始终想方设法去引入科技化的手段,简化流程,使执行简单化,从而使普通员工也能完美执行。

提高执行力必须下的六大功夫

1、要在熟悉岗位职责与明确目标上下功夫

首先要明确岗位的任务是什么?其次要“吃透上情、摸清下情”,根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划,其中计划要具有针对性和可操作性,否则与实际脱节很容易出现“两张皮”现象,往往又会造成执行不到位;总之,不打无准备之仗是提高执行力的首要前提。

2、要在准确把握自身优势与弱项上下功夫

【篇三】:彻底转变工作作风-全面提高工作执行力

彻底转变工作作风 全面提高工作执行力

--桂林市公路管理处发言材料

一、目前存在的问题

随着工作年限的延长,工作经验的积累,在一些同志身上表现一些问题,主要表现在学习上不求进步,工作上没有创新,作风拖拉浮夸,务实精神不强,工作中主要表现如下:

一是满足现状,不求有功,但求无过。通过几年的工作,有些同志在工作中确实取得了一定的成绩,也积累了一定的工作经验,满足于目前工作现状,不求进取。忘记了加强自身能力的提高,对本职工作忙于应付,上级安排什么做什么,没有创新精神,对待工作只求过得去,抱着“做得多错得多的”错误思想,过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。

二是追求享受,相互攀比,铺张浪费。有些同志一味追求享受,该禁的不禁,该节约的不节约,不考虑节约成本等铺张浪费现象时有发生。

三是碌碌无为,遇事推诿,。有些领导对单位发展漠不关心,遇事当指挥、甩大袖子,只是在“一些重大问题是把关”,在工作岗位上没有进步,没有业绩,在单位求平安、保稳定,工作没有主观能动性,没有工作重点,整天碌碌无为,抱着混的思想过一天算两个半天。

2 问题分析

湖北京珠高速公路自开通至今,每年都有亮点,每年都有新突破,各项事业均得到同行业界的认可,尤其是在打击逃费工作和抓行业精神文明建设工作上在湖北省是首屈一指的。按照建设和谐社会和提高政府效能的要求,湖北京珠在有些方面与大力提倡加强作风建设,提高执行力的要求有区别,分析其原因主要缺乏“四个创新”:

一是缺乏压力,思想认识没有创新。在日常工作中,许多领导没有将自己的思想统一到京珠管理处“加强作风建设,提高执行力”的思想认识上来,没有立足京港澳的实际,没有站在湖北中部崛起交通大发展、思想大提高的认识上来,没有前瞻性、超越性的思维方式和工作理念。

二是缺乏动力,理论学习没有创新。要提高执行力,提高领导干部的执政水平,不深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系,不用马克思主义中国化最新成果武装大脑,不提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力,谈执行力是一句空话。京珠管理处的学习制度是健全的,作为京珠管理处的高层引领中层干部学习理论、科技、法律、社会等方面知识有限,只是点到为止,但真正扎下根深入下去学习的少,成为高速公路管理方面的行家里手的少,贴近群众、贴近实际的少,在一定程度上对湖北京珠又好又快发展起着制约作用。

三是缺乏考核,体制机制没有创新。一个单位、一个部门要实现既定的工作目标和宏伟事业,没有严格的管理制度和考核机制,再好的项目也难以落实,再好的事业也难以实现。京珠自开通以来,在制度建立上逐步在完善,在制度的监督和落实上缺乏考核和激励机制。在京珠内部没有形成对确定的重大事项和目标任务,抽调专人,组成专班,采取按计划、按时限和明查暗访等形式抓好督办检查和信息反馈的的制度,没有对缺乏能力、未完成目标任务的单位和个人实现奖惩兑现

四是缺乏激励,班子建设没有创新。京珠开通这些年来,没有对年度工作目标任务落实情况,年终按照考核细则进行严格考评,对作出重大贡献的单位和个人应予以重奖;没有对一心一意谋发展,聚精会神干事业的领导干部打破常规,大胆提拔重用;没有对占着位子不干事,玩忽职守,不负责任,给国家和单位造成重大损失的主要领导、分管领导及相关责任人出重拳、下重手、进行整治。这些因素在很大程度上对领导干部能力的发挥,工作目标的落实没有起到促进作用。

3 解决方法

李鸿忠省长指出:执行力是政府工作的生命力,关系到党的意志和主张能否顺利实现,关系到政府能否有效履行各项职能,关系到经济社会发展的全局,只有把提高执行力作为建设人民满意政府的关键来抓,落实到行政决策、行政执行、行政监督的每一个环节,才能真正实现人民的愿望,维护人民的利益,赢得人民的信任。林志慧厅长指出:加强交通能力建设,是深入学习实践科学发展观、着力破解交通高素质人才匮乏之难的重大举措,要坚持围绕科学发展抓能力、关注民生抓能力、转变作风抓能力,真正促进干部能力素质的大提升。何雄伟处长指

出:京珠最大的实际是发展不够均衡、执行力不强、工作落实力度不够。正所谓“三分战略,七分执行”,执政之道,贵在落实。从这个意义上说,执行力是京珠的生产力和生命力所在,如何围绕加强作风建设,提高执行力来下功夫、做文章,是我们下一个阶段的主攻方向。

3.1 强化抓落实的思想引导机制,端正执行态度。

3.1.1开展“政治健身”,实现忠实性的执行。全面开展“政治健身”活动,把政治理论的自主学习牢牢抓在手上,达到廓清思想认识、提高理论素养、增强执行意识的目的,使广大领导干部忠于党、忠于人民、忠于事业、忠实执行。把京珠文化建设牢牢抓在手中,高举“深化改革、强化管理、优化服务,在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗,使之成为京珠领导干部共同的核心价值理念。将执行文化渗透到领导干部的思想工作中,从而实现支配其日常行为,自觉养成接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。提升工作执行力。

3.1.1培养过硬的工作作风,实现负责性的执行。没有一个好的精神状态、过硬的工作作风,没有一个迎难而上、锲而不舍的拼搏精神,实现各部门的职能作用只是一句空话。因此,要通过责任教育,落实“一把手负责制”,强化“两权监督”等手段,进一步强化领导干部责任意识。同时,要倡导享受责任。责任推诿不掉,逃避不了,与其挨了鞭子过河,不如主动承担,享受责任。把责任当享受,不仅是一种行为,更是一种精神,还是一种境界。

3.3.2把握上级决策的灵魂,实现创造性的执行。要不断探索和掌握新时期费收工作的特点和规律,把握上级决策部署的内在灵魂,把上级的要求和本地区、本部门的实际紧密结合起来,实现上级决策本土化。要用创新的精神抓落实,敢于创新,善于创新,努力解决发展中的困难,在创新中实现科学执行、有效执行、效能执行。

3.4强化抓落实的能力培养机制,筑牢执行基础

3.4.1不断加强干部队伍能力建设,夯实执行基础。生产力中人的因素是第一要素。因此,加强队伍建设,提高干部队伍的整体素质,是放大执行效力的重要保证。首先,要在管理实践中磨砺干部能力。通过在管理实践中求解,发现问题、研究问题、解决问题,来提高领导干部的行政能力。其次,要在岗位练兵中增长干部能力。通过岗位责任目标考核、岗位能手竞赛、岗位传帮带等手段,使

领导干部不断增长才干。其三,要在完成目标中检验干部能力。有意识地运用目标管理等手段,不断提升领导干部的行政能力和执行能力,使之在执行上级的目标任务中成长起来。其四,要在教育培训中充实干部能力。大力提倡干部职工把学习作为工作的一部分、把学习作为生活的一部分、把学习作为生命的一部分,扎扎实实地投入到学习之中,全方位地加强干部教育培训工作。

3.4.2不断排除执行过程中的阻碍,建立核心执行观。要排除思想阻力,树立和强化“执行只有结果,没有如果”、“执行没有任何借口”的观念,建立起敬业、责任、服从、诚实的核心执行观。要排除情感阻力,在干部职工中大力提倡“充满激情地工作”,把工作当作人生的乐趣,把工作视为学习知识、提高技能的平台,并从中获取信心和快乐源泉。提升工作执行力。

3.4.3不断培养组织团队意识,强化执行的协作性。要善于合理配置人力资源,使不同素质能力的人在各种不同的岗位上发挥出最佳的潜能。更加注重协作配合,努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制,增强工作合力。牢固树立全局意识、大局观念,主动加强沟通,搞好团结,密切配合,相互协作,相互补充,努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。

3.5强化抓落实的核心目标机制,提升执行效率提升工作执行力。

3.5.1把握客观实际,制定科学的执行目标。上级的决策部署就是下级的执行目标,这是关乎京珠各部门执行力的要害支点,一定要把握规律性、富于创造性,深入基层、深入实际,充分掌握客观实际及其发展变化趋势,通过大量占有决策信息,以科学的逻辑思维方式,在复杂的局面和纷繁的信息中,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,做出决策,确立可行的执行目标,并根据情况变化适时地调整和完善执行目标。要善于把确立的执行目标进行细化分解,明确到单位、到岗位、到时限、到标准,做到远近结合、阶梯推进、环环相扣,进行项目管理、分项推进、部门协作、按时督办、定期考核,保证执行目标的落实效果。

3.5.2完善管理体系,打造规

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