工作年计划

 下文是关于工作年计划相关内容,希望对你有一定的帮助:

工作年计划【一】:人力资源2014年度工作计划

人力资源部2014年度工作计划(草案)

一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标

1、 落实公司管理制度

2、 各职位工作分析

3、 人力资源招聘与配臵

4、 薪酬管理

5、 员工福利与激励

6、 绩效评价体系的完善与运行

7、 员工培训与开发

8、 人员流动与劳资关系

9、 人力资源自身建设

10、其他工作目标

二、 目标表单

1、 费用预算表

2、 人员需求预测及招聘计划

3、 培训计划表

二0一四年度人力资源总体目标

一、目标综述

根据人力资源工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从十个方面开展2014年度的工作:

1、 贯彻落实管理制度的执行,重新整改及规范各项表格,确定和区分每个职能部门的权责,规

范办事流程,进一步提高公司管理效率。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、 完成日常人力资源招聘与配臵。

4、 建议推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。

5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升降制度,做好员工职业生涯规划,培养

雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、 在公司现有工作的基础上,参考先进企业的绩效考评办法,建立科学合理的绩效评价体系并

着手运行,同时与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内

部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此在设计制订年度目标时,按循序渐进

的原则进行。如果一味追求速度,将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上

下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人

力资源建设是一个长期工程,针对每项工作,部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对人力资源目标的调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

2014年度人力资源工作目标之一:

落实公司管理制度

一、目标概述

公司迄今为止的企业管理制度较为完善,而公司的制度并没有落到实处,监督及执行力度仍需加强。鉴于此,在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到管理制度的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、2014年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作(以会议、公告、自学等形式),各员工签名确认。

2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见,报请公司审阅修改。

3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行(1月1日~2月28日)的基础上进行修正,并整理成册归档。

三、实施目标注意事项:

1、公司的管理制度(包括组织架构、岗位设臵及说明),决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

三、 目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、 公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调

查需各职能部门提交相关意见,现有制度的试行须各部门领导签名确认。

2、公司制度出台后会试行一段时间,需请各部门审阅、提出宝贵意见,如需修改,必须经公司最终裁定。

2014年度人力资源工作目标之二:

各职位工作分析

一、目标概述:

职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,

适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案:

1、2014年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化,表单设计合理有效。

2、2014年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月10日前完成汇总工作,4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、2014年5月向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项:

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此,在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。

3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,须注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司总经理审阅通过。

2014年度人力资源工作目标之三:

人力资源招聘与配臵

一、目标概述:

2014年人力资源工作需要完成的人力资源招聘配臵目标,是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上,基于社会对具有较高的综合素质与具备一定技能的人才竞争日益加据的现实情况,

因此,招聘与配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源工作将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)

人力资源的招聘与配臵,不单纯是把人员招聘到位如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地做到人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展转型的关键时期,对人员招聘与配臵工作将做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案:

1、计划采取的招聘方式:一般管理人员、专业技术人才以网络招聘会为主,高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻,普通工种以本地招聘、自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行,储备人才以校园招聘为主,同时,各类招聘兼顾网络、猎头、推荐等,针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘”。其中现场招聘主要考虑:智通人才市场。还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以智联招聘网、卓博人才网(具体视情况另定);猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、具体招聘时间安排:

(1)1—3月份根据公司需求参加 1 场现场招聘会。

(2)6—7月份,根据公司需求参加 1 至 2 场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需。

(3)根据实际情况变化,在平时还将不定期参加各类招聘会。

(4)长期保持网站的网上招聘,以储备可能需要的人才,届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

(5)猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配臵,元月31日前起草完成“公司人员招聘与配臵的相关规定”,请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用: 3 万。

三、实施目标注意事项:

1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告(招聘职位与要求)的撰写,公司宣传品,一些必需的文具,招聘用表单,招聘人员的形象等。

2、安排面试应注意:面试方法的选定,面试官的选定,面试题的拟定,面试表单的填写,面试官的形象,面试结果的反馈;有计划的推行结构化面试。

四、目标责任人:

工作年计划【二】:招聘组2014年度工作计划

招聘组2014年度工作计划

2013年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。

2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 具体将分以下六个方面进行阐述:

渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估

计划执行时间进度及费用见附表 一、渠道建设 1、网络招聘:

2013年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,2014年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:

A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);

B、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点2013年未做到,2014年要坚持做到这一点;

C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;工作年计划。

D、储备其他合适的网站,考虑到2013年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网(已合作)更具可行性;

E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、百度招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。

2、现场招聘:

A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次;

B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础(位置、人才类型、辐射范围及费用等);

C、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工; 3、猎头推荐:

现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,2014年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2-4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。 4、报纸媒体:

为解决急招岗位需求,2014年预计在信息时报,羊城晚报,南方日报,南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。 5、校园招聘:

2014年共去9所高校进行校园招聘,共录用50余人,虽然在整体质量上较往年有所提高,但实际的生源来自211、985高校不多,尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的,主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校,校招是每年的重点工作,也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源,今年的校招工作虽然顺利完成任务,但是我们明年的工作任务仍然很重,尤其是要与重点院校简历良好的合作关系,2014年我们将通过以下措施来实现: A、加深联系:完善重点高校通讯录,要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案,并与各重点高校相关领导保持长期沟通,务必做到节假日有短信问候,重大节日(元旦、春节、端午、中秋、教师节)有一次电话沟通,并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候;

B、品牌推广:在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS上开设公司板块,发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息,利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌;探讨对一两所高校进行校园活动赞助,如篮球、足球赛,专业技能类比赛等;这是一项费时费力的工作,需要坚持长期执行,效果凸显也是需要时间的,但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用;

C、邀请考察:邀请几所须加深合作的高校(湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等)老师、优秀学生到公司参观考察,加强对幕墙行业,对公司的了解。

D、宣传工作(以2013校招实际情况进行补充):

增加微信宣传渠道,加大微博宣传力度,部分院校招聘海报提前3-5天张贴;提前找到合适的学生助理,在学院论坛、QQ群等公共平台帮助公司宣传校招信息。 E、招聘执行(以2013校招实际情况进行补充)

1、住宿:选择通往各院校直线距离平均的酒店(要求价格合理、交通便捷); 2、交通:尽量选择项目人员私家车或者选择的士;

3、面试:收集简历时检查应聘登记表,补全信息;按照岗位硬性要求严格筛选简历,不满足条件的淘汰,以免增加后期的工作量;继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节;

4、录用:后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知,招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本,统一使用,由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人(优秀人员可现场直接录取);

F、后期整理:(以2013校招实际情况进行补充)

1、三方协议签订,招聘结束后会收到大量的三方协议,需要2天左右的时间集中处理。

2、毁约处理,每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约,事先做好毁约处理的准备,如毁约证明的制作,毁约赔款的账号先找财务要来。

3、招聘效果盘点,招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格,便于分析。

4、剩余资料盘点,招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料,给每个学校的应聘简历建一个资料库,存放带回来的简历、资料等,以备后用,尤其是优秀但是未录用的学生简历,需要带回来,后期不招的时候用。

工作年计划。

5、招聘总结,招聘工作完全结束后,写一篇报告,回顾招聘过程,总结此次招聘的效果、不足之处、可继续借鉴之处,为下一次的招聘行程题出建议。

2014年校园招聘预测(与2013年相当)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

岗位 设计研发 施工管理 市场营销 商务部 财务管理 投标部 生产制造 采购供应 质量安全

东南亚大

广州总部 华南大区 澳洲大区 港澳区 美洲大区 总计

2 2 1 3 2 1

4(含1硕10(含14(含1硕6(含1硕4(含1硕士) 1

硕士) 8 3

士) 1

士) 2

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