收费处住院处主任竞聘演讲稿

 下文是关于收费处住院处主任竞聘演讲稿相关内容,希望对你有一定的帮助:

【一】:门诊收费处主任职责

门诊收费处主任职责

制订收费处人员岗位考核办法,负责对科室内部人员的管理考核,根据科室内部各岗位的工作职责,

对科室内部人员的聘用、奖惩提出建议

收费处主任在财务科科长的领导下,全面负责门诊和

住院收费处管理工作。

一丶 负责组织和指导科室人员开展门诊和住院收费、记账和结算工作,完成财务科布置的工作任务,制订工作计划。

二 丶 负责科室人员排班及岗位调整。 三 、 制订收费处人员岗位考核办法,负责对科室内部人员的管理考核,根据科室内部各岗位的工作职责,对科室内部人员的聘用、奖惩提出建议。

四 、 定期进行工作检查,不断总结提高收费人员服务态度、劳动纪律和工作质量。

五 、 建立学习制度,不断提高收费处人员的政治思想水平、职业道德和业务水平。

六 、 模范执行和宣传各项法规和制度,带领科室人员做到知法、懂法、守法、执法。

七 、 做好科室内部的团结、协调工作,充分发挥团队作用。

八 、 做好收入稽核工作,对收费工作中发现的问题要及时进行制止、纠正并向科长反映,做好科长的参谋。

【二】:医院科室负责人竞争上岗演讲稿

本人自从学校毕业以来,一直在xx镇、xxxx卫生服务中心等基层卫生医院工作,主要从事妇产科、公共卫生等方面工作。近年来,在医院领导的正确领导和关心下,在科室同志的帮助下,坚持科学发展观,牢固树立以为人本理念,勤奋学习,遵章守纪,团结友爱,不断钻研业务,认真完成医院领导布置的各项工作和任务

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,全面履行了一名基层医师的岗位职责要求。现将本人工作述职如下:

一、加强政治业务学习,不断增强自身修养

在平常的工作和学习中,本人始终坚持党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及 “三个代表”等重要思想,全面贯彻落实科学发展观,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,不断提高自己的政治理论水平。在提高自身政治素养的同时,本人还努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生知识,丰富了自己的理论知识。

二、遵章守纪,不断提高自身素质

在工作中,本人能够做到团结同志,时时从集体利益出发,充分发挥团队精神,与大家一起将业务工作做好;工作态度端正,服从工作安排,严格遵守医院的作息时间,不迟到,不早退;时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,进一步密切与居民群众的联系,努力为群众做实事、办好事、解难事。

三、热情服务,扎实做好本职工作

在工作中,本人坚持热情服务,努力将自己的本职工作做好,做精,做细,较出色地完成领导交办的各项工作任务。在河池、九圩、东江等乡镇从事妇产科工作时,本人能应用所学知识,独立完成正常、异常分娩工作,开展妇产科各种常见病、多发病的诊治,并经常开展妇产科四大手术,四年多时间里,共接生婴儿210多个,诊治各种病症1450多例,开展四大手术260多例;到本服务中心工作后,主要参与辖区内居民健康体检及健康状况调查,建立和管理健康档案;开展保健、康复、健康教育等服务;掌握区内人口基本健康状况,开展社区卫生服务信息的收集、整理工作,开展形式多样的义诊、健康咨询等活动。

总之,多年的工作,养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、热情服务的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。我认为在开展医疗卫生服务和公共卫生工作中,我有如下优势:

一、近半年来,在服务中心领导的正确领导和科室同志们的支持下,工作取得了一定成绩。

二、掌握如何进行公共卫生宣传教育工作、体检工作、社区建康档案建立、相关人群的慢病筛查以及健康教育、义诊等形式开展健康教育工作。

三、掌握所管辖社区居民基本情况,能有针对性的进行社区公共卫生服务工作,已得到更多农民群众、社区群众对我们工作的接受与认可赞同,使得我们的工作更好的开展。 如果竞聘上岗位,我将竭尽全力不负众望,努力做好以下工作:

一、继续加强政治理论学习,提高政治素质。

努力学习党的路线方针政策,从思想上、政治上、行动上,与党中央保持一致。增强党性锻炼,提高政治素养,确立坚定正确的政治方向,增强政治敏锐性,不断提高为人民服务的本领。积极向党组织靠拢,争取成为一名合格的共产党员。

二、加强自身建设,严格履行职责。

工作中遵纪守法,严于律己,自觉奉献。认真完成领导交办的各项工作任务。以较强的责任心严格履职办事,发挥自己的长处,展示自己的特点,注重理论与实践相结合,求真务实,创新思路,高效率完成本职工作。

三、加强业务理论学习,不断提高业务管理水平。

加强专业理论的学习,向书本学习,向同事们学习,向实践学习。不断用新知识充实自

己、完善自己,提高自己的综合素质,以便更好的适应新的工作岗位的需要。通过不断地学习,增强创新意识,不断提高业务管理水平,提高驾驭工作的能力。积极参加执业助理医师考试,争取取得执业助理医师资格。

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四、加强公共卫生宣传,做好居民服务工作

我将紧紧把握农村健康教育和社区健康教育两个重点,配合体检工作、社区建档、相关人群的慢病筛查以及健康教育、义诊等形式开展健康教育工作,同时积极宣传服务中心的各项特色工作,让更多的农民群众、社区群众了解我们,接受我们的服务,认可我们的工作。 “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”。在今后的工作中,我将进一步完善自己,虚心接受领导和同事们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。篇二:医院科室主任竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!

今天,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会,感谢医院对我多年的培养和教育,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践,使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术,特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中,我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并协助科主任做好各种资料的准备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘,一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2005年至2007年连续三年年终考核优秀,2008年被评为院先进工作者,2009年评为院优秀医生,在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今天,我在这参加内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正。

第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度

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开展多层次的职业道德思想教育,增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,

一切方便病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人

2、提高法律意识,规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督

以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,采取有 效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金分配的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。 第二方面,配合科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习,或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培养消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善奖励机制,着眼奖励杰出人才,激励创新人才,培养后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷,无论我这次竞争成功无否,我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!

谢谢!篇三:医院科室主任竞岗演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身,把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。当然,为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上更要百家争鸣,鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修学习。必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理,以严明纪律。

【三】:医院医保办主任竞聘演讲

医保医教科科长竞聘演讲稿

杞国伟

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家下午好!

今天我站在这里参加医院中层干部竞聘上岗的演讲,心情十分激动。首先非常感谢医院领导给我这次参加竞聘的机会。更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。我成长的每一步都离不开你们的帮助、离不开你们的教诲。在此深表感谢!

下面我将我的基本情况向各位领导、各位评委简单介绍:我叫杞国伟,今年41岁,大专学历,主管药师;1991年7月毕业于楚雄卫校药剂专业分配到大姚县人民医院工作至今;1999年毕业于省委党校卫生行政管理大专班;我从一名涉世未深的青年到现在,我把我的一腔热血和青春年华献给了医疗事业,也献给了大姚县人民医院。自2001年我县公费医疗转变为职工基本医疗保险以来,在医保医教科工作并任科长至今。

今天,我来竞聘医保医教科科长一职,我竞聘的优势概括起来有以下几点:

一、具有多年的中层干部锻炼

工作20余年来,曾经当任过药剂科长,医院院办公室主任等职,对自己的管理能力有所锻炼。

二、具备有对各类医疗保险政策变更的理解能力

11年的医保医教工作,我经历了公职人员的从公费医疗转变为职工基本医疗保险,认识到农村很早的合作医疗变迁为现在

新型的农村合作医疗保险,使我认识了各种医疗保险的转变及发展历程;各不同时期的医疗保险政策,各级医疗保险管理部门对医疗保险发展的各个时期的管理,便于我在今后的工作中严格执行相关政策。

三、具有很强的事业心和责任感,能吃苦耐

在11年的医保医教工作,能积极主动,坚守岗位。加班加点从不计个人得失。

四、具有一定的对外协调能力

因工作关系,经常需要与医保中心、合管中心等部门协调沟通,多年来在医院领导的支持、关心、帮助下职工医保费用从原来的据实报销,并对医院的苛刻审核时期,过度到从2002年250万的统筹包干费,增加到2011年650万元的统筹包干费;以及今年的人次均统筹费4300元,今年统筹费将达到700多万元。新型农村合作医疗从最初的单病种限价,高价药、住院天数等等的限制;到人次均考核,人次均从 1800元、2100元、2500元增加到现在的2800元的人次均。以上费用的递增都离不开医院领导的大力支持和自己各方面的协调。因此,几年来,个人协调能力得到了提高。

有优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使医保医教工作开展得有声有色,还必须有自己的工作思路和设想。我的工作思路主要有以下几个方面:

一是立足本职工作,强化服务能力和服务水平

医保工作为临床一线服务是义不容辞的职责,医保医教科应该做到:服务热情、服务周到、服务高效。因此,如果我当选为医保医教科科长,我将从自身做起,强化自身业务水平的学习,不断学习医保、农保的新政策,深刻领会医保、农保政策实质的内含,及时向各临床科室做好宣传、解释工作。同时,我也将不断提升自己修养,注重实践,不断提高自身素质,争取做一名合格的 “服务员”。

二是提高管理能力和管理水平

医保医教工作不仅具有一定的政策性,更体现很强的管理性。为了保障医院、参保患者的合法利益,必须加强对医保工作的管理。如果我当选为医保医教科科长,我会在加强服务的同时强化管理。首先,完善本科室各项规章制度,按照医保、农保考核的内容制定考核细则,保证我院医保、农保政策的稳定性和连续性。 其次,严抓落实,对各临床科室进行定期或不定期的督促检查,重点监督各临床科室对医保、农保患者的合理检查、合理用药、合理治疗。对存在的问题进行总结并及时解决,按照医院、医保及农保相关文件规定,落实奖惩制度,杜绝违规行为的发生。争取做一名合格的 “管理员”。

三是提升沟通能力,完善协调机制

医保医教科工作有着其自身的特殊性,需要处理好内部、外部的各种关系。如果我当选为医保医教科科长,我将与医院内部的各职能科室搞好团结,顾全大局,与各临床科室协调好关系,以确保各项医保政策的顺利落实。对于外部协调,在医院领导的

支持下,有问题及时和上级主管部门沟通,尽量做到早预防、早发现、早处置,将医保政策执行过程中存在

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